而在第三国设立代工工厂也是出于这方面的考虑
度标准，一下子就赢得了日本民众的欢迎。
而在中国地区的推广活动，雀巢则以芳香浓郁的口感来达到出奇制胜的目的。这种品牌传播标准化和营销手段本土化策略的运用，使得雀巢咖啡成了世界上家喻户晓的知名品牌之一。
不难看出，任何一家企业的产品，在走向国际化的市场过程中，只有将品牌标准化和本土化高度有机地结合起来，并采用灵活多变的方式，才会使自身更加快速地跻身于国际知名品牌之列。
中国本土品牌国际化战略常用方式
世界经济发展的客观趋势已经使国内企业必须走向国际化这一策略成为所有企业经营者所难以回避的重大课题和挑战，这也是本土企业在经济全球化背景下得以生存和发展的必然要求，而企业要想走向国际市场，就必须要有正确的战略措施和实施方式，这样才能少走弯路并迎头赶上目标。
改革开放以来，国内经济在新的市场经济条件下获得了长足的发展，并充满了无限的生机和活力。尤其是在新世纪初中国加入世界贸易组织之后，竞争的硝烟从国内延伸到了国际，机遇和挑战并存。国际化品牌的大量涌入，既让本土企业看到了希望，同时又产生了深深的失落感。
“见贤则思齐，见不贤则内省。”每一个有着宏大抱负的企业家都希望自身所在的企业能在新的时代下跨入国际市场，在参与国际市场竞争的过程中实现民族品牌的振兴。他们深深懂得这是一种大势所趋，是时代潮流的必然，因此，这种思维既展现了他们身上强烈的社会责任感，更体现了他们内心深处的一种忧患意识。
但是需要清醒的是，想和做是截然不同的两个方面，如果战略措施和方向不正确，就会出现心有余而力不足的状态，最后只能扼腕叹息。所以，参照国内国际经验，明白本土品牌国际化的常用方法和方式，是现今国内有规模、有实力和有雄心冲击国际市场的企业家们的首要课题。
第一，提高在全球范围内组织和调配经营资源的能力，在第三国设立代工工厂，实现产品的全球化销售。
在经济全球化的今天，在世界范围内进行采购、生产和营销，是大多数著名品牌所选用的最常见的发展策略，这样做的好处是可以用最低的价格购买到最优质的原材料，降低生产经营的成本，从而提高参与竞争的实力。而在第三国设立代工工厂也是出于这方面的考虑，流通运输费用将会因之大大减少，经营的效率也会大大提高，从而在价格上占据有利位置。
苹果公司的所有产品都在中国生产，正是看中了中国低廉的劳动力市场和潜在的消费需求，而直接生产、直接售卖无形中也加快了产品价值的迅速变现。
第二，充分利用公司的内外部资源，实现良性循环发展的目标。品牌国际化成功的背后是企业资源的合理运用，将自我优势发挥到最大限度是企业提升竞争力的“法宝”之一。
公司的内部资源指的是企业自身所具有的研发能力和营销能力。一旦有好的方法和技术突破，就要使这些方法和技术迅速应用到海外市场的各个分公司上，实现利益共享。
公司的外部资源主要是指企业品牌的知名度和美誉度，争取在所在国内逐步扩大品牌的影响力，必要时还可以和本土的竞争对手展开战略合作，在“化敌为友、互存共赢”的理念下争取到最大的客户资源，渐次稳步地占领当地市场。
国内许多企业片面地认为参与国际市场竞争就是纯粹的出口活动，其实这是一种错误的思维和认知，因为企业只有走出去，用投资的方式融入所在国的市场来加强自身的影响力，这才算得上是真正地国际化战略意识体现。
第三，利用本企业雄厚的资金实力和人才优势建立跨国公司，在品牌整合规划系统性的基础上参与国际竞争。
跨国公司建立的背后是资金、技术、人才几大要素的紧密配合，少了其中任何一个条件，企业的跨国经营之路将会面临遭受重大挫折的打击。海尔是国内较早进行跨国经营的企业，其成功的经验也有很多可取之处。比如，在其所建立的海外设计中心里面，它所聘请的设计人员大多是本地人，这样就将产品的设计理念和本土文化完美地结合在一起，提升了品牌形象的认知度。
第四，采取多样化的途径和方式实施海外并购策略，以求“借壳上市”。海外市场的成熟品牌如果能够被我们并购过来，那么，我们就可以借助对方原有的品牌影响力和已有的营销渠道快速实现占领当地市场的目的。
例如，联想并购美国的IBM就是一则比较成功的案例。但是需要注意的是，在海外的并购中，企业自身一定要对当地市场状况、国家政策以及并购后存在的财务风险进行充分、详细的研判。如果不计后果、盲目并购，势必会使企业背上沉重的发展包袱。
国内企业的国际化战略，无论采取哪一种方式，都要立足于自身的客观实际情况，谨慎决策，果断出手，在扬长避短中求得最佳的生存和发展方式。
范例1华为的国际化战略
新时期经济全球化的浪潮使得许多国内企业纷纷踏上国际化的经营道路，它们中不乏成功的案例，而华为就是其中的典型代表之一。从创建之初的一家小型通信产品代理商，发展到今天享誉全球的通信设备供应商，其间所经历的风雨自不待言，梳理华为筚路蓝缕的发展历程，可以为我们后进者提供切实可行的经验参考。
华为是由小到大、由弱变强的企业典范，也是新世纪以来
