传统公关和网络公关有什么区别？

       错误。在下一章中，我将讨论如何培训和培训优秀的管理人员，如何建立一个互补的管理团队，以及如何使用它PAEI改变组织氛围的模型。

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       第一步，成功管理者的9个特点

           我描述了一些管理无效者的类型，包括独行侠、官僚、纵火犯、应声虫和烂木。这些经理PAEI风格代码中缺少一个或多个管理角色。同时，我还提出了几个不可或缺的管理角色，包括绩效创造者、行政管理者、企业家和整合者。

           在我看来，上述四个管理角色中的任何一个都是形成良好管理风格的必要条件，即管理者应该擅长一个或多个管理角色，并具备充当其他管理角色的基本能力。因此，如果使用它PAEI如果模型表示管理风格，绩效创造者的风格代码应该是Paei而不是P_ _ _，行政管理者的风格代码应该是pAei而不是_A_ _，以此类推。_A_ _这种风格代码意味着管理无效，不仅仅是因为它突出了管理者的某个管理角色，而是因为它缺乏其他三个管理角色。

       管理有效VS.无效管理

           有效管理和无效管理的区别在于后者缺乏扮演某些管理角色的能力。因此，表8-1比较了一些管理风格。在每种情况下，有效管理和无效管理擅长相同或多个管理角色。不同之处在于，无效管理缺乏承担某些管理角色的能力，虽然有效管理不能完全胜任，但至少可以达到这些角色的基本管理水平。

                   表8-1有效管理VS.无效管理

       完美管理者的神话

           管理理论以管理者为核心，需要像经济理论一样做出一些假设。经济理论为预测企业行为提供了分析工具。在特定条件下，企业将提高价格；在其他情况下，企业将降低价格。经济理论解释了企业做出决策的原因，但忽略了做出决策的方式。它拟人化了集体决策的过程，从而关注抽象实体的决策过程。

           管理理论也有同样的局限性，即假设有一个经理来制定计划、实施控制、鼓舞人心、建立规范等。这些活动是管理过程的一部分，没有人能在所有的管理活动中表现出色。有些人擅长制定计划（pAEi），有些人擅长组织（PAei），其他人擅长激励（PaEI），等等。我们一定见过这样的情况:特别擅长策划的管理者缺乏执行能力；敏感、富有同情心、善于整合协调的管理者无法做出决定。

           虽然没有管理者能完全胜任所有的管理角色，但我仍然希望讨论完美的管理者。从领导力研究理论的角度来看，他们无一例外地关注领导者个人，最终几乎没有给出明确的可验证结论。这些模型的预测能力有限，因为它们的研究对象只是领导者，而不是整个管理团队，因此忽略了团队中其他成员的能力。

           大多数假设有一定管理者原型的管理理论不属于权变理论，因为它们假设每个管理者在各种情况下对所有组织实施相同的管理，而不考虑计划、组织和激励的具体情况。

           因此，传统商学院的教育可能对成功的管理教育有害。一般来说，如果传统教育试图培养完美的管理者，当毕业生真正从事管理工作时，他们可能会因为无法实现自己的期望而失去进取精神，从而变得保守。因为他们被灌输成为完美经理的信念，承认他们不能做他们应该做的事意味着接受失败。然而，如果你不接受自己或他人的弱点，商学院的毕业生可能会成为组织的慢性病。

           当然，商学院传授的统计、营销和金融知识是非常有价值的，但通过传播这些知识，商学院也可能向学生灌输不健康的态度。他们让学生认为他们必须是完美的经理，他们的下属也必须是完美的经理。因此，这些学生在工作后会对自己和同事感到不满。

           后来，我将仔细讨论如何培养经理。现在回到前面提到的问题：如果没有完美的经理，我们如何避免成为无效的经理？

       成功管理者必备的9个特点

           成功管理者不能仅仅是集各种管理才华于一身。想要成功融入团队，他还必须具备下列9大特征：

           1．可以同时担任四个管理角色。虽然不可能在所有角色中表现出色，但至少可以完全胜任一个管理角色，同时满足其他管理角色的基本要求。换句话说，他的PAEI模型风格代码中没有空白。

           2．了解自己的优缺点。

           3．能够融入社会环境，从别人的反馈中反思自己。相信行动会改变命运。

           4．能客观公正地看待自己。能看到自己的优点，也能认识到自己的缺点。

           5．接受自己的缺点和优点。至少短期内不会自命不凡。

           6．即使在自己不称职的管理角色中，也能找到别人的优势。

           7．当别人的判断似乎比自己好时，他们会仔细听取别人的意见。

           8．能够处理团队中不同人的需求和风格差异造成的冲突，建立有效的管理团队。

           9．营造学习氛围。

                   有能力的管理者应该致力于创造一种成功的氛围。

           ——美

       现在每个人的消费观念都不一样了，每个人的生活习惯都变了，每个人获取信息的路径也被处理了。很多人因为生活节奏快，很少有时间看电视和报纸来获取最新消息。因为作业的需要，每个人都要经常面对电脑，所以很多人喜欢在业余时间从电脑网页上获取相关信息，这也为公司的公关开辟了一条新的道路。
   第一，不同的营销方
   公关如何做，首先取决于公关人员是否能选择准确的路径来帮助公司实现最大规模的宣传，宣传是否有用，网络公关公司首先通过互联网渠道协助公司优秀的宣传，传统的公关通常会选择传统的广告方式或雇佣销售人员离线销售。这种宣传规模不仅有限，而且传播速度也很慢。网络公关通常采用灵活的调节技术来实现其意图，这不仅促进了产品销售，而且很好地保护了公司的声誉。
   第二，互动程度不同
   传统的公共关系一般属于灌入式宣传，迫使他人了解公司或商品，对人群不同，反应意见不同，所以通常属于强迫，很少得到消费者的认可，所以互动情况很少。但网络公共关系不同，它首先选择网络方法进行宣传，不是进入消费者的心，但让真正需要的消费者会自愿从网上查询，这种效果通常比传统的公共关系好，消费者可以分析公司或商品，网络也可以缩短人与公司之间的间隔，各种各样的人，世界各地的人很好地理解，消费者也可以通过网络与公司互动，获得更多的反应信息。
   网络公关和传统公关有这些区别，所以我们也可以看到网络公关的发展前景是一个很好的。