哪家全网营销公司比较靠谱?
阻力负责,不会通过信息共享来巩固组织实力。有效的沟通可以为每个人扫清道路,加强相互理解,帮助每个人接受正在发生的变化。
方向在哪里?记分员的眼睛总是盯着后面,向每个人报告发生了什么。红点分员向前看,预测即将到来的情况,并找到消除风险的方法。
如何推迟既定期限?红点团队不会在一个项目中做出让步。在其他类型的团队中,当有人想出一个新颖而有价值的想法时,团队可能会因为这个想法的实现而推迟既定期限。但在红点团队中,如果有新的想法,第一个问题是:我们能在保持进步的前提下采用新的想法吗?如果没有,这个想法将被搁置,然后在未来讨论。当既定期限临近时,红点团队将缩小任务范围,但不影响结果质量。如果领导者这样做了,团队成员将受到极大的鼓励。
什么时候结束?对于所有进展顺利的红点项目,紧迫感总是可以帮助团队从一开始就保持快节奏。当每个人都开始出现懈怠的迹象时,周期大约是每6个月一次,他们需要确认团队的表现,同志们仍然需要努力工作。
对于一些领导者来说,红点守则可能是似曾相识的,特别是当它跳上纸作为一个守则时,它证实了它以前的想法是正确的,但它没有表达出来。也许从事的项目并不适用于这些原则。我相信你有这样的辨别能力。
我相信红点守则会让你感到豁然开朗。下次有人要求你加入或领导一个团队时,记得从另一个角度考虑红点守则。如果你现在是一个团队的成员,请将书中提到的与你的组织进行比较。如果使用红点守则,团队将如何发展。接下来的规则将进一步揭示红点的含义。
我们的言行大多并不重要。如果你能减少这些内容,你会节省更多的时间,享受更多的平静。请提醒自己:有必要这样做吗?
马可·奥勒留,沉思录
MUDA
浪费
规则18:浪费,检查是否优化利用
你能区分无价值行为吗?团队中浪费了多少资源?
“MUDA是日语,意思是无价值和浪费。当你没有集中注意力时,浪费就会产生。它默默地、持续地慢慢成长,直到它影响系统运行,耗尽系统资源。会议是浪费的巨大来源。据2005年美国劳工统计局报道,每年的不必要会议耗费了近370亿美元。
在任何时候做一件事,它要么有助于性能,要么为消费者创造价值,要么兼顾两者,要么浪费资源。浪费规则将时间下落分为以下七类:
1. 这里花费的时间兼顾消费者需求和业务需求
2. 这里花费的时间严格遵守业务需求
3. 这里花费的时间严格遵守消费者的需求
4. 这里花费的时间既不能完全满足业务需求,也不能完全满足消费者的需求
5. 这里花费的时间不能满足业务需求
6. 这里花费的时间不能满足消费者的需求
7. 这里花的时间既不满足业务需求,也不满足消费者需求
如果你非常了解消费者的需求和业务需求,你越接近既定的时间,或者可用的资源就越稀缺,你就越能确定什么是毫无价值的。当你缺乏目标或丰富的资源时,很难识别出毫无价值的行为。我对我的客户进行了非正式的调查,以确认他们最近收到的10封电子邮件中有多少是毫无价值的。答案是8~9之间。近80%的时间浪费在处理电子邮件上。
浪费守则旨在快速关注所有可用资源,确保其优化利用最重要的消费者和业务需求。如果你和我一样,你每天都在做事。浪费守则是用来测试你所做的是否合适。只要你了解事实,就很容易消除浪费:
不要把时间和精力浪费在毫无价值的事情上。
学会把闲暇时间和精力放在未完全满足的消费者需求和业务需求上。
冒险是一条路。真正的冒险是独立的,自我激励的,往往充满风险,它会迫使你与世界密切接触。世界就是这样,而不是你想的那样。你的身体会沉重地落在地上,忍受这一切。在这条路上,你将被迫与人类无限的善良和无尽的残忍作斗争,或者你可能会意识到你也可以做善良和残忍。这条路会改变你的。世界上的一切都不再仅仅是善恶。
马克·詹金斯
美国著名的街头行为艺术家
导读
低绩效团队所没有的知识和行为是什么?
到目前为止,18条规则可以引导你和你的团队释放更多的能量,并采取初步行动。这些都很重要,但并不能保证你的成功。你和你的团队也必须提前做好准备,以应对当前的快速变化。下一个规则将教你如何通过计划以外的渠道保持团队的力量和表现,直到你得到预期的结果。
首先,你和你的团队必须能够处理客观事实,并根据具体情况做出决定。你需要判断什么行为可以容忍,什么行为永远不能接受。其次,团队中的所有成员都必须诚实、回应、信任和承诺。最后,团队必须这样做
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