致使产品和市场相继失去了“速成”的机会
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戴国华说，百姓冷暖，大爱护之，民生疾苦，仁品伺之，是通乎天地的道德良心，也是达于境界的人生追求。他希望通过与仁人志士的共同努力，将药妆在线上线下大行其道，让中医中药在天地之间大放异彩！
【专论】产品生命密码
有的产品昙花一现，有的产品中途夭折，有的产品大厦轰塌，有的产品晚节不保……为什么全球范围内新品成功率不到10%？为什么中国百年企业、百年产品少之又少？是谁在产品里“设定”了宿命的密码？谁又能打开产品生命的奥秘？
你的市场为什么如此艰难？
产品是企业最核心的资源，同时也是最耗费企业资源的经营价值链环节。产品有两次生命再造的过程，一次是在企业的制造流程里，一次是在市场的营销流程里。如同人的生命一样，其成长过程的每一个环节、每一个要素，都对生命有着或大或小，或轻或重，或长或短，或好或坏的影响，如同食物、水、空气、温度、环境、信仰、文化、经济等因素，决定着生命的长短与生命的质量。那么，这些因素有哪些呢？（如下表）
企业如果在上述各环节以及各要素上都能做到位，市场就易一帆风顺，产品也可扬帆远航，市场表现出相当好的业绩。然而，现实中常常并不会如愿呈现理想的结果，而更多地表现为非理想的状态，不是这儿出纰漏，就是那儿“掉链子”，轻则影响市场销量、品牌形象，重则危及产品生命。
川酒勾兑之于秦池，三聚氰胺添加之于三鹿，假冒进口家具之于达芬奇，汽车尾气排放造假之于大众……产品无论中外，品牌无论大小，企业无论长幼，任何一个不标准环节、非道德因素，都可置产品于死地，化市场为乌有，这就是产品的“死亡密码”。
如果说更多的企业并未为自己的产品自觉或不自觉地事先植入“死亡密码”，那么为什么众多产品的市场生存还会如此艰难？
纵观横察当下产品、市场、营销、传播、消费、竞争、品牌、文化等产品生存环境和生命要素，沿着下列表征或可寻到你市场艰难的要因：
创新性无——没有研发、智造、质造、管理、理念、模式、渠道、传播推广等方面的创新，不掌握核心技术，无法打造独一无二、超越竞争的高新产品，陷入“产品同质化泥沼”；
同质化高——让你的产品失去真正的“差异性”，混同于竞争产品，淹没在市场的汪洋大海中，不能脱颖而出，速成就比登天还难；
性价比低——使你的产品在顾客效用与竞品函数之间发生了逆转，不能最显著性代表消费者利益并满足需求，失去竞争优势；
穿透性小——你的产品功效和支撑概念可能存在定位偏差或不尖锐，失去了产品自身的尖锐性，弱化了市场营销的穿透力；
共鸣感弱——产品概念和口号不能“靶”准市场需求，不能与渠道、终端和消费者同频共振，减少了共鸣点和共鸣力，从而减少了认同感，降低了消费行为；
知名度小——削弱了你的产品的扩张力，减缓了你的产品对市场份额的占有速度，使得产品、市场生长周期加长、成本提高；
号召力差——对品牌、品质、文化建设、时尚与趋势等方面的重视程度与投入的不足，都可能投射到你的产品上，使你的产品缺乏光鲜的魅力和“一呼百应”的号召力，以及不令而行的“静销力”；
突发灾变——重大人事变动、灾难事件、产品安全质量危机、竞争对手攻击等突发灾变，都对市场造成裂度不等的“地震”，阻碍或延缓了产品市场的进度和速度，断裂或阻滞市场的发展成长。
当然，你的市场表现不好，你可能归因于资金、技术、设备、工艺、人才、政策、品牌、策划、管理等不够、不大、不好，而没想更多、更准地从自身找问题，找原因，没能按照好产品—好卖品的成长规律选择路径、组织要素、优化基因、设计编码，致使产品和市场相继失去了“速成”的机会，增加了成长的难度系数。
自然，我们完全可以在产品的生命流程里多次为产品生命植入和设定“编码”，使之成为“产品驱动力”（前置驱动力+后置驱动力）。最重要的“编码”时段则是在产品成为商品之前的时空里。如果静态地给“原料采购——生产加工——流通消费”的重要性打分，那么，前两个环节及其要素的权重即使标到90%也不为过。这些“编码”结构成产品的核心“基因”。
产品“基因”决定市场成败
好基因产品可以成就好市场，而坏基因产品成就坏市场，尽管有时一些坏基因产品掩人耳目可得一时之利，但水落石出后总会原形毕露，自毁江山。
产品的基因可以从品牌的基因指标体系中略见一斑——
第一类是基础指标57项，包括构成品牌的基础要素，如名称、释义、VI、广告语、定位等涉及品牌内涵和外在形象的指标；
第二类是企业和文化指标13项，包括企业文化构成、企业组织和管理架构等指标；
第三类是产品指标23项，包括产品设计、定价、包装、生产、质量控制、技术、制造、供应链等涉及产品从设计到生产到物流的整个过程；
第四类是推广指标14项，包括营销组合的各个方面，如软硬广告、媒介、公关、消费者沟通等指标。
在全球市场生态环境里，产品已不再是营销大师西奥多·莱维特阐释的五个层次：核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产
