网络公关如何收集信息？

       网络公关如何进行信息搜集

       ： 195信息收集是建立核心信息的基础。您需要从内部到外部收集与公司相关的内容。内部数据外部数据类型文档，多媒体 数据内部访谈网络搜索 ！外部研究内容公司简历 产品手册策略：管理产品：产品规划技术：研究所趋势研究数据 ；用户粉丝：痛点、口碑媒体专家：趋势、 市场竞争工具获取档案访谈大纲百度高级搜索 微信、微博搜索Bing国际搜索访谈大纲：（1）耗尽所有人，多维访谈。（2）耗尽所有信息，列出至少30个问题的清单，当然， 也可以是40或50个，因为只有足够的数量才能接近耗尽。最后，请注意，在收集信息时，尽可能多地获取事实（即 是什么，如何发生），少问问题（你觉得这件事怎么样），以确保信息的完整性和客观性。收集信息是一项耗费大量精力和资源的工作。一开始，你需要做很多面试。在积累了数万字的文章材料后，你基本上可以充分了解行业和公司内外的信息。我对信息收集有两个建议：（1）找到关键人物，比如你和他聊一个小时，80%的干货都有，他也可以推荐给你 越来越有价值的人。(2 )熟练运用高级搜索功能，比如关键词后加一个PDF 后缀，可以帮助你找到更有价值的信息。假设是对的IT公司收集信息后，可以获得以下内容：（1 ）产业愿景：促进智能互联网时代的发展。（2）创新方向：智能设备/智能云平台/智能服务。（3）核心战略：设备 云。（4）核心产品：智能手机、电脑、平板电脑、打印、选择以及个人家庭的 及相关服务。商用电脑、数据中心硬件和解决方案，以及移动 移动互联网产品。（5）技术理念：基于未来的产业变革，进行技术创新、持续投资、长期积累和包容性。（6）智能设备和技术：柔性设备，AR设备、PC 云。(7)智能云平台:软件定义的数据中心。(8)智能服务:计算机视觉和语音识别、自然语言理解、深度学习AR/VR等等。(9)三级R&D体系: 一线业务部:即将上市的产品，一两年内。研究所:三到五年内推向市场的项目。投资部:五到十年产业化前沿研究。(10)全球化企业:跨文化管理和制度创新。(11)全球化团队:尊重和共享文化价值体系。(12)专业化、国际化管理体系:国际成功方程式，也就是说，清晰的 战略、创新的产品、高效的商业模式和多元化的团队文化；跨 国并购战略三角方法论、多业务管理体系（三三制）、回顾 文化。（13）全球信息和社会援助：业务和产品覆盖160个国家和地区，帮助区域经济的数字化转型。（14）全球合作伙伴：微软、谷歌、英特尔、IBMo(15)联合实验室:SAP、英特尔、Nutanixo（16）投资指导：注重智能互联网的六个创新方向，支持尖端技术快速形成产业实力。个人计算到一般计算。AR/VR下一代计算平台世界的下一代计算平台。智能互联网和AI。?Software Defined-X数据中心的软件定义。公共云服务将成为基础设施。IT向新IT转型。(17)开放全球资源:开放智能互联网生态IT全球研发、 生产、供应链资源、双赢合作，打造智能互联网时代开放创新平台，引领全行业进入设备 服务综合服务模式。（18）产业升级：双态IT理念与智能数据中心业务，帮助各行业向智能互联网转型。(19)中国制造2025 :输出自己的智能制造经验，服务中国传统 制造向智能制造转型。(20)大国重器:积极参与国家核心信息系统建设，如信息设备定位、航天、超算等。.(21)为客户提供丰富多彩的数字体验。(22)为合作伙伴创造长期合作的双赢机会。(23)为投资者创造持续增长的市场价值。(24)为员工提供一个没有天花板的舞台。(25)为环境创造绿色技术的美好未来。(26)为社会，让爱情更有力量。(27)合规经营:做守法的企业公民。(28)产业价值:做中国信息产业的基石和领导者。(29)国家竞争力:帮助中国科技的国际领先地位。(30)核心价值观:说到做到，尽力实现客户。(31)企业家精神:兼容、创新、变革。(32)发展历程:全球技术、本地品牌。(33)公司治理:为全球公司服务。(34)本地化运营:在世界、全球、合规运营。有公司产业方向、公司产品、服务、解决方案、 管理模式等。公司需要向外界传递的重要信息 基本耗尽。同时，对这些信息进行了初步筛选。在筛选过程中，如果发现一些 信息不太清楚，则需要重复搜索的第一步，继续改进和丰富。下一步要做的是删除冗余项目，合并类似项目，并通过分类 分组独立打开不同的信息。信息分类分组表示信息分类分组是信息结构化的过程，如上图所示，不同的颜色混乱地堆叠在一起。通过分类和分组，删除无用的 和混乱的数据，突出关键数据，最终变得更加整洁和突出。