「网络危机公关」为什么要系统化危机防御管理？
在移动互联网时代到来之前，玉龙酷派作为国内品牌的新星，玉龙的技术导向和稳定的品牌战略帮助玉龙在手机行业站稳了脚跟。2007年许多国内品牌倒下后，玉龙对每一步都很小心，并珍惜成功。移动互联网到来后，玉龙开始努力利用自己的技术积累和渠道积累，迅速抓住难得的战略机遇。玉龙继续一步一步地继续成功的基因，并在短时间内不与苹果和三星竞争。三星跟上苹果的高度战略可能无法在玉龙生效。因此，玉龙找到了一种在广度和深度上做文章的新方法。在广度上提高产品更新的速度，玉龙的执行力非常强，树立榜样是玉龙唯一的企业 企业文化，在产品更新中得到了深刻而生动的体现。在深度方面，玉龙大力扩大渠道，扩大运营商渠道，重点拓展运营商渠道。因此，玉龙必须比三星更深入地了解中国消费者渠道的优势。
玉龙作为一家本土企业，与苹果、三星和诺基亚相比，玉龙在手机行业起步较晚。玉龙的优势在于熟悉中国市场。因此，虽然它需要在高度上积累，但它可以在广度和深度上取得巨大的成就。玉龙加快推进走、转、改战略。在走方面，加快酷派品牌走出国门，改变单一依赖国内市场的局面，扩大生存空间。在转型方面，从单一模式到复合商业模式，实现渠道从一、二级市场渗透到三、四级市场，深入培育市场。在改变方面，产品结构从高端商业市场向中低端市场转变，最大限度地接近大多数人。根据1000元手机在中国市场的爆炸性增长的准确判断，玉龙果断地改变了单一中国高端政府和企业的市场定位，但同时采取了高、中、普及的业务战略。对于玉龙来说，扩大市场份额可以代表深度和资本的战略份额，而使玉龙在未来赢得广度和资本。
作为移动互联网时代到来之前的巨人，诺基亚在高度、广度和深度上都达到了无与伦比的顶峰。然而，在享受了飞龙在天的巅峰之后，它进入了亢龙后悔的阶段。如果诺基亚不那么傲慢和盲目自信，诺基亚在传统手机领域的优势很容易扩展到智能手机。幸运的是，尽管诺基亚在全球智能手机市场上完全落后于苹果和三星，但诺基亚仍有潜力以前的技术沉淀和品牌吸引力再次赶上。然而，诺基亚追赶的动机必须来自于品牌的识别。只要他让过去巨大的老客户相信诺基亚已经赶上了软件，诺基亚就会再次成功。诺基亚的逻辑非常简单。只要老客户重新识别品牌，就很容易重新建立对诺基亚的品牌忠诚度。对于大量增长中的新客户来说，他们不熟悉诺基亚，因此诺基亚将继续以生态系统的深度和广度为诺基亚的新客户成长。一旦诺基亚在移动互联网领域继续以低成长，老客户将继续成为诺基亚的高度。
在移动互联网时代，消费者和企业在品牌建设中发挥着越来越重要的作用。网络品牌的双向性正在掀起一场品牌革命。企业领先品牌的时代已经结束。消费者开始定义自己的品牌，市场也从原来的主流消费转向更个性化的消费。如果我们坚持单向价值输出，传统企业的品牌将很难再称为品牌。正是由于这一变化，诺基亚愿意成为移动互联网时代的挑战者，而不是领导者。通过建立勇敢创新的挑战者形象，重塑诺基亚品牌价值，改变企业领先品牌的方式，采用企业与客户共同经营品牌的方式，重新提高新老客户对诺基亚品牌核心的认识，可能是诺基亚的新旅程。
手机行业虽然已经有很长的成长历史，但整体仍然是一个朝阳行业，在惯看是非成败、秋月春风的同时，无论对于老牌的摩托罗拉、诺基亚来说，还是对于新手的宇龙、华为来说，都是一个充满诱惑与梦想的朝阳，竞争将还将升级。
就在2013年8月和9月，超过10家手机制造商发布了新手机，基本上是大屏幕智能手机，与过去发布概念机的做法相反，在发布的同时，许多手机都具备了大规模供应的条件。这表明智能手机从芯片到研发、设计、测试、制造、甚至宣传推广、服务等整个产业链的成熟，标志着智能手机时代的到来，但也代表着极其激烈，甚至是竞争的开始，到2014年底，大量手机制造商可能会退出这业。
谁是下一阶段的赢家？我们拭目以待！
与诺基亚类似，飞利浦作为一家老电子公司，在更智能的时代也遇到了品牌被严重稀释的情况。由于长期的可持续发展，老公
每个人都进入了危机公关处理的高发期，企业危机公关解决方案的质量与上诉人或公司的未来旅程有关。互联网危机公关处理企业感觉：危机公关处理应采取预防措施，但成功避免尽可能有效的应急解决方案。为什么基本的应对措施对危机公关处理缺乏高效率？互联网危机公关处理企业的工作经验发现，困难爆发如闪光 迅速传播，迅速传播，应急计划都是灵活变化的非常规应急计划。
目前，绝大多数企业危机公共关系解决不成功的重要原因是困难是动态应急计划、应急计划不应急、演习不初始化失败；应急计划不易使用，责任不落实；互联网危机公共关系处理企业的工作经验表明，大多数网络公共关系失败是由于紧急情况下发现应急计划无效造成的。除了违反重要危机公共关系处理规范、空间布局、绝对路径、管理体系、应急预案演练主导的错误观点外，应急计划不易使用、缺乏针对性、缺乏可执行性和应用是应急失败的原因。
谁经常有不同的预期效果：定制危机公共关系处理措施有较高的技术专业要求，目前缺乏危机意识，应急定制不严重，一些公司从网络解决上级部门检查，但应急计划本质上是虚假的，关键成为约束行动的障碍。同样的应急计划也是一个不同的世界。危机公共关系处理措施绝对不是一个不变的教学规则，重要的主要作用是基于许多变化的参考经验分析和咨询大多数智能领导，忽视危机公共关系处理应急计划有其多样性和协调，或死移动应对措施教学规则会使程序执行不会误入歧途，经常在困难后不知所措，错过机会或频繁不正确的动作，或把小困难变成大矛盾，给国家自己或企业造成重大损失。互联网危机公共关系处理企业将重视危机公共关系处理，危机公共关系处理决策永远不会被误入歧途，往往在困难后不知所措，错过机或频繁不正确的动作，或将小困难变成大矛盾，给国家自己或企业造成重大损失。危机公共关系。危机公共关系公共关系处理企业不败。危机公共关系处理危机公共关系决策决策的关系决策不会的关系决策将是你如何进行不败的关键。
如何使企业的困难应对措施成为系统管理和运营：互联网危机公关处理企业技术专业为政府部门、企业和自身创建详细的危机公关处理应急计划管理体系，提供软服务的制定。每个人的核心价值都是高度重视结果，更加重视整个过程中的和谐合作；高度重视所有系统管理的和谐管理方法，而不仅仅依赖于文件应急计划。预则立，谦虚的绅士和而不同！现在，留言版本已经制定了一个真正可以处理困难的应急计划。
