那么它就将自己定位为第二

　　品牌定位是企业竞争战略制度和执行的出发点。企业竞争战略是企业竞争中不可缺少的决策活动，如果没有明确的品牌定位，企业竞争战略就会变得盲目，就会迷失前进的方向。具有差异化和个性化的品牌定位就像企业竞争战略的方向盘，所以，企业竞争战略的制定与执行必须基于明确的品牌定位。品牌定位失误会直接导致企业投资的严重浪费。品牌定位的不准确将会使市场和消费者没有任何参考依据和理由偏爱企业的品牌，该品牌产品也将失去赢得竞争的优势，其他与之相配套的营销战略的制定与实施也将无从下手，最终使企业为了竞争而做的投资起不到应有的效果。

　　（二）通过品牌定位塑造品牌差异而形成竞争力

　　现代企业竞争的结果是使企业在不断寻求产品质量和性能尽善尽美的过程中，企业产品出现的趋同化、同质化。企业将竞争的焦点转向服务的差别化，同样的原因，又使服务差别化优势逐渐消失，企业又不得不求助于产品所承载的某种情感和活力——定位，从而获得差别优势。成功的品牌定位是使企业选择的目标消费群对企业产品或品牌具有心理认同。而这种认同是建立在与同类竞争品牌进行形象比较的基础上的。因此，只有按照品牌定位的总体要求，将产品、价格、分销和促销等相互依存、相互制约的基本营销策略进行综合规划，使营销的各因素协同作用，才能使鲜明的品牌形象深入潜在消费者的心里，达到最佳的定位效果。不同消费群体的价值观念、消费水平、生活方式不同，对产品各种属性的具有要求也不同，或者说，对具有相同属性的产品的关注点不同。因此，只有创造的差异优势符合消费者追求的目标，切中他们的最爱点，才能得到消费者的认同。

　　品牌定位在本质上是展现其相对于竞争者的优势，通过向消费者传达差异性信息而吸引消费者的注意和认知，并在消费者心里占据与众不同的、有价值的位置，准确的品牌定位可使企业获取差别优势，有助于企业获取目标顾客群的认同。而在企业品牌战略的实践中，由于品牌价值源于消费者认知，定位树立品牌形象是提升和保持强势品牌地位的最重要因素，企业一旦获得了强大的品牌力，成为强势品牌，其市场影响力或竞争力就会随之而来，包括销售渠道、谈判优势及消费者对产品质量的认同等。这样，企业能通过品牌定位突出自己品牌与竞争者之间的差异性，形成品牌的竞争优势。如广东太阳神植物洗发水以其内含植物防秃成分和刺激新发生长的功能定位，在宝洁的“海飞丝”“飘柔”“潘婷”等品牌的围堵中能独树一帜，它是脱发或少发者的最爱。可见，创造差异优势必须以分析目标消费者的价值观和追求目标入手，寻找他们最关心的利益点，然后扬长避短地集中资源，投其所好地创造某方面的优势，再通过各种广告将品牌产品定位显示给消费者，从而取得定位的成功。

　　（三）品牌定位有助于新的细分市场形成

　　品牌定位有助于寻找空隙市场。市场的细分是无穷无尽的，品牌定位可以帮助企业发现未被开辟的空隙市场，这是因为品牌定位的过程也就是选择目标市场的过程，二者相辅相成。企业通过开辟新的市场来提高企业竞争力，品牌定位可使企业利用竞争对手创造自己的优势。在一个行业里，企业不可能在每个方面都是最优的，特别当企业处于挑战者的地位时，可借助竞争对手的产品与自身产品的差异来定位。比如，美国埃维斯汽车出租公司，它在美国出租车行业多年排在第二位，那么它就将自己定位为第二。“我们是亚军，我们将继续努力”，从而强化自己产品在消费者心目中的现有地位，并与第三位的公司拉开距离。这就以竞争者品牌为参照物，依附竞争者定位，从而提升自身品牌价值与知名度，增强企业的竞争力。

　　（四）品牌定位有利于品牌个性的塑造

　　品牌创建的核心是建立品牌个性，品牌个性是品牌显现出来的人性化的主张，它以品牌定位为基础，品牌个性反映了品牌定位，又往往是品牌定位的深化。通过品牌定位赋予品牌独特的个性，以迎合相应消费者的需求。产品与产品之间的某些差异，是可以通过调整经营策略和不断创新来缩小或同化的，产品之间真正无法接近的只有产品的个性。这种个性可能与产品的物理特性和功能利益毫无关系，而是通过定位赋予产品的。另外，还要注意产品品牌所表现的个性与消费者自我价值观的相吻合，要得到消费者的认同，否则也不能为消费者所接受，则定位也不能成功。如：万宝路香烟和西部牛仔及马到底有什么必然联系？没有。万宝路香烟以西部牛仔和马的形象定位于消费者心中自由、奔放、野性、帅气、强劲有力量的品牌性，这完全是从消费者出发的，让消费者购买万宝路时，自然而然地产生品牌个性的人生体验，至于烟本身的特性和功能却与这种人生体验关系不大。

　　（五）品牌定位有利于品牌资产的增加

　　品牌定位对品牌资产的贡献主要是通过建立消费者对品牌清晰、独特、积极的联想来实现的。具体而言，品牌定位就是通过对品牌信息系统?