因而消费品品牌更需要与产品品牌紧密相关的视觉识别系统
一切问题就可迎刃而解。这种观点明显是错误的。品牌的打造是一个内外联动的系统工程，牵涉战略、定位、组织、执行、产品、定价、推广等很多因素，而VIS仅是其中很小的一环，发挥的作用是很有限的。期望越高必然导致失望的心理落差越大。
原因二：策划设计公司对VIS的作用夸大其词、虚张声势，企业投入后没有实现预期结果时便产生巨大心理落差。
VIS本身只是一个专业的工具，通俗地说只是企业形象的一件“外衣”，是以企业标志为核心，规范企业的视觉识别，形成建立品牌的视觉基础。但是一些策划界的“高人”硬是把这样的工具包装成了无所不能的魔法，赋予它广大的神通，让企业家们顶礼膜拜，举行一整套类似于宗教的仪式。在这些“高人”的策划下，企业在导入VIS时，要经历很多类似宗教性的仪式，如成立“品牌管理委员会”，建立“企业形象工程指挥部”，举行“誓师大会”“授旗仪式”等，将一个原本单纯的专业行为，变为一种类似巫术的行为。企业为此投入了巨大的成本和精力，但并没有感受到预期的收获，故而形成了较大的心理落差，最终对VIS形成偏见和排斥。
原因三：不够专业和不规范的VIS作业导致企业在导入VIS时发现了很多问题。
VIS作业需要对企业进行系统深入的了解，既要了解企业文化、价值观、品牌战略等理念层面，更需要透彻了解VIS的应用对象和附着载体，以便将VIS形象落到实处，而不是仅停留在纸面上。这一点是大多数策划公司和广告设计公司难以做到的，因为需要投入大量的精力进行实地研究，而不是坐在办公室里纸上谈兵。
另外，许多策划和广告设计公司在创作VIS时，或迫于成本压力，或为了图省事，索性套用模板，生搬硬套。客户拿到后表面上看着漂亮，但等到应用时，才发现不是这里出问题，就是那里有问题，总觉得不合适。这种不专业和不规范在一定程度上影响了客户对VIS导入的信心。
原因四：传统的VIS作业未能跟上网络营销发展的新形势。
互联网的快速发展使营销环境产生了深刻的变化，大部分广告和设计公司未能适应这种变化，他们更熟悉传统的平面和纸媒环境，还是以传统的眼光和方式进行创作。实际上，网络环境下的视觉识别，已成为VIS作业中的重要内容。这对传统广告和设计公司来说是一个很大的挑战，因为这需要设计公司对网络媒体的特性有充分的理解，才能提供相应的网络技术解决方案。
（二）VIS的出路在哪里
消费品的产品品牌很重要，因而消费品品牌更需要与产品品牌紧密相关的视觉识别系统。相比之下，一个强大的公司品牌是工业品企业最需要塑造的，公司品牌中很多部分与客户对企业的整体印象是有关的。比如企业的工厂环境、办公环境、车间环境、检测中心、研发中心、客服部等给人的视觉感受，都会影响客户对企业的实力和对品质的判断，影响客户对企业信任的建立。这些都是构成公司品牌的基本要素，而对消费品品牌来讲，基本是可以忽略的，因为终端消费者并不关心这些。
相对于消费品企业来讲，工业品企业更依赖VIS。因为VIS更偏重于公司品牌的塑造，它所包含的项目菜单，大多数是用来塑造公司品牌的。比如，在基础系统里的全部条目，在应用系统里的办公系统、用品系统、服装系统、环境系统、交通系统、广告和展示等子系统，它们都是与公司品牌直接相关的视觉识别。
VIS在工业品行业有着很强的生命力和很大的发展与提升空间。国内大多数工业品企业还没有系统地导入过VIS，在公司品牌的建设上还非常落后。但是，真正适合工业品企业的VIS导入必须克服上述问题，代之以全新的专业操作。
要成功为工业品企业导入VIS，必须做到以下四点：
第一，与企业坦诚沟通，帮助其树立正确的期望值。不夸大，不贬低，实事求是，将导入VIS的意义、作用和实施过程客观准确地讲述清楚，还其本来面目。
第二，要避免将VIS导入变成品牌“大跃进”式的运动，这种运动耗费企业大量的人力、时间和金钱，还让企业产生品牌妄想症，与现实形成落差。
第三，要讲求VIS工作的实效，要能够落地，经得起实践的考验。许多企业的VIS手册被束之高阁，很大原因是没有做调查研究，没有考虑应用环境，设计脱离实际，无法起到指导作用。
第四，要与时俱进，适应网络媒体和网络营销环境下对企业视觉识别的新要求。这需要我们时刻关注网络环境，研究在网络环境下如何创作企业视觉识别，掌握相关的IT技术。
（三）VIS面临的新挑战
我们深刻地感受到成长中的企业，对VIS的需求已经转变为战略性品牌建立的课题。在企业发展中，随着多元化、兼并、收购等行为的不断开展，VIS的课题变得日益复杂。
比如，一家以电梯为主营业务的企业，在多年的扩张中，产业范围覆盖到锅炉、金融租赁、房地产、百货等领域。在这些领域的企业有的是自己创办的，有的是合资的，有的是收购的，而且企业名称都不尽相同，大多数企业之前都有自己的VIS，在企业形象上会面临整合的难题。比如，集团的品牌资产如何在各子公司、合资公司体现？要体现到什么程度？
比如，一家不锈钢钢管制造企业在组建集团后，要导入VIS，问题是之前他们
