所以做10个弱的产品还不如做1个很强的产品
华为更强调聚焦，一心一意做一件事。当华为仅有200名员工时，任正非说20年后，世界通信市场三分天下，华为必是其一，很多人觉得这是在痴人说梦。20多年华为坚持只做一件事，对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。任正非自己说：要总结的话就是傻，钱不是最重要的，中心是理想，而理想就是要坚守“上甘岭”。
腾讯这个企业过半数员工都有技术背景，崇尚实干文化，往往以解决问题为第一要务。马化腾的个人经历造就了他对于“技术达人不是用来攀比而是要实用”的认识，他觉得能够用自己的编程技术做出一个产品去卖，或者能够提高效率，能够帮到别人，等等，这些才更有意义。资源只是加法，产品力才是王道。一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力，所以做10个弱的产品还不如做1个很强的产品。行动要专注，做不好就要砍掉，关停并转。
6.1.2黄金圈法则
有的企业原力强烈、明显，企业的人内心共同享有企业的价值观、信仰、抱负，以及担忧，所以才能往一处用力。而有的企业则是混沌的，很难在组织或个人中显现出独特的气质以及忠诚，员工很可能是在毫无激情的情况下度过工作的每一刻，找不到何种内在动力去驱动创造，那究竟是什么样的原因造成这种差异的呢？
每个组织和每个人都明白自己做的是什么，其中一些知道怎么做，可以称之为差异化价值或者独特卖点，但只有非常少的人和组织明白为什么做，这里的“为什么”和“为利润”没有关系，利润只是一个结果。“为什么”指的是：这样做的原因是什么？怀着什么样的信念？用一个简单的模型可以概括这其中的关系，这个概念很简单，被称为黄金圈圆环，它包含了3个要素，是什么？怎么做？为什么？它概括了我们如何思考、交流以及行动的方式。
黄金圈法则
一般而言，我们中的大多数人思考、行动、交流的方式都是由外向内的，从最清晰的地方开始着手，然后到模糊。然而，世界上所有伟大的、令人振奋的领袖和组织，他们思考、沟通、交流的方式跟所有其他人的方式完全相反。以苹果公司为例，如果采取大多数人的思考和行为方式，也就是从外向内，那么苹果公司并不能逃脱千篇一律，他们的宣传可能是这样的平淡无奇：我们做最棒的电脑，界面友好，操作简单，你想买一台吗？但事实上苹果公司的交流方式是这样的：我们做的每一件事情都是为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考，我们挑战现状的方式就是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好，我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。事实上，人们不光买你的产品，还要买你的信念和宗旨，这也不难解释，除了手机，苹果的粉丝们也会再继续购买苹果公司的其他品类。
这个发现甚至可以从人的生理结构找到相应的支持。人大脑横截面的3个主要部分和黄金圈圆环匹配得非常好，大脑皮层负责我们所有的理性、逻辑思考、语言功能，中间的两个部分是边脑，边脑负责我们所有的情感，比如信任和忠诚，也负责所有的行为和决策，但这部分没有语言功能。当我们由外向内交流的时候，人们可以理解大量的复杂的信息，比如特征、优点、事实和图表，但并不以激发行动为目的；当我们由内向外交流时，我们是在直接同控制行为的那一部分大脑对话，这就是那些发自内心的决定的来源，然后才由人们理性地思考我们所说和做的事情。有时候你展示给有些人所有的数据图表，他们会说，我知道这些数据和图表是什么意思，但就是感觉不对。关键是如果你自己都不知道你为什么做你所做的事情，而别人要对你的动机做出反应，那么你怎么可能赢得大家对你的支持，从你这里购买东西？或者更重要的，建立一种忠诚，即想成为你正在做的事情的一分子呢？企业真正的目标是将东西卖给跟你有共同信念的人，雇用那些同你有共同信念的人。
所以，“为什么”是十分关键的问题，关系到信念、忠诚，是创始人和企业向内探究的重要步骤。马云也曾向盛田昭夫请教过灵魂性问题：企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？这是当时的他反复在思考的问题，而这个问题相信也是多数企业家必然会问自己的问题。这里的重点是，问题雷同，答案却千差万别。而这个答案决定了会引来谁和你一起共谋改变世界的计划（这些人必须和你有共同信念），也决定了谁会为你的信念买单。
6.2自媒体时代，商业明星闪耀
很大程度上，企业的价值观由企业的创始人或者核心成员定义，所以在追溯企业的价值观和原力形成的过程中，企业家是不可忽视的重要因素。成功的企业家典型又稀有，是社会的焦点。而在当下的网络时代，他们的经营主张、人格魅力被更多人所熟知，商业领袖受到明星一般的待遇。同时，他们也是诸多青年励志的对象。大家普遍认为90后爱追星，但是在崇拜人选中，娱乐明星仅居第四，为24.4%，而商界、政界精英则大受追捧。据ComScore《中国90后网络行为调查报告》，54.9%的90后崇拜商界精英，领袖伟人紧随其后，为31.2%。在商界精英中，马云威望最高，为75.3%，被誉为商业教父、青年偶像、精神导师；比尔盖?
