星辰网络帮助你了解什么是网络负面信息
的capi能力，问题会给更高级的POC去处理。
显然，变化来自POCE与合作团队合作I产生的类型结构。在采用爱迪思管理方法的组织中，如果管理者需要通过非程序手段解决重大问题，他们将使用合作团队或POC。如果只是把问题反映给老板，他可能会直接采用PA作为权宜之计的方法。
简而言之，以上内容介绍了EI如何构成常见的P型架构？A补充型架构。EI型架构成员会定期召开会议，讨论具体问题，一旦做出决定，就采用PA组织实施型架构。
爱迪思管理法的决策过程
爱迪思管理法的决策过程基本遵循几个创造性阶段：
1．解冻期。
2．积累期。
3．斟酌期。
4．孵化期。
5．阐释期。
6．适应期。
7．定型期。
8．强化期。
在个人决策过程中，经理通常经历1-5个阶段，然后向上级报告他的决策进行评估。显然，他只是提出了建议，上级有最终决定权。这个过程被称为先短后长，因为一个人的决策过程从解冻期到解释期不需要太长时间。然而，推广决策理念需要很长时间才能顺利实施。如果这个人没有capi能力或待解决的问题本质上不是PA型而是EI类型，那就更需要时间了。
爱迪思管理法认为，对于需要具备capi能力团队能解决的EI类型问题应采用先长后短的决策模式。合作团队的整合者将带领整个团队完成1-5阶段。在这些阶段，合作团队将花费更长的时间，而不是单独的决策模式。然而，有了Capi一旦能力团队进入解释阶段，后续过程很快就会完成(见表13-2）。
表13-制定非程序化决策的过程
爱迪思管理法的理念是用一个整体、协作、合作的管理团队来处理EIP类型问题A采用个性化、自上而下的决策过程来解决类型问题。
然而，这种EI团队合作应避免像参与管理那样成为委员会管理。
委员会管理是一场灾难，我绝不建议这样管理。爱迪思管理法试图建立团队合作，避免委员会管理。然而，两者有什么区别？
在委员会中，在不同管理角色中表现突出的人往往只关注创造性过程中的某个阶段。行政管理人员的角色通常很难进入解释期。他不断积累，然后考虑和孵化，最后回到积累期。只要企业家的角色受到一点刺激，他们就会急于进入解释期。整合器的角色只会盲目地调和。绩效创造者的角色渴望得出结论。为了尽快结束，他们在瞄准之前开枪。
因此，如果有委员会式的非结构化参与式决策过程，团队成员将在决策制定的各个阶段分散。当行政管理人员试图发现问题并收集更多相关数据时，虽然企业家的角色不知道出了什么问题，但他已经开始提出建议，他的建议通常与手头的问题无关。与此同时，绩效创造者的角色不断催促结论，这样我们就可以回到工作轨道。行政管理人员对这种压力非常不满，没有做出决定；企业家的角色提出了很多想法，但他们不明白为什么每个想法都被行政管理人员的角色挑出错误。绩效创造者的角色再也不能坐着不动，要求投票。整合者的角色一直在尽可能地适应他人的步伐。在这个时候，时间几乎耗尽了。最后，团队主管强制下了决策命令。大多数成员对决策过程表示不满，因为他们仍然处于创造性过程中的不同意义。然有人声称这种情况不受制度的约束。因为我们根本不受制度的约束。因为参与管理是不可能的。
然而，在爱迪思管理法中，整合器角色的功能是指导团队进行讨论，以确保其成员从创造性过程的一个阶段共同进入下一个阶段。爱迪思管理法的游戏规则定义了讨论过程中可以做的事情和不能做的事情，以防止在一个阶段结束之前跳到另一个阶段。该方法可以有效地避免在解冻期结束前进入积累期，防止企业家和绩效创造者在完成相关信息积累之前直接进入考虑期和解释期。
只有当团队从一个阶段进入下一个阶段时，才能建立和维护合作学习的环境。虽然这个过程需要时间，但它应该被视为一种能够带来结果的投资。这种更高层次的沟通、合作环境和更好的决策过程最终会带来更好的结果。
爱迪思管理法中没有投票过程。它提供了一个学习环境，人们不仅可以做出最终的决定，而且可以从讨论中受益。虽然所有的参与者都可以表达他们的观点，但权威的绩效创造者的角色最终会做出决定，他也应该对决策的实施负责。由于所有的会议都需要绩效创造者的角色，整个团队在决策过程中经历了各个阶段，绩效创造者的角色几乎不可能做出合作团队无法接受的决定。
在过去的几年里，我们在100多个组织中使用了爱迪思管理方法，在此期间，管理者从未否决过团队决策。该方法帮助企业解决从重组到调整生产过程的问题。平均来说，一年40岁%40.%的问题得到改善，还有20
网络本身就是一把双刃剑，可以让一个不知名的企业一夜之间家喻户晓。它不仅给企业带来了商机，而且由于信息传播广泛而快速，放大了网络上的一点负面信息，给企业带来了难以形容的问题！
第一，那么什么是面信息？网络负面信息主要是指对企业形象、产品和品牌在互联网上产生不利影响的各种信息，会给企业带来直接或间接的经济利益损失或知名度影响，称为网络负面信息。一般可分为：面搜索引擎负面（包括百度快照和百度关键词联想、相关搜索）论坛、博客负面等。
二络负面信息的主要来源：
1.竞争对手同行恶意诽谤和降低竞争对手在行业中的权重和权威，从而向消费者心理注入一些不良信息，直接造成经济损失和品牌影响；
2.客户与企业交易过程中的不良经或沟通问题造成的矛盾和误解；
3.敲诈勒索企业网络强盗，收集制造企业负面信息；
一般有效的网络负面信息处理方法：负面信息处理方法主要分为负删除和负压制两类。
1、负面删除：负面抑制主要是在发布的网站上删除投诉，但一般成功率不是很高。在这方面，有专业的公司来处理负面信息。例如，上海文军信息技术有限公司在行业内做得很好，负面删除需要更多的资源和人脉积累。
2、负压：负压（负信息）是指利用搜索引擎排名技术优化积极文章，排除和稀释消极信息，根据网民的使用习惯有效处理搜索引擎，从而降低搜索引擎带来的曝光率。
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