论必须收藏的小红书营销策略方案！
红色的标记。他的技术非常高超，在不使用任何辅助设施的情况下，只用双手、双脚与手臂就可以攀岩。在很大程度上，艾伯特的这个红点为10年后兴起的自由攀岩运动奠定了基础。从我们的角度来讲，红点代表着领导者与团队克服困难、实现愿景、探索未来的开始。
红点守则的含义可以用一个词来概括：集中精力。这是一条由“现状”通往“目标”最快、风险最小的渠道。它囊括了一个简单的概念：相比每件事都只做一点点，卓越的领导者与团队只做为数不多却最为重要的几件事情。这样，他们就能够履行承诺，按时实现“目标”。
回想当务之急守则所讲的内容可知，从“现状”到“目标”，这是极为必要的，因为有些重要的事情是需要冒风险的。创作性矛盾就像行动指令一样一直存在着。战略箭头代表着团队在实现从“现状”到“目标”的过程中可能采取的行动。红点守则将告诉你如何完成这一旅程。
在具体了解红点守则之前，首先要知道，从“现状”到“目标”这一旅程本身就存在风险。目前为止，美国政府为了提升联邦航空局空运系统、美国社会保障总署、美国国税局税收登记流程以及美国政府物流服务署的现代化水平，已经投入了数十亿美元。近十年来，美国政府一直尝试将企业资源管理系统与联邦政府日常管理程序系统融合到一起。2009年，据美国政府审计局报道，在耗时4年、耗资1.7亿美元之后，联邦调查局最终放弃了“虚拟案件档案”系统的建立。与此同时，在耗时8年、耗资1.67亿美元之后，美国退伍军人事务部放弃了耐心预约系统的研发。所有这些项目都败得干净利落，也没让大家有过多的期望。
诸如此类的案例数不胜数，类似的结果也并非只是政府行为。私人企业的例子更是让人瞠目结舌。根据相关统计，IT界的项目有着高达70%的失败率。一项研究发现，大约有50%的IT项目都是“过眼云烟”，意思就是，以下3种描述中，这些项目至少符合其中的两种：
◇项目所需用时比原计划多180%
◇项目成本比预算多160%
◇按照预期提交的成果还不到原计划的70%
类似的败局不只存在于技术领域。相关数据显示，企业合并与重组的失败率在40%～80%之间，而股东收益情况的失败率居然高达83%。
接下来要讲的这些守则至少能够避免让你犯类似的致命性错误。红点守则由6个因素组成，其中两个已经在当务之急守则中提到过，那就是“现状”与“目标”。接下来，就让我们了解一下其他4种因素吧。
计划举措
计划举措就是那些有目标、开始时间、阶段性成果以及具体完成期限的项目。在多数有效的计划举措中，任务的分配涉及一些本质性问题。比如：“为了实现目标，我们该做哪些重要的事情？”这种问题一般就不要问，换做经验丰富的专业人员，他们会问：“从‘现状’起航，在驶向‘目标’的航程中，我们有很多重要的事情要做，这其中有哪些最重要的事情（1～3件），需要我们在接下来的6个月、12个月或18个月内必须完成？”
后一个问题能够让大家把主要精力放在主要事情上，而且督促大家注意时间问题。在实现“目标”的过程中，无论要花多长时间，都要设定阶段性红点期限，要么是6个月之内，要么是18个月之内，这一点十分重要。时间若是再延长，可能就不会有那么多精力了。每个红点都需要设定清楚，这样一来，每完成一项，我们就离最后的成功近了一步。
计划举措需要有领导者，我们暂且就称其为“推动者”吧。在大型项目中，“项目管理者”可能就是推动者，来协调大家的沟通交流。
计划举措需要另外3种因素的支撑：控制、沟通、风险管理。
控制
那些手中掌握重要权力与资源的人，必须准备好利用压倒性的影响，快速解决那些“蹩脚之士”可能无法应付的问题。
沟通
那些负责为大家建立信息共享桥梁的人，必须以让团队成员坚守承诺、保持冲劲的方式进行交流。另外，还要消除阻力。
风险管理
这些人的职责就是预测风险，当进度、质量、成本发生问题时进行适当干预。
在践行战略规划的过程中，组织会采用不同的原则。与这些原则相比，红点有以下6种不同之处，因为红点需要问清楚以下问题：
◇谁帮助谁？领导层通常委托别人实施战略规划。他们往往觉得，在必要时查看工作进度、帮助执行团队就足够了。但这种做法很少奏效。红点执行团队尽管有其他人，包括他们领导者的帮助，但他们自己对成功直接负责。当然了，这需要随时保持警觉以保持方向。实际上，红点守则要想奏效，需要领导者采用前瞻性的措施，承诺按照期限交付成果，以此清除通往变革途中的一切障碍。
◇谁拥有至高无上的权力？通常，在问题解决型、改革型、控制型团队中，大家会定期碰面，把多数时间都浪费在了寻找共同出发点上。红点型团队只有在出现问题时才会召集大家，而且结果能否成功取决于解决问题的速度。
◇谁最需要信息？非红点团队中那些负责沟通的人，很少会为战略执行过程中出现的
从近三年的节日营销来看，不管是小红书，抖音，微博，公众号等，随处可见品牌的节日营销战场。 一直以来，节日是企业和商家对开展营销非常感兴趣的时间节点，无论是线上还是线下，节日营销是指在特定的日期使用广告，综合推广技巧，激发消费者欲望，来达到更好的营销效果。
商家节日营销的根本目的是通过两种方式：第一个是特定企业产品进行营销宣传，专门是特定节日才能够推出的产品。第二个是品牌形象营销推广，不限制某一个企业产品或某一个套餐来提高企业整体品牌形象。
在当前流行的推广小红书的渠道中，小红书推广可以说非常有力地帮助广告主利用差异化的小红书推广内容来建立品牌影响力，有效地整合小红书的资源，全面覆盖品牌信息。因此，如果任何品牌在节日营销中利用小红书渠道推广会取得更好的宣传效果。
1.持续性的小红书推广设计方案
首先，日常化，模块化，标准化这是做小红书推广的长远打算。 因此，品牌在进行小红书营销推广中千万不要强势推送，反而要靠自身的品牌吸引力来吸引买家主动产生购买欲望。
制定小红书推广设计方案时应从现在以下几方面进行着手：
（1）确定内容方向
（2）内容生产
（3）推荐策略
2. 高品质的小红书资源符合品牌
我们国家通常做小红书节日文化营销发展计划时要提前一个月时间可以准备，而不是一个临时抱佛脚，因为企业宣传都需要提前进行预热，这就要求须在小红书kol的推广上也有一些合理的规划：
（1）预先抢占kol
首先，KOL本身将拥有一定的粉丝群，红薯用户更倾向于具有个性，广告商更有可能倾听KOL的建议，因为广告商基本间接，而KOL和机构则更多可以消化小红书规则，广告商需要找到小型红书KOL生产合作与自己的品牌产品
（2）生产提供优质的笔记主要内容
喜欢目前比较流行的美妆，护肤，母婴，健身，度假，宠物等板块属于红皮书热流范畴。 优质的小红书内容KOL下的流量推荐会更具有话语权，因此在小红书的推广内容中一定要对用户有吸引力。
