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如何阅读这本书？
图1 如何阅读这本书？
本书适用于希望提高领导能力或帮助他人提高领导能力的读者。
也许你是一个接受培训的领导者，应该尝试计划所有17个关键环节的培训活动，或者根据附录3中的自我评价标准安排你的学习过程。
你是向更高职位过渡的领导者，还是正在改变职业生涯的领导者？试着用附录1找出下一步最让你担心的方面，然后在训练中解决。
如果你认为自己是一个新手领导者，你可能喜欢在书的第二部分进行所有的训练。你可以在日常工作中反映17个关键环节。
若您是优秀员工，可利用附录3增强自身优势，克服潜在的职业障碍。
你是一位身心疲惫的领导者吗？应该运用本书让你的工作精力更充沛，重点关注你觉得自己最薄弱的方面。
也许你已经是高级领导了，你可以用这本书来指导你的同事，进一步提高你的工作水平。
如果你作为行教练的身份阅读这本书，你可以与你的客户分享这本书的内容，专注于寻找最需要的相关资源。
如果你在学习和发展（Learning and Development）在部门工作中，您可能承担为本单位培训领导者的具体工作职责。本书将帮助您建立一个参考框架来审查您提出的工作想法，或设计新的领导力培训课程。
序
多年来，我联系了许多领导人，目睹了他们在进入决策职位时经历的一个非常困难的过渡过程。无论是首席执行官、首席财务官还是任何其他高级决策职位的领导人，我都密切目睹了他们在进入新工作时的成功或失败，因为他们真的没有做好相应的准备。这就是这本书的内容。本书旨在帮助高管提前为高级职位做好准备，减少过渡期的痛苦，最大限度地提高组织的工作绩效。
作者伊芙·普尔的观点是正确的：关于高级决策岗位专业素质的文献很少。她首先揭开了领导力的神秘面纱，并对领导地位进行了务实的描述。然后，她就如何有效地满足17个工作要求提出了一系列建议。她生动地反映了以下古老谚语的精神内涵：管理自己，领导他人，并通过一系列务实的培训，帮助你在晋升前成功地满足学徒期的要求。
这本书可以以不同的方式阅读，所以它是一本有益的指南书。无论你是一个刚刚开始职业生涯的年轻领导者还是一个高级领导者，你都可以从中受益。这本书以研究成果和实践经验为基础，是一个值得信赖的指南。
但不要掉以轻心。你不能认为学徒期会很容易，因为书中的建议是合理的，符合现实的。你仍然需要征求一些你不想听到的反馈；处理一些表现不佳的人；不断激励他人，鼓励他人。作为一名受过训练的领导者，你承担着一定的责任。你必须有勇气探索未知的东西，愿意冒险。所有这些都不容易。除了其他方面，你还应该严格要求自己做很多实践。你必须鄙视自己，进一步关注他人。如果你想真正成为一名领导者，你需要明白你必须在准备工作中加倍努力。这本书将为您指出明确的行动路线。
归根结底，就是坚持学习。不要坚持旧的方法，要抛弃不再有效的东西，采取各种有效的新措施。
学习成为一名高效的领导者可能很难，但阅读这本书并不难。作者伊芙不仅引用了深奥的学术名称，如马基雅维利（Machiavelli）君主论（The Prince），还列举了一些有趣而脚踏实地的轶事，如童话《绿野仙踪》（The Wizard of Oz）有些内容。
领导者负责创造和维持繁荣的物质生活。他们有很大的权力让下属快乐或痛苦。我们总是需要更多更好的领导者。这本书可以帮助那些想成为优秀领导者的人实现他们的宏伟目标。
莉斯·梅隆博士
前言
你知道，解释领导能力的书有几百年的历史吗？包括邱力斯·凯撒、成吉思汗和伊丽莎白女王，我会读任何关于过去任何领导人的书。大多数关于领导力的书都是为君主写的，有很多种，有一个统称:君主的镜子。所有写这种作品的作者要么是为了讨好和奉承当时的君主，要么是为了表达一种政治观点。历史上有一个曾经被冷遇的名字:1513年，马基雅维利写了《君主论》，让他名垂青史。然而，这本书当时就像沉入大海，没有引起任何反响，因为这部作品不符合当时这类作品的写作风格。其他写说教领导作品的作者把重点放在理论上，一般写一些雄心壮志和英雄壮举。然而，马基雅维利在书中揭示了治国安邦的残酷现实，并声称:我只想说一些对求教者有效的话。所以我觉得应该实事求是地描述事物的本貌，而不是凭空想象，信口开河。(参见他的读者，这部电影一定叫《君主论》第十五章)。（Pull Your Finger Out）自助书一样。他们很生气，要求
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