Adobe任命陈育明为港台数字媒体总经理-中国
只有少数，生活中有那么多美好的时光。不要让糟糕的气氛扼杀老员工的激情和精力。
依靠个人突破只会浪费宝贵的时间，降低企业的成功概率，营造良好的文化氛围，是系统提高成功概率的最佳选择。不要总是说文化是空的，因为你坚持的文化不够有价值和吸引力。
二、授权授权
授权，字面上是授权。字面上很容易理解，但做起来并不容易。经理应分配自己的权力，与员工分享权力，承担责任，调动资源。这不仅要求经理有足够宽广的头脑，还要求经理善于授权。
授权不是把事情扔出去放手，而是更注重结果，把过程交给更直接相关的人。
授权意味着更完整的细节控制，更直接的判断和思考。
授权实际上是一种刻意的能力训练。
未经授权的人，一般都是唯唯诺诺，时间长了，还以为自己练出了多少本事，其实只是一些观言观色的小把戏。
不被授权的人永远不会快速成长，永远只是听话的跟班。
面对未来的组织领导者，不仅要有授权的头脑，还要有准确授权的能力。注意结果，注意过程，不仅要准确授权，而且要保持良好的秩序。
三、成就赋能
成功来自信心，成功可以更自信。没有成功的人不能真正成长。提高员工能力的最快方法是让他成为一个成功的人，让他有成功人士的思维模式和行为习惯。
通过小成就不断赋予员工权力是员工成长最快的方式。员工的成长不仅取决于他经历了多少，还取决于他真正成功了多少。
传统的模式是使用一个人，不仅要仔细判断这个人是否有条件，而且要不断测试这个人是否好。授权模式是使用一个人，不仅要在一开始就考虑必要的条件，而且要调动各种资源各种资源，帮助他尽最大努力实现这一点。
成就赋能是必由之路，它能迅速升华员工的能力。
第八章新企业领导经济时代的赋能型员工管理模式
新一代员工在新企业领导经济下的特点
一、新企业领导经济下员工管理现状
1.企业领导希望用钱收购下属，缺乏激励制度
场景：
老板:来找我，我一个月给你2万，是市场价的两倍！
员工：你想用钱买我吗？我必须工作40年，占我生命的一半。如果工作不能让我享受，那就浪费了1/2的生命。
即使现在的生活压力越来越大，在智能领域时代的工作场所，激励员工的方法也不能仅仅依靠金钱。只有让员工感到被重视，赋予员工权力，帮助他们在工作中实现自我价值和成就感，依靠自己的原始动机来促进工作，才能更好地实现员工个人和企业的共同发展。
企业领导应注重员工价值的实现，建立明确的评价体系和激励机制，促进人才的自我驱动，使员工更有成就感和使命感。因此，企业应通过合作伙伴制度和股权激励，使员工成为企业领导的合作伙伴和公司的一员。
2.员工与公司价值观不一致，缺乏文化体系
场景：
老板:人工智能真火，你帮我们建立架构，让公司跟着飞！
员工：原来贵公司对AI我们对未来发展的基本认乐趣的层面。我们对未来发展的基本认识不同，对热点的价值认同也不同。我们不可能在工作中实现心理交流。
在文化层面上，员工与企业的价值观一致性将更加重要，这对企业文化建设提出了新的要求。在文化体系方面，企业领导应与员工进行心理互动，形成具有共同价值观的团队，包容差异，激发灵感，形成良性价值互动。例如，慢性员工进入一个快节奏的组织，但只要每个人都为共同价值目标而奋斗，慢节奏就可以让快速前进的组织冷静思考，两者仍然一致。
3.员工不忠诚，缺乏组织体系
场景：
老板:你不按我的意思去做，小心我炒你鱿鱼！
员工：没关系。我还有几份兼职工作来赚钱。现在没有铁饭碗了。
在人工智能时代，如果你仍然像上述场景中的老板一样，你的思维将在20世纪被淘汰。在智能领域中，企业组织的边界将变得越来越模糊，甚至重塑，企业对员工的绝对控制将变得越来越低，领导者很难以传统的方式与员工相处。即使是长期稳定的员工，忠诚度的下降也将是正常的，这将导致组织边界更加灵活和充满活力。
4.员工无法进步，缺乏成长体系
场景：
老板：我们将引领行业的发展方向，未来将立于不败之地，在这里你也将成为行业大咖。
员工：科技巨头经常有危机感，担心10年后不复存在。技术和商业模式的更新和迭代如此之快，个人和公司只能继续学习，以防止被淘汰。
人工智能的快速发展是技术快速迭代的表现。这种变化也给了员工一种危机感，希望通过企业培训学习更多的行业前沿知识和技能，而不会被淘汰。员工需要与企业一起学习，企业领导的培训体系需要更加灵活。只有这样，企业才能脱颖而出。这是知识和技术快速更新的基本要求。
二、新生代员工五大性格特点
新一代员工的五大特点如下：
（1)个性鲜明。敢爱，敢恨，敢说、
Adobe陈育明最近宣布任命(Alan Chan)作为香港和台湾省数字媒体的总经理，他将负责推动运营公司的数字媒体业务，其中大部分是应用软件系列Adobe Creative Cloud、云服务Adobe Document Cloud组成。他将在香港工作，并向A工作dobe大中华区高级董事总经理黄耀辉报职。中国公关也在向互联网迈进！曾毕业于香港大学工程学位的陈玉明曾担任微软香港公共事业部主任，负责管理企业关系，制定公共事业部的发展战略和规划。早些时候，他还担任微软香港区域技术官，负责提供与技术相关的可扩展解决方案和规划。此后，他在中国公共关系外交界获得了深远的声誉。在加入微软之前，他也在思科、Network Associates、怡和科技与Redknee Inc.其他科技公司担任不同的职位，在制定商业战略、扩大合作伙伴生态系统、促进商业增长等领域具有丰富的实践经验。系外交也有非常丰富的经验！黄耀辉曾表示，新兴技术正在颠覆创意平台，为创意者创造最佳环境。它在很大程度上改变了创意人员的行为和需求。它还需要为创意人员提供远见和能力，让他们以意想不到的方式创造：我相信陈玉明的专业经验和智慧将带领我们的数字业务达到更高的水平，达到顶峰。它也可以在中国的公共关系外交界创造奇迹。
