哪些新成立的品牌推广渠道更有效？
费力不讨好的事？！于是决定辞职，公司也失去了一名优秀的文案。
用人，用自己的长处就是人才，用自己的短处就是平庸的人才。管理上有句名言，垃圾是放错位置的人才和大师手里没有垃圾一样。熟练的工匠可以让每一块材料，无论大小，聪明的管理者也应该能够找到每个人都可以使用的地方，了解每个人的才能，用自己的长处避免自己的短处，让每个人都能充分发挥自己的作用。是金子让他发光，是人才发挥他的才能，这是最起码的就业原则。如果管理者能做到这一点，遇到不同的事情，用不同的人，自然会产生最大的效用。
那么究竟该如何做到人尽其才？最重要的是要了解人才个体自身的不同的心理特点。
从某种意义上说，公司的员工就像演员，老板就是导演。如果导演能够根据演员的不同心理特，让每个角色都由最合适的演员扮演，那么这个节目就会成功。
在哈佛商学院MBA核心教程阐述了个人心理因素，即所有个人心理因素中有五个最基本的维度：一是外向的心理特征，善于社会交往，说话，适合外交工作；二是随和的心理特征，这样的人才可以愉快地合作，给人们一种信任的感觉，适合协调工作；第三，责任心理特征，这些人才有强烈的责任感和可靠性，适合单独负责一个项目，承担重大责任；第四，情绪稳定的心理特征，和平、安全，可以统一整体情况，这些人才适合决策者，不快乐，不悲伤，能冷静地做事，善于分析；第五，经验开放的心理特征，个人聪明、敏锐，适合开拓和创新的工作。基于上述五个心理维度，企业家可以定制衣服，充分利用人才，真正实现人才。
世界上只有无能的管理者，没有无能的下属。管理者只有善于发现下属的长处，扬长避短，然后尊重自己的长处，压制自己的短处，把消极因素变成积极因素，才能真正做到人尽其才。
让员工信服口服
员工对管理者不服气是很正常的。心理学认为，当一个人的地位、才华和金钱不如另一个人时，往往会导致心理失衡和嫉妒，然后不服从或挑衅他的言行，尤其是对于一个坚强的人。当管理者发布任务时，如果他们发现有这样的下属，他们不能用权力压迫他人，而是要注意战略，在心理上战胜对方，从而说服每个员工。
首先，我们必须言出必行。要建立管理者的声望，建立良好的人际关系，管理者必须注重公司和团队的利益，公平果断地处理问题，才能在工作中发挥决策作用。管理者的声望使员工有一种敬畏感，使员工服从领导的安排和要求，而不是与领导讨价还价或不服从安排。在与团队成员沟通的过程中，他们可以真诚地与员工沟通，让他们感到平易近人，然后愿意在心理上接受领导者。同时，我们也可以了解他们的个性和习惯，并在未来更合理的工作安排中发挥参考作用。
任何员工都有归属感的心理需求，渴望得到家的感觉，需要和渴望得到企业的关心和温暖，同事之间真诚友好的帮助，管理者和蔼可亲的问候。当管理者积极创造条件来满足他们的心理需求时，他们的意识形态理解将升华，可以处处关注团队的利益，严格要求自己；工作态度将从被动转变为主动，愿意采取实际行动为团队做出贡献。在不知不觉中，员工会相信经理。
其次，不要把所有的员工都当成孩子，也不要认为每个人都什么都不知道。只有严格要求自己，以身作则，做好长官，才能真正说服员工。
一位父亲拿着棍子生气地对他高中的儿子说：你从小就学会了吸烟。这次是我当场遇到的，否则我不知道你会隐瞒多久？儿子不服气地说：你自己不抽烟，那我为什么不能抽烟呢？
可以说，孩子吸烟的原因在很大程度上受到了父亲的影响。对于父亲的控制，也不相信，自信的批评；父亲在孩子的质疑下不得不鞠躬。
中国有两句老话：如果你身体不好，为什么你是一个男人？上梁不正，下梁歪，三梁不正。作为一名经理，我们必须以员工为榜样，认真对待每一位员工，关心他们的工作、家庭和情绪起伏，让每一位员工都感到高兴和真诚。
当发现员工有过错时，管理者应该问问自己：我也有同样的过错吗？我没有树立一个好榜样吗？这种反思心理活动将使自己从一个新的角度来判断自己的言行，这对自己来说是一个强烈的心理警告。
相反，如果经理自己做得不好，但不知道如何反思自己，突然责骂员工，被责骂员工不说，但肯定会产生叛逆心理。即使在压力下，口头软，也必须在心里暗自责骂：你自己也不是很好。从长远来看，经理和下属之间的关系肯定会变得糟糕，管理上也会有很多问题。
因此，当我们的下属犯错误时，我们也可以回顾我们是否在不经意间犯了类似的错误。如果你真的有缺点，你必须有勇气承认你的错误，积极寻找弥补和拯救的方法，而不是逃避责任，找人代表你。你知道，没有人会嘲笑一个敢于承认自己错误的老板。他们只是
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