品牌要怎么做小红书推广？ 了解小红书推广机制了

　　的负面评价而大打折扣了。

　　 这个令民众不舒服的演讲过去没几周，卡特就在和罗纳德·里根对峙的总统竞选中败北。里根对美国的看法显然更加乐观，他总是强调美国人民有多么伟大，在形势一度严峻的时候，里根也总是用其充满希望的话语鼓舞民众。同时里根也是一个出色的会讲故事的人，他的语言非常有感染力，而且他还很擅长拿一段奇闻逸事或用恰到好处的精辟见解来化解反对意见。即使你不同意里根的观点，也很难不喜欢他。与卡特不同，里根在1984年赢得了连任。

　　 4．使命感的有效传递方式就是去实现它，让话语转化为行动。正如甘地曾呼吁的：“去实现那些你想在世界上看到的改变。”不管说出来的语言有多么积极，或者讲述的故事有多么打动人，都是不够的。如果言语没有伴随着行动，那么最后只会得到大家的冷嘲热讽。

　　 行动比语言更响亮，这是众所周知、老生常谈的，但出于某种原因，这一点还是经常被人们忽视。1875年拉尔夫·沃尔多·爱默生在他的随笔《社会目标》（Social Aims）中写道：“你的行动已经完全代表了你，其声势浩大到我根本听不到与之相悖的任何言辞。”

　　 有远见的领导人首先会以身作则，他们每天不仅会用语言，同时也会通过他们的形象与行动来展示超越一己之利的愿景和抱负。

　　 Workplcae Tactics

　　 创造有意义工作体验的职场领导策略

　　 创造一个超越商业的文化氛围：人们是由一种愿景和价值观所驱动的，这种愿景和价值观能让人们觉得自己所从事的事情高尚而重要。这样的愿景当然是由公司高层来制定，而团队领导则需要负责将这一愿景规划成清晰的工作内容，然后分配给共事的同事们。工作计划、业绩目标和项目范围都应该建立在这些价值观和远大目标的基础之上。团队领导者应该树立起这个榜样，努力为实现公司的共同目标而做贡献。

　　 招聘新同事时，可以通过以下问题寻找那些在工作中寻求意义感的人：“工作中，什么样的事情会让你觉得有意义？在我们的工作中，你真正关心的是什么？”给新同事做迎新指导时，把他们认为有意义的东西与组织和团队中更长远的目标联系起来；新组建的团队要培养起共同的愿景和价值观，目标既要明确，也要与公司的长远目标相一致；绩效合同和业绩评估要考虑员工个人使命感和工作成果之间的关联。

　　 尽管大多数公司都有各种各样的社区外展项目，但具体到一个团队也可以将团队成员团结在自己的外展活动或社会责任项目周围，比如可以举行慈善长跑活动或社区服务活动。团队应该尽可能地选择与公司目标和价值观相一致的拓展活动。例如，一家制药公司的工作团队可选择去医院做志愿者，传递爱心。

　　 工作重塑，将意义和奉献最大化：转换对工作的认识可以通过很多种形式。还记得瑞斯尼斯基和达顿研究中的那些医院清洁工们吗？只局限于自己分内职责的人，在工作中是不太可能找到多少意义的。作为一个集体、一个团队，除了要确定成员认为没有意义的工作，也要认真考虑什么工作是成员喜欢的、觉得有意义的？什么活动能助成员达成人生中更远大的目标？这其中涉及对个人优势的利用吗？在这类工作任务上团结一致，能够让成员更积极地对待工作，或者更明确地将自己的工作与组织的愿景联系起来吗？从以上角度理解工作任务，能改变或转换成员对这些任务的看法吗？

　　 记住本章提到的3个重塑工作的方法：改变工作任务；改变职场人际关系；认知重构以改变看待工作的方式。那么现在就与同事一起，去发现哪种方法最适合自己吧。

　　 团队领导也可以开设工作坊，帮助员工发现自己的人生目标。在这类活动中，可以通过向团队每个成员提问，逐渐构建成员在工作与个人生活中的长远目标。应该与成员在具有深远意义与使命感的层面上，进行关于其个人职业生涯发展的对话。对成员的培养计划也不应该只局限于其当前的分内职责，还要关注其在岗位以外可以探索的更广阔的领域。

　　 设计恰当的目标：合理而适当的工作目标是实现更广阔的人生目标以及获得快乐的手段，所以要精心设计这些目标。作为团队领导者，你可以通过向成员们分享自己的年度目标，以及你在制定这些目标时所进行的每一个选择来做示范；确保团队成员能够联系更深刻的使命感，为每个工作任务设计具体目标，而不是只关注数字或其他数据；鼓励团队成员也为他们的个人生活和工作设定目标。

　　 讲述正确的故事：团队应该书写属于自己的故事，讲述他们为什么要做自己正在做的事情，以及做这些事情为什么很重要。确保团队成员能够围绕这些故事加强对整个团队任务的理解和信念。当你向别人讲述这个故事的时候，确保能够将信息准确而恰当地传达给目标受众，比如股东、批发商或者零售商，最大限度地影响对方，以提升合作效益。

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　　SHARP相伴，静待成功

　　 去发现一种能够容纳混乱的形式，这是艺术家的任务。

　　 ——萨缪尔·贝克特（Samuel Beckett）

　　 现在我们已经构建了由优势、健康、专注、关系以及目标组成的SHARP模型，并且逐项进行了详细的阐述。一方面确定了其中每

　　小红书上做品牌推广是现在的大势所趋，品牌之所以应该做小红书的原因是，小红书已经有2个亿以上的用户和流量了，并且十分精准，就是高净值女性。其次，想比较公众号、信息流等广告形式，小红书的推广成本其实比较起来会性价比更高，价格也更低，因此，小红书投放被品牌方所重视。 为什么小红书推广备注推崇? 以小红书为代表的社交电商平台，平台的特性就是已经去中心化了，它是真实的分享，并没有广告标签。所以，这种形式植入的广告是有非常高的价值的，品牌方依托社交流量平台及熟人网络，不仅可以扩大影响力，更能够精准触达更多的潜在用户，投放的结果不仅仅是成本低，降低了获客成本，还能解决一部分传统电商的发展困难。 那么品牌要怎么做小红书推广呢? 具体的建议是：借助小红书的内容分享，有策略，有计划的输出种草模式，最终将流量引流实现高转化，形成产品的爆款销量。小红书的投放推广入股要做到高效引流，必须要有一个完善的小红书运营推广方案，主要是两点：内容策略以及时间调度。 较完善一点的说法是：第一步要从底层去打造关键词的热度，收录的越多越好。再到顶层配合营销活动造势，植入的让用户有记忆的内容尤为注意，最终将小红书平台的流量引到各电商平台。 我们可以从以下三个大方向着手： 小红书推广建议一：双方沟通，明确内容方向，为了更好的确认内容方向，所以要考虑很多问题：例如目标用户分析、内容定位、内容话题、内容选题。 小红书推广建议二：根据预算涉及好的方案，筛选合适的内容生产：包括内容来源，加工，编辑，专题策划等 小红书推广建议三：确定推荐的策略，推送时间、推送渠道。 第一，首先要设定一个目标，比方说一产品的某个卖点为这次小红书推广的主题，从联动小红书网红从各个方向或者话题切入，形成多个目标刷屏，等人气足了之后再独立分配或者延长时间把某个方向作为单独的目标进行深度铺稿。 第二，要加强扩散，不只是小红书，微博、微信、新闻等其它线上资源也要整合利用，集合内外部力量集中推广。在这里建议大家，扩散和转播的内容不要多样化，尽量统一方向，少量元素，更有利于推广。 小红书推广建议三：计划要具备策略性，不能盲目开始做小红书推广，一定要提前了解产品所在行业的竞争优势和产品卖点，有针对性地做小红书笔记的内容，并优化小红书笔记的关键词铺盖。 小红书推广建议四：确定推广周期以及推广时间，投放时间，可以选择在大家阅读的高峰期，晚上9点的时候发送小红书笔记;另外网红KOL在推广时间上也应该讲配合，要加上品牌线上所策划活动的时间，根据调度计划有效投放。 小红书推广建议五：资源策略，选择的小红书网红必须调性跟推广产品相符合的，包括个人气质、性格特点等都要相对符合。 小红书推广建议六：特别需要品牌方关注的：小红书是一个非常注重社交及用户体验的电商平台，因此对于输出的内容是有很高的要求的， 品牌方想要实现有效引流的其中一个重要前提，就是要做好小红书笔记的铺垫。建议品牌方，在这方面可以从各种角度切入产品的使用方式和应用的场景，尽可能多元化的，不同形式的展示，这样有利于加深用户对品牌的印象，更好实现高效引流。