企业如何面对销售焦虑？

       企业如何面对销售焦虑？

       在过去的卖方市场条件下，企业的产品不担心销售，企业的所有资源都符合生产。当时，没有企业要求公共关系来解决销售问题。在当前的买方市场条件下，由于竞争压力大，产品无法销售或高价销售，销售往往成为企业最头疼的问题。此时，几乎所有的资源，包括研发、宣传、生产、会计等，都将与销售保持一致，企业或多或少会受到销售焦虑的推动。然而，在买方的市场条件下，影响销售的因素变得越来越复杂和多样化。除了传统的价格、质量、品牌、促销、广告等与市场营销相关的因素外，包括企业在环境、经济、社区等方面的公民责任、媒体和公众的声誉、与公司品牌相关的商业伦理、基本责任和企业良，甚至包括公司在财务、人员、营销、广告等方面的透明度，以及企业在环境、经济、社区等方面的企业公民责任、媒体和公众的声誉、公众的声誉、公众的声誉等方面，以及与企业品牌相关的品牌相关的基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、基本责任、企业的企业在财务、基础上的企业在财务、基础上的企业在财务、人员、人员等方面的透明度等方面，以及企业在财务、企业在财务、人员、企业的透明度等方面的透明度等方面，也开始成为基础上，以及企业是否尊重要变量，以及企业对消费者对消费者的自我保护和消费者是否尊重要变量，也开始成为不可变量，也开始成为也开始成为与消费者不可变量，也开始成为与当地公共关系对销售的支持和促进作用突出，企业需要公共关系面对和解决频繁的公共信任危机，需要公共关系建立良好的企业公民和公司品牌形象，需要公共关系让公众看到他们消费是环境友好、商业友好、技术友好等方面的友好公司生产产品。换句话说，商品销售面临的外部环境非常恶劣。公共关系应尽最大努力经营商品销售的小气候，不受外部恶劣环境的影响，并全面护送商品销售。然而，此时，企业领导站起来说：公共关系，你把手头的工作放在一边，或者解决这个月的销售问题KPI问题，这个月的销售KPI能不能提升一个？level!n这就像船长在风暴中对舵手说：我们的船发动机动力不够，你去燃烧室帮忙加煤！听到这句话，舵手可能会责骂他的母亲：如果你不怕翻船，我不介意放开舵，在燃烧室铲几铲煤。因此，我建议大型企业的领导不要为了整个营销体系的有效运行而进行短期销售KPI焦虑带给公关，让他们做更重要的事情。企业面临的销售焦虑越多，就越需要分析影响销售增长的复杂多样的变量，通过公关解决，通过营销解决，有针对性地处理销售焦虑问题：