公司如何做好品牌推广和营销？
力？
分裂是指利益相关者对焦点和承诺存在分歧，团队意愿存在明显裂痕。团队中的一些人甚至会首先问他们为什么要冒险。从那时起，团队就不再有一致的理想、团结和共同的愿景。
即使在可能性最低的时候，团队分裂也是可能的。因此，识别分裂的迹象非常重要。为了重塑凝聚力，领导者的行动必须快速有效。
面对新的可能性，人们的反应是可以预见的。分裂守则可以帮助领导者识别当前的分裂类型。
中间位置的矩形代表一个理想的状态：领导者采取行动，然后团队的中低层组织跟随领导者的步伐。
左上角的图表显示，领导者采取了行动，但团队中没有人跟随。领导者很尴尬，当然不会有好的结局。当团队发现自己没有领导时，愿景可能会消失，整个项目也会失败。领导者必须让团队重新团结起来。
左下角代表一群无序的组织。领导者和团队中的一些基层成员坚持现状。这些人没有真正理解利益，也没有改变任何事情的动机。其他人只考虑自己的利益，走自己的路。
右上角图示说明的是，领导者激励基层团队，却没有给中层管理者任何利益上的承诺。这种分裂常常发生在政府部门中，虽然领导者每18个月调动一下岗位，但出于职业生涯重要阶段的中层管理者却仍旧原地踏步。如果管理者不喜欢自己听到的信息，就会采取“略过”的态度。低估中层团队的影响力是领导者最为严重的失误。
最常见的是右下角图所示的类型。在这种情况下，领导者团结了所有层次的成员，但有些人仍然坚持现状。只要上层结构发生变化，中下层就会立即分裂。有些人同意领导者的想法，但其他人则反对。这种困难的情况必须非常小心。
对于分裂引起的问题，可以有多种解决方案。只要你找出团队的哪一部分需要整合，然后使用规则来重塑凝聚力，形成一个团结和统一的整体。从这部分规则中，我们可以看到一个非常重要的一点：无论是促进变化还是阻碍变化，中层的影响都不容低估，有时甚至比领导者更大。中层总是分裂的，关键是分裂的人是过时的还是早期的。如果是早期的接受者，你必须立即分析情况；如果是过时的，忽略它们的存在。
SAME-DIFFERENT
相同－不同
守则33：相同－不同的是，促进利益相关者达成协议
每个人都是独一无二的，真的吗？
每个人都认为自己是独一无二的，团队中的其他人无法满足自己独特的需求，这是大规模团队合作的主要阻力。使用共同的系统或过程会让这些人害怕，他们会觉得这种做法不能满足他们的个人需求。－不同的规则可以帮助你克服这种恐惧。
相同－不同规则中的三种图形分别代表三种组织结构。底部的框架代表团队中协调统一的部分，而顶部的柱子代表每个人的不同部分。例如，左柱高耸的图表代表通用电气等企业，右边的图表代表麦当劳等企业。通用电气公司有许多业务机构，如喷气发动机部门、通用金融部门和通用家用电器部门。简而言之，有许多业务部门（高柱）。但在资本运营方面，通用电气有一种统一的方式（底部的小框架）。麦当劳几乎没有分支机构（柱子很短），每家餐厅的商店和操作流程几乎相同（底部的大框架）。但这两家公司的运营模式是对是错并不重要，它们都非常成功，但组织结构不同。
相同－不同守则的主旨就在于帮大家在不同的利益相关者之间促成一致看法。首先，给利益相关者介绍相同－不同的规则取决于他们如何理解这一规则。大多数团队都能理解。然后问你，目前的情况属于上述三种模式中的哪一种。一般来说，他们会选择最左边的，或者中间的可能性很小。然后，问你的共识是什么，并在框中写下来。问问你自己的特点，写在相应的柱子上。
然后，问问他们写的特别之处是什么。看看这些特殊之处是来自以前的传统惯例还是极其重要，看看你是否能找到将这些差异移动到相同之处框架的方法。内容越多，合作空间越大，解决方案就越大。
每个零售商都有自己的信用系统，现在所有的零售商都必须使用相同的信用卡识别系统。过去，旅行社有自己的客户预订系统，但现在，一个名字SABRE在线订票系统包括5.5万家旅游机构，400多条航空路线.8万家酒店、24家汽车租赁公司和13条航海路线。过去，杂货店也有自己的定价系统，但现在每个人都使用通用产品代码（UPC）。有时候我们似乎忘了，为了实现当前简单而便利的条件，无数个意见不统一的利益相关者终究是放弃了自己的不同，接受了相同的经营方式。
其实是一样的－不同的规则已经成为美国联邦的法律规定。布什政府雇佣了我们的公司来帮助美国政府实现网络服务。在网络服务方面，美国落后于世界其他国家，这意味着我们正在失去市场。当时，我们做出了初步判断，政府机构正在建立自己的门户网站。我们使用多层次的视角规则来分析这些
我们媒体时代会给人们觉得产品和信息太丰富，不像最初的品牌推广和营销计划，你只需要做好广告，或计划可行的实施计划实施，现在如何打动客户的心，所以 你会看到越来越多的广告开始关注内容，关注情感。这对品牌推广和营销规划的好处是，仔细的主题不那么容易碰撞，但缺点是你如何占据一亩三分钟的土地，如何积累和头发。
你首先知道的是层次效应。好的产品客户也会帮你推广。无论什么样的新产品，都需要先考虑产品，从以下五个层面丰富产品价值，优化更高的产品附加值。关键权益是客户购买的主要服务和权益，也是客户购买冲动产生的主要动机。运营商还应将客户的关键需求转化为获取和触摸的主要产品。此时，服务企业似乎遭受了巨大的损失，但事实并非如此。然后是运营商为客户准备的期望价值，一些附加给客户的服务和权益，并探索潜在价值。级别越高，产品的附加值就越高。
其次，您需要提供熟悉的情感体验。产品不仅是商品。在互联网时代，人们不仅了解产品本身的价格、质量和风格，还关注产品的服务和情感体验。
最后，你必须进行水平营销。进行水平营销是选择一个层次，然后替换该层次的一个因素，以产生有趣，最终创建联系。选择一个焦点进行替换。这里提到的焦点必须是我们共同关心的事情或事情，然后尽力创建联系，与客户达成默契，创建不合理的功能、目标或情况。然而，在这种新的情况下，我们应该找到一个有效的解决方案来实现相关性。
如何进行品牌推广和营销策划，你必须记住，旧的技巧已经被淘汰了，现在的主要任务是铺设表面。你如何让你的产品完美地传播它。客户现在的访问渠道很难描述，只要你能想到，就会有客户，所以 你铺设的范围越广，你的产品就能看到更多，可以有一系列的实际操作。
这是如何进行品牌推广和营销策划的几个关键环节。如果能达到100%，那么你的品牌推广和营销策划就符合标准。总之，我们需要的是多思考，多创造各种有效的联系。如果你联系客户，你可以联系财富。
