品牌公关应从哪些方面加强内部公关？
对商品质量和体验服务的需求越来越明显；特别是城市中低端收入群体，越来越重视商品质量和购物体验，同时追求质量和购物体验。实体零售创新发展的重要方向是实现准确的市场定位，放弃暴利思维，降低流通成本，打破高质量和低价格之间的矛盾。秉承解放公共生活压力，提高一代幸福感的包容性精神，以日常百货公司为核心业务，以高质量、低价格为起点，创新商业模式，开辟新的消费领域。著名的创意产品业务包括互联网设计、实体零售和电子商务商店遍布新加坡、菲律宾、马来西亚、阿联酋、澳大利亚、加拿大、韩国等近30个国家和地区。
1.目标客户清晰
著名产品的主要类别是快速消费品和小型百货公司。目标市场定位于年轻女性消费者群体，这些群体受到收入水平有限的限制，但追求一定的消费质量。可以说，90年代后中低收入的年轻女性，特别是学生群体，是著名产品的主要消费群体。
2.三高三低的经营理念
高质量、高效、高科技、低成本、低毛利润、低价格（三高三低）是著名创意产品的经营理念。著名创意产品通过高质量、低价格战略和强大的供应链管理能力，迅速占领了日常百货公司市场。
(1)如何实现优质低价
选择品牌供应商，以确保产品质量。名优产品的供应商经过层层筛选，高质量的供应商保证了产品质量。约80%的名优产品是从中国工厂定制的，几乎所有的工厂都是出口企业。其制造标准往往高于国内工厂，以更好地保证产品质量。刀叉套装供应商是嘉诚集团，专业从事不锈钢餐具出口，也是全球流行的厨房工艺品双立供应商；MINISO瓷颜肌彩妆系列供应商是世界上最具影响力的化妆品集团——盈特丽集团；奇华顿是世界五大香精公司之一（Givaudan）。
加强创意设计，提高产品附加值。名创优品在保证产品质量的同时，注重消费者需求，加强创意设计，通过设计提高产品附加值。年度设计研发资金基本超过1亿元。追求极致简约、简约风格和时尚感。搭建设计师共享平台，个人设计师将设计作品上传到平台，名创优品根据销售情况购买或提供给设计师，形成自动自发的产品设计机制。
大规模采购和收购系统运营可以降低成本。自成立以来，明创优品一直以大规模连锁经营为目标。即使在起步阶段，也有50家和100家门店进行大规模采购。所有产品均下订单为1000英镑。现在，1800多家门店的采购量非常大。通过定量定价和收购供应稀释生产成本，可以实现高质量和低价格。另一方面，公司摒弃暴利思维，使消费者受益，毛利率控制在8%左右。目前，明创优品有广州、常熟、武汉、成都、廊坊、沈阳、西安、新疆八大物流仓储中心。产品不会通过任何分销级别直接从生产到门店，确保门店70%的产品价格控制在10元以内，不会给消费者带来任何购买负担。一方面，收购系统供应可以增加谈判筹码，争取较低的供应价格。另一方面，它承受着巨大的销售压力，迫使明创优品在产品研发上下大功夫，确保每一个产品的高质量和低成本效应都能以实现高性价格的广告和高性价比。此外，依靠明创优品的广告营销。此外，明创优产品不需要依靠口碑进行快速采购。
（2）如何做到优质高效
名优产品涵盖生活百货、创意家居、健康美容、珠宝系列、文化体育礼品、季节性产品、精品包装、数字配件、食品系列、纺织品系列十大类，约3000个SKU，形成集市场调研、研发设计、物流为一体的高效供应链管理体系。
加强研发，从设计方面控制供应链。世界上有300多名时尚买家和研发人员，从日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、瑞士、美国、法国等国家捕捉设计元素，并根据不同国家的不同需求点进行研发。著名的产品每月开发约500种产品。经过层层测试，市场上最需要的产品不到50种，形成热风格 刚性需求产品，有效满足消费者的需求。一般百货公司的商品流通时间为3～4个月内，名创优品可以在7天内最后一次新产品，21天内全店货物流通，让消费者对产品始终保持新鲜感。
配合供应链，提高运营效率。名创优品早就筹建了价值3000万元的产品IT商店订单系统、供应商登录系统、企业信息系统OA该系统由10多个系统组成。著名的创意产品将数据分析引入供应链管理，作为物流系统运行的指挥棒和校正仪器，通过数据监控、库存、分析等手段，确保商品与数据的一致性。数据可以反映许多问题，如通过商店的销售数据，你可以看到商业区的消费水平和消费者喜欢什么商品，从而制定商业战略，将适合整个商业区的产品分销到商店。通过采购评估的终端销售数据，对供应商生产指令进行分析整合，供应商将产品交付到指定仓库，结合背景销售数据和前台商店需求，然后向物流中心发布详细的商品配送订单，然后使用电子枪分拣商品，根据商店位置、商业区距离等数据，设置最佳配送路线，供应链协调大大提高了运营效率。
(3)互联网思维增加消费者粘性
名创优品在成立之初就奠定了互联网思维，追求优质、低价的名创优品，实际上是实体零售 互联网
内部公共关系是外部公共关系的基本和前提。如果没有良好的内部公共关系管理体系作为支点，就不能顺利开展开放的公共关系活动。因此，在普通的公共关系服务体系中，企业还需要花精力经营内部公共关系，可以提高所有企业的公共关系水平和专业能力。
既然优良的内部公关有着这般关键的功效，因此理应从品牌公关应该从哪些方面去做好内部公关呢?
1.利用内部媒体做好沟通活动
内部媒体包括广播节目、期刊杂志、黑板报、宣传视频、简报、数字电视等，积极应用内部媒体传播企业公关报道和文化活动中心思想，反映企业的上升趋势和整体形象，传达企业的关键战略决策、事项和基本信息，给内部人员掌握信息，确保员工能够立即掌握企业关心企业的进展，此外，还可以对员工的概念、食品、服装、住房、交通、工作条件进行相关报道，提高内部知名度和粘度。
2.开展精英团队内部基础设施项目活动
企业内部团队文化建设活动有多种形式，包括聚会、郊游、精英团队抵抗、锻炼、拓展训练、荒岛冒险、特殊训练营、员工资格赛等，根据每个人的兴趣积极制定身心健康、丰富多彩的协会活动，根据团队文化建设活动增强精英团队内部感情，营造紧密合作、高合作水平、信任团队氛围，加强信息内容传递和沟通，增强团队精神。
3、完善内部激励制度，增强员工和公司股东的权益
在保障企业权益的基础上，还必须具备众多员工和公司股东的权益，保持权益的有效分配，保证内部激励制度的正常运行，增强项目投资的主动性和激情。
一开始，在众多员工中，我们可以积极采用员工优秀交流会、交流会、表彰会等方式，对主要成绩突出的优秀员工进行化学物质和精神奖励，从而超越利润最大化的鼓励效用，如发放奖励奖牌、升职、报名参加高级学习培训或学习等。
在内部管理方面，民主决策是一种很好的方式。拓宽渠道，收集众多员工的建议，积极向人民发布经营情况，鼓励士气，增强自信，科学合理地激发员工的激情和想象力。此外，为了不断提高员工的工资和福利水平，我们可以提高员工的满意度，增强员工的信任感和适用范围。最后，我们应该高度重视员工的业务培训，不断提高员工的专业能力，帮助他们成为人才和发展趋势，不仅感受到销售业绩的增长，而且增强员工的团队凝聚力和团队感受。
