危机公关公司做什么？提供什么服务？
斤扣两的劣势无异于自毁长城，自杀。很多企业破产倒闭，根本不是被竞争对手杀死，而是被自己杀死，因为产品不善良，产品实力差！
【传播力】
沟通能力是实现有效沟通的能力。它不仅是指关注传播硬件和到达范围的沟通能力，而且是指依赖于沟通广度和沟通精度的沟通效率。效果是衡量媒体沟通能力的重要标准，可以通过综合分析传播主题和沟通手段对沟通对象的影响，如报纸发行量、广播收听率、电视总收视率等（GRP）、点成本（CPRP），互联网新媒体的点击率（CTR）、页面访问量（PV）、独立访客（UV）、视频播放量（VV）、需求方平台（DSP）、数据管理平台（DMP）等。
沟通能力内容为王。只有原创、个性化、有吸引力的沟通内容才能对观众具有较高的价值，才能产生良好的沟通效果，提高媒体的沟通能力。因此，营销必须制作有价值的沟通内容，与观众建立密切的关系，使内容成为观众最受欢迎、最好、最好的产品，成为观众生活不可或缺的有机组成部分。
沟通决定了影响力。营销是通过扩大沟通能力来扩大品牌的影响力。现在互联网正在飙升，各种网站、在线购物中心、微信、微博、智能手机、App在削弱传统媒体和传统渠道功能的同时，增强新媒体媒体和渠道的传播功能，扩大强融合的传播能力。
（注：传统的全媒体包括来自C的电视、报纸、广播和杂志TR；来自艾瑞咨询的互联网数据）
现在，酒也怕巷子深。营销力越来越依赖传播力。可以毫不夸张地说，没有传播力，就没有营销力。2015年10月7日巅峰之夜，优信二手车大战93轮以3000万元获得浙江卫视第四季《中国好声音》V1插口60秒广告，超过去年1070万元的成交价格，刷新了中国电视史上最昂贵的单一广告纪录，创造了新的商业神话。优信二手车投入了大量资金，赢。他们想要的是浙江卫视在特定时期广告营销的强大传播力。
（引自互联网思维》）
随着粉丝经济的狂热，网络名人、现场直播和大明星将直接影响节目的收视率，利用意见领袖明星进行品牌宣传，从而影响品牌的沟通效果。近年来，许多中国电视台不遗余力地建立了全明星嘉宾阵容，几个更突出的节目在明星身上的出现成本高达1亿元。同样，在明星效应和平台影响的双重作用下，品牌的沟通能力也得到了充分的释放。
【渠道力】
渠道是实现产品/服务销售、保障企业资金流动的生命渠道。渠道力的大小直接决定了营销的质量，进而表现为企业生命体血液循环系统的运行。
渠道力是企业营销力的突破口。渠道力弱的企业很难取得质的突破和数量的不断提高。在中国大多数仍处于完全竞争状态的行业，渠道力的突破作用更加突出。
沃尔玛、家乐福、麦德龙拥有全球零售业巨大的市场竞争力，关键渠道力建设和渠道力管控是3家零售巨无霸取得市场控制权的秘诀，其长期领导地位的获得与巩固主要借助数目多、覆盖面广的终端门店实现。3家巨头都倡导“一站式购物”，通过高效合理的渠道管理把世界各地的生活用品成功地与消费者联系起来，满足了消费者的生活需求，因此源源不断的消费者会涌入3大巨头的大卖场。
渠道力量由渠道的控制、规划和开发力量有机组成。联合营销是娃哈哈早期最初的渠道模式。基本结构为：总部-省级分公司-特殊一级批发商-特殊二级批发商-二级批发商-三级批发商-零售终端。娃哈哈联合销售模式将各级客户和客户资金、市场、仓储甚至配送系统等资源有机整合到娃哈哈联合销售中，使制造商形成联合体，成为市场上数万家企业的企业，大大提高了市场竞争力。统一的销售政策高度可操作的营销规划方案、畅通的配送渠道，娃哈哈可以在一周内将产品从城市扩展到广阔的县和农村市场。这就是娃哈哈不断克服竞争对手的优势。
在电子商务模式下，分销渠道呈现多元化趋势，渠道融合风起云涌，O2O全面展开。传统企业渠道建设的主要战场已成为网络分销渠道的主体；纯电子商务企业渠道建设的重点是保持渠道扩张和企业发展的同步。
电子商务本身就是一个重要的销售渠道。如果消费者需要大众商品、虚网接单、实网接收，海尔将自己的营销体系与自己的网站虚实融合，专用产品虚网销售、实网配送，将销售产品转化为销售服务。如何将个性化需求与工厂大规模订单相结合，海尔采用模块化，通过专卖店第一时间知道用户想要什么。
营销三势——利用、造势、乘势
水势、地势、火势、风势、形势、形势、势头、势头、势头、势头、势头……万物皆有势。老子说:道生之，德蓄之，物形之，势成之。意思是生成万物，德育万物，物呈现其形态，势成其结果。
创造一种有利于预期事态演变的趋势和大趋势，称为谋势、集势、蓄势或造势；通过行业现有的趋势推进，称为利用、乘势、顺势、任势。
营销是企业市场的主要行为。利用、造势、乘势往往是营销山顶滚石四两拨千斤的快捷键，是每艘商海航行的船只
危机公关处理企业做什么？提供哪些服务？
危机公关处理企业是做什么的？你展示了什么服务项目？公司建立的所有新产品或计划都应考虑至少一个受众或客户类型。他们是谁？他们为什么要关心它？如果答案不清楚，请推广和探索，直到找到答案。防止没有明显的好处。我们应该控制公司所有的网络舆论困难，以便它能够更好地为您提出的问题。
从零开始制定危机处理方案和结构，确保组织、地区、中国、总公司、世界或公司等级的就绪。
当前的困境计划融入新的销售市场或反映新的政治冶金、经济发展、单位、销售市场、技术或特殊的客户现实。
学习、培训咨询困难精英团队的发展趋势。
困难模拟：在社交网络服务平台上进行安全模拟模拟，实施演习，确保方案有效或修复感觉无效的方案。
我们掌握了危机处理中对速度和对策的要求。帮助客户掌握危机处理远不止是熟练的公关。
企业能否在财产、经营、信誉完好的情况下渡过难关，在很多情况下取决于其反应的质量和及时性，而不是其自身的特点。在社交网络允许24小时新闻报道周期和即时国际会话的全球范围内，回复的呼吁越来越高。犹豫或解决困难的企业将受到销售市场、客户、员工和控制组织的处罚。
我们应该仔细考虑公司处理危机公关的原因？这样，我们就可以更强大地处理公众舆论事件。此外，在必要时，我们将愿意告诉权力不愉快的客观事实，以便他们能够充分理解他们所面临的挑战。一旦我们与高级管理人员合作，明确了真正的挑战，我们将开发和设计一些计划，使客户能够掌握替代对策的可预测和不可预测的不利影响。然后，我们帮助客户衡量客观性和主观原因，使一些行动计划更加可用。
