CEO博客管理#
CEO博客的管理
: 77作为传播主体，企业高管本人必须具备博客思维和表达能力。这种能力首先表现为能够以适合博客的方式表达日常工作和生活中的想法和行为。每一篇博客文章都短小精辟，切中当前的热点话题，独立成篇，便于搜索引擎优先、网友转载或引用。其次，CEO博客文章的内容应集中在我通过学习和实践获得的思想、观点和知识的传播和分享上，供他人学习。它不能与它所在的行业和专注的领域无关，更不用说纯粹的个人自我娱乐空间了，暴露了太多的个人私生活。最好将私人网络空间与实名博客区分开来，或将博客中的私人内容控制在合理的比例中，并进行明显的分类标识。第三，作为企业的代言人，CEO在发表演讲时，必须提前考虑可能的反应，必须考虑网络沟通环境的复杂性，言行必须谨慎客观，博客必须符合公司形象、个人形象、社会地位，倡导健康、积极、向上的价值观，合理利用网络舆论监督的权力，不得对社会现象、热点事件、政治、民主、民生等相关话题发表不当评论，甚至通过博客攻击竞争对手，不得损害公司或个人声誉，影响公司业务，以吸引暂时的轰动效应。此外，CEO也要认识到，CEO博客并不意味着企业博客和博客内容需要独特的个性，不能成为公司网站和公司广告平台的另一种形式，也不能有太明显的商业性。此外，CEO还要认识到，CEO博客并不意味着企业博客和博客内容需要独特的个性，不能成为公司网站和公司广告平台的另一种形式，也不能有太明显的商业性。CEO应注意有价值的评论和反馈，认真对待网民的意见和建议，特别是以电子邮件形式进行深入沟通的网民，必要时应亲自回复或安排专人直接沟通。作为CEO博客运营主体的管理人员可能是CEO助理，也可能是公司的营销部门或公关部门。理论上讲，CEO博客属于CEO考虑到实际操作和CEO专业团队更适合博客与企业的相关性，CEO作为博文写作的主体，更可行。CEO博客管理无论是由一个人负责，还是需要多人分工合作，都需要从博客推广管理、内容编辑和资源整合、持续创新、优化、使CEO博客可以发挥更大的沟通价值。
