如何通过小红书快速推广？(小红书如何推广自己的内容)
上级授予下级权力和责任，使下级在一定的监督下具有相当大的自主权。授权后，上级可以保持指挥和监督的权力，被授权人有责任完成任务。在日常工作中，上级可以纠正下级的错误，但不应该取代下级做出决定，也不应该干扰下级的权力。
上级将部分权力分授予下级，就是使用“分身术”，使部分权力和责任由下级分担。这样，上级就可以使自己的一脑变多脑，一身分多身，使自己的智慧和能力放大。从实质看，授权是一种各负其责的民主领导方式。上级的科学授权，一是可以减少自己的负担，使之从繁重的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。二是能够发现人才，利用人才，锻炼人才。上级通过授权，可以调动下级的积极性、主动性和创造性，让下级在工作中施展真才实学，这样有利于下级的锻炼、提高和发展。三是授权减少了某些请示和批复的工作环节，提高了工作效率。四是能够改善上下级的关系，使之从类似主仆关系变成合作共事、相互支持的关系，上下级关系会更融洽。
但是，上级要从心底认识到，授权必须遵循一定的原则，否则就不能很好地指挥和监督。
首先，应遵循一级给一级授权的原则。授权应该在直接上下级之间进行，不能越级授权，更不能将自己权力范围之外的事授予下级。比如，上级把权力授予你，你再根据自己下级的工作职责，相应地授予你的下级。否则，容易导致管理层的矛盾和管理的混乱。
其次，因事择人，视能授权。工作需要是择人授权的出发点和目的。但是，授予权力的人，首先要了解下属的素质和能力，先了解他人，再授权。
第三，权利和责任是平等和统一的。这意味着被授权人的任务权应该有多大。任其事，行其权，承担其责任，做好或做坏，都有利益，即权利和责任是一致的。
最后，我们应该保持有效的控制。授权不是放手，否则必然会失去控制。因此，我们不仅要授权，而且要失去控制。我们不仅要调动和发挥下属的积极性和主动性，还要保持上级对整个工作的有效控制，这是授权时必须遵守的原则。为了保持对整个工作的有效控制，一旦发现下属严重偏离目标，就可以制定明确的工作标准、评估方法、报告制度和监督措施。
这种授权存在于各级管理者之间，必须遵循一定的原则。作为中层管理者，你不仅要完成上级交给你的任务，还要帮助上级监督指挥下级员工完成任务。这种中间协调就像润滑剂，始终保证上下级轴承的良好运行。
第三章让上级接受你
显然，一个不被上级接受的下级是不能工作的。为了使工作顺利进行，作为一个下属，我们应该找到建立心理认同和默契的方法，这样上级才能真正接受你的心理，这样我们就可以与上级在工作中有合作和默契。你的上级从心理上接受你，真正接受你所做的一切，接受你的发展决策。因此，作为一名经理，我们必须学会如何给上级留下良好的印象，从上级的心理角度，理解上级的情况和困难，真正与上级在心理上联系起来。
想办法给上级留下好印象
作为一个下属，你所做的将直接影响你对上级的印象。因此，为了给上级留下良好的印象，你应该首先分析上级的心理和偏好，耐心地寻找上级的特点，以他喜欢的方式完成工作，不要勇敢，更不用说急于表达自己了。其次，你应该有一个良好的心理来迎合上级的一些做法，当然，这些做法应该是正确的，不违反原则。
（1）你必须听上级的话。泰勒在《政治家》一书中写道：专心倾听是最安全、最有效的奉承形式。如果一个人能听他的话，他就有能力赢得人们的青睐。显然，这种倾听本身是非常有价值的，但当他带来理想的心理反应时，它会变得更有效。
上级发表了演讲。当他坐下来时，你鼓掌，他会把你的尊重当作一般的礼仪；然而，过了一会儿，你再次鼓掌，让他知道你被他演讲中一些感人的地方所感动和吸引。你可能认为他很快就会忘记这件事，但事实并非如此。他会记住你的赞扬很长一段时间。即使你对他的演讲印象不好，他也永远不会忘记。
即使上级谈论一些老式的话，他们也应该倾听，有时表现出共鸣、钦佩或适应，永远不要有不耐烦的表情。正如我前面所说，这种下属是最受上级赞赏的。
上级或多或少都有谈论下属培训经验的心理欲望。在这个时候，你不妨成为一个忠实的观众话。对于那些愿意比其他人更仔细地倾听上级评论的下属，上级自然会给他更多的信任和上述评论。事实上，演讲者会喜欢那些愿意听自己演讲的人。
在听上级的谈话时，你应该随时表现出感动和认同的表情，偶尔重复上级的话，并要求他们给出更详细的解释。一开始会有点不舒服，几次应。
总之，无论时间、地点，上级都要以明快的声音和态度回应。
所谓创意下属，就是懂得掌握上级心理的人。
（2）做个关心上级的下属。对那种给自己关心的人，谁都会给予好感并且愿意与之为伍的。同样，一个肯随时关切上级生活的
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