多半发生在这个阶段
瘁、心灰意冷，要么油尽灯枯、一命呜呼。创业艰难百战多，出生入死未可知。相反，倒是那些“野”性十足的企业老板，敢于突破陈规陋习，勇往直前，杀出一条血路，成功创业。
阿里巴巴创业伊始，相当艰难，18个人东拼西凑50万元，员工每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车；曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。然而马云却勇敢而又狂野地喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！无疑，马云的阿里巴巴不久就成为中国互联网史上的一个奇迹。
与马云同一时代的新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪，今日之成就是从昔日苦难、失败中锻炼出来的：高考数次落榜，他不气馁，复读时他还要务农、代课，终于第三次高考一举考取北京大学西语系；毕业后，同学们纷纷出国，他却失败了几次；他沉寂了七年，在北大教书，也思考了七年。1991年，他开始了艰辛的创业。几年后，新东方学校从“星星之火”发展到“燎原之势”，俞敏洪获得了巨大成功。俞敏洪说，人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。
心有所系，大志勇于抛弃；创业要野，底气源于梦想！
而有些小老板创业初期无所不用其极，只要能生存，黑心棉、假酒、假奶粉、毒火腿，他们会卖；只要能实现从乌鸡到凤凰的跨越，敢走私贩毒、冒天下之大不韪、践踏法律；只要能赚到丰厚的利润，会阳奉阴违、两面三刀。所谓的“无商不奸”“为富不仁”以及现在社会上广泛争论的商业诚信危机，多半发生在这个阶段。这与我们所说的“野”南辕北辙。
【守业要规】
《资治通鉴·唐纪》载，唐太宗问侍臣：“创业与守成孰难？”房玄龄说“创业难矣”，魏征说“守成难矣”。唐太宗说：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难；征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难，然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。”守成难，难点在于骄傲自满、享乐腐化，却无所察觉，或察觉了，无动于衷，导致国衰业败。有句歌词唱到：“万里江山千钧担，守业更比创业难。”所以，大到治国理政，小到企业管理，意欲固守基业，都应在组织的治理结构上和企业文化的顶层设计上立规定矩，遵规守矩，不懈怠，不亵渎，方可守业有成，弘业有功。
日本京瓷创始人稻盛和夫说：“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵。”
在20世纪70年代初，美国埃姆斯百货公司和沃尔玛还难分伯仲，两家企业的经营模式相仿，营业收入和利润相近，都实现了爆发式增长，而且都有坚定果敢的商业领袖来掌舵。10多年后两家公司的股价表现都远超过大盘，但是突然间两条曲线开始分离，一家持续上升，而另一家则拐头向下急坠。原因是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿虚怀若谷、好学不倦。
吉姆·柯林斯在畅销书《再造卓越》中将企业的衰落分为5个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或者濒临灭亡。他举例说，没有哪个领导者能够单枪匹马地打造一家基业长青的企业，而大权独揽的不合适的继任者一个人就能把企业搞垮；如果一家公司收入的增长速度总是快于招募精英人才的速度，那么过时的发展不仅会滞后，而且会陷入衰落。
大牌易碎，大企易折。任何一个品质问题、安全事故、偷税漏税、火灾、腐败、恶意竞争、资金短缺、广告覆盖、技术垄断、人才争夺、决策失误、文化缺失等因素，都可以轻而易举地扳倒一个企业。因此，守业，老板必须头脑清楚，既要遵纪守法，按章办事，恪守人道、地道、天道对于商道的规定，又要与时俱进、因地制宜、随机应变，才会使企业赢得进入下一个通道——基业长青的基因序列。
【展业要新】
度过了创业期的艰难、守业期的艰辛，企业即进入风险与挑战并行的展业期，那么，企业朝何向、何处扩展、拓展、发展？老板则要悟透并玩好一个“新”字，即以创新前行为核心概念的新技术、新工艺、新产品、新市场、新渠道、新手段、新管理、新模式、新业态、新文化等，因为，新，意味着机会、蓝海、占位、领先等，拥有竞争对手未见、未到、未觉、未有的领域和资源，是企业成长的新空间、老板事业发展的新里程和新境界。不少企业“喜新厌旧”，一味为“新”而新，不切实际地强调“新”而忽视“守”，经常改变，也会和不思变革的公司一样衰落。所以，“新”要审时度势，量力而行，不可盲从盲动。
创新无须对世界是新的，只须对一个市场或行业而言是新的就可以了。
2000年，事业如日中天的俞敏洪高瞻远瞩，仍然
