讨论媒体专访的准备工作是什么？
讨论媒体专访的准备工作是什么？
160我们在生活中需要准备什么？简单地说，你可以潜意识地完成的事情不需要准备，比如吃饭、散步、老司机开车；使用意识越高，就越需要提前准备。媒体采访是一种需要高度利用采访者和被采访者意识的事情，比单方面的行为更复杂。作为中间人，网络公关人员的作用尤为重要，所以让我们讨论媒体采访准备的关键内容和方法。首先，让我们首先了解如何为领导者的采访做准备。通常，您应该提交给领导者的操作清单包括以下内容：注意采访的目的，这里说采访的目的是指企业的目的。企业网络公共关系，将企业目标放在媒体目标之前（当然，当企业目标与公共利益发生冲突时，应优先考虑公共利益）。企业领导必须有明确的理由接受采访，可能是为了新产品的广泛传播、新的营销策略的广泛传播、企业目标与公共利益的冲突）。CEO个人品牌塑造等。记者采访的目的记者也要考虑媒体和用户的利益。虽然你们可能已经就公司与CEO但记者可能还有其他目的，例如，通过这次采访来理解CEO对行业中一些重要事件的看法，或者准备在其他报告中使用采访内容，应该提醒领导。媒体介绍这部分内容看起来相对简单。许多企业的网络公关和公关公司习惯于直接复制和粘贴在线信息。这样，他们不仅会混淆领导者的想法，而且过多的文字也可能会让领导者忽略你报告材料中更重要的内容。因此，媒体介绍应考虑领导者的需求，甚至需要添加自己的观点。记者介绍了解记者的风格、主要报道和对公司的熟悉程度体可参考以下模板（见表）3-2）。类别记者信息注明姓名，性别李深，男性年龄，照片52岁表明记者资格，应对 50岁和30岁记者采取不同的 策略，领导将有这种意识职位全球医疗新闻副主编在媒体内部的影响. 审稿权，沟通水平简单，但不 有利的是，如果他写的文字对 企业不利.很难改变2017年有影响力的 作品《民营医疗困境》2016年《中国医疗设备企业快速崛起的启示》2016年《医患矛盾的根源在于制度不合理》。从作品中可以看出，记者对政策进行了研究，对国内企业有偏见，对行业有很好的了解，对公司有很好的了解。 曾采访过我公司全球总裁； 多次参加产品上市活动。2016年， 被专门安排访问上海的研发中心.与各产品线的研发经理交谈；对公司的报告基本积极。2016年，河南用户对超 声产品的投诉应附记者采访公司全球总裁 的报告。因为他对公司了解很多 .采访可以直接谈论观点 和最新事实，不需要公司花时间 解释产品和业务这些基本信息记者风格成熟、稳定，喜欢深入和具有挑战性的问题准备与智者讨论 ，意识形态碰撞，不是简单 回答问题需要注意 记者最近关注国外品牌 增长困境，注意相应的敏感 问题：记者喜欢葡萄酒、太极拳、古 诗歌.如果有机会，可以适当聊聊相关 内容，放松氛围，注意记者的思想倾向。如果有机会，可以聊红酒什么的。.邀请他下次喝一杯表3-2记者（采访者）介绍了采访内容将在哪里发布，这是每个受访者都非常关心的问题。对于采访后的报告，为领导者设定期望值，避免因未达到预期而失望。对于记者提前发送的问题，应提前简要回答，并标明主要事实和观点，供领导参考。对于那些只提供采访主题而不提供具体问题的媒体，网络公关人员应该学会解释记者的问题，并提前为领导者安排演练。公司的核心信息公司的核心信息是品牌传播中最重要的内容，必须特别强调。核心信息可以用核心信息室来表达，包括企业品牌战略、支持战略的主要事实和洞察力、行业背景、相关数字等。核心信息室是企业传播一致信息的保证。每个公司领导和品牌传播人员都应该经常使用这个文件，并熟悉它。公司最近的情况总结为领导者准备重要的销售数字、财务指标（可以披露）、人员变化、最新的业务变化、敏感的业务措施等。面对不同的政策变化，领导者可能涉及不同的政策变化、媒体的政策变化、近期政策对话、对话、媒体的政策变化、近期间和经济变化。因此应该提前告诉领导采访的环境。着装要求在着装方面，要注意领导本身形象的一致性。比如一个性格随意的领导需要出镜,可以穿他自己觉得舒服且又使观众不感到突兀的衣服。视频釆访时，避免穿条纹衣服、戴条纹领带等。采访前的准备工作除了领导，帮助记者做好采访前的准备工作同样不容忽视。对于记者，网络公关人员的任务单应大致包含以下内容：公司介绍、被釆访的领导介绍、公司最新动态、公司最新的媒体报道、综合报道，必要时与记者面对面沟通。公司介绍与被釆访的领导介绍应该是公司的标准文件，直接打印或者把电子版发给记者就可以。公司的最新动态和媒体报道需要收集,针对这次媒体专访的话题，提供相应的背景资料，便于记者消化。同时还要做好记者事先不会认真阅读你发去的材料的心理准备。因此，面对面沟通，特别是对于并不了解公司领导、和你并不熟悉的记者来说，十分重要。你要主动与记者联系，我们强烈主张面对面沟通，如果条件实在不允许，也要做电话沟通。在交流过程中，尽量判断记者的能力、知识水平、对公司的理解、态度等。你甚至可以从会议中获得你需要为领导者准备的信息，如最终报告的方向、负面可能性、编辑部记者的发言权等。为了避免幼稚的问题，尽量避免记者在采访中问幼稚的问题，包括：严重缺乏对公司的理解，比如你的公司在做什么？对公司行业严重缺乏了解的问题，比如你的行业允许外国投资吗？对于接受采访的领导人来说，严重缺乏了解的问题，比如你做这个职位有多久了？事故总是不可避免的，在采访过程中不可避免地会出现各种变量，最好的方法是知道可能发生的事故，并在事故发生时冷静地处理。在安排采访时，最常见的事故有以下几种：1。记者迟到的网络公关人员可以提前与记者沟通，及时提醒他们的采访时间。原则上，领导人应该考虑更换这种事故来接受记者。2、领导人员应该考虑在最重要的情况下面试时间。另行约定时间，但如果真的没有办法及时通知领导，并与采访记者打电话，了解其基本情况和对主题的熟悉程度，及时指导，确保采访方向不偏离。采访结束后，我们还应该与两名记者沟通，以确保他们的手稿符合双方的需要。4.记者的录音笔没有电，没有录音的最好方法总是做一个采访录音备份。这不仅可以防止记者发生技术事故，而且可以在未来双方对内容和引用有争议时提供证据。5、报告发布的内容与采访问题完全偏离了以前所做的所有工作，是为了避免这种情况，但如果这种情况仍然不可避免地发生，也不要惊慌，立即与记者沟通，找到事故的原因，努力修改，并准备接受领导指责。任何双赢的采访都不能与网络公关人员的精心准备分开。准备工作似乎很复杂，但不像其他人想象的那么可怕。
