品牌推广维护是什么呢，如何做？
推崇一位领导者，进而实现团队的整体利益。
能力守则揭示了要获得空前的能力水平所需要的3个关键组成部分。领导者必须努力掌握这项塑造能力的技巧，当然，这是相对于群体而言，而非一般团队。团队只是群体中的一种，其未来具有一定的有限性。全球化发展、裙带关系、系统性思维，这些都给我们带来了前所未有的机遇与挑战，没有哪个单独的组织或群体能够应付得来。这一技巧的最高境界就是在由陌生人、竞争者、谨慎的盟友、多疑的利益相关者所组成的组合团队中塑造能力。我们所生存的世界就是这个样子。
能力这个词并不抽象，你可以问团队中的成员3组问题，经过分析之后，你就可以估计出团队能力的大小了。能力越强，团队的收获就越多。
本书第二部分内容将为你揭晓营造组合团队能力的9条重要守则。这样一来，无论面对什么样的团队，你都能将其中的陌生人、竞争者、小心谨慎的盟友、多疑的利益相关者融合成强有力的合作群体。这些守则简单易懂，执行起来却没有那么容易。很多读者告诉我，他们被迫面对未知因素的时候，会反复地阅读这部分内容。
现在，大家了解了能力的含义，也知道了能力对于未来发展的重要性。接下来，就让我们学习一下如何在身处的环境中塑造这种能力吧。
每当我们放手任由事情发展的时候，似乎把一切都交给了定数。
约翰·缪尔
早期环保运动的领袖、作家
导读
如何在团队中塑造前所未有的能力？这个问题对你来讲重要吗？
将陌生人、竞争者、谨慎的盟友、多疑的利益相关者变成强大、有着共同目标、能够共克难关的联盟，能做到这一点的人，未来就是他们的。第二部分将通过9条守则来具体揭晓如何让团队中的独立个体树立共同的视角、共同的意愿并拥有协调的行动。这将让你的团队拥有前所未有的力量去对抗保守派的强大阻力。你与团队一定能有所受益。
考虑一个事实，在那些利益相关者组成的结构复杂的项目中，一半工程直接垮掉，另一半又严重超出了时间和经济成本。寥寥数个得以竣工的项目中，近半数没能实现项目的初衷。导致这种结局的大部分原因就是没能按照“从慢到快”这个节奏进行。团队一心想快些完成任务，却没能花时间树立起合理的共同视角，更没能培养起合理的共同意愿。这种行事风格很快就会拖垮项目，等到后来大家开始质问起本质问题时，比如项目的宗旨与必要性问题，进度便会一再拖延。
千万不要让项目有这样的趋势，一定要从慢到快。掌握第二部分所讲的9条守则，你就能感同身受地体会到团队解决复杂问题、成功发动改革或进行系统性变革的过程。
创建新理论不是像毁掉一个旧仓库，然后建起一座摩天大厦。它倒是像在爬山，越是往上越能得到更新、更广阔的视野，并且越能显示出我们的出发点与周围多彩环境之间的出乎意料的联系。克服种种阻碍之后，我们获得了广阔的视野，回过头来看，当初的起点是那样渺小，只能算是我们视野中的一个小小的组成元素，不过，它仍旧存在着，且明晰可见。
爱因斯坦
04
拥有共同的视角
人人都说要重视多样性。难道保持多样性的视角曾是件坏事吗？
“视角”的书面含义就是“观察问题的出发点”。如果大家都从不同视角看待眼前的问题，看待问题的根源，看待一系列后果及解决方法，那永远都不会达成一致意见。一个人的视角决定其看法，看法决定其眼中的事实。接着，大家开始争论谁的“事实”是正确的。这样的话，永远都不会有结果。
本章所讲的3条守则从3个维度对“视角”进行阐释：角度、高度、周期。因为自身因素的限制，看问题时，团队中的成员都有各自不同的角度和思维水平，在做事速度及风格上也不同，对紧急程度也有着不同的感知。
将几个人组成一个小组，针对所看到并讨论的问题，大家就可以有不同的角度与思维水平。共同的视角能够充实交流的内容，同时，这也是激发与获得团队力量的第一步。
一个人现在的位置取决于他之前所在的位置。
鲁弗斯·迈尔斯，《迈尔斯法则》
BLIND MEN AND THE ELEPHANT
盲人摸象
守则10：盲人摸象，让每个成员都拥有全局观
如何帮大家看清“全局”？
很多人都听过盲人摸象的故事，其中一位摸大象鼻子的人说自己摸到的是条蛇。摸大象腿的人说自己摸到的是棵树。两人因为掌握的信息不同，所以得出了完全不同的结论。不过，只要团队中的成员了解了情况，意识到自己掌握的只是部分信息，他们就可以很快消除这些分歧。
几年前，我目睹了“摸象”理论在实际情况中的神奇力量。当时的问题是：“为什么对卡特里娜飓风和海地大地震的救援如此失败？”毕竟，这些问题的背景资料是很全面的。卡特里娜飓风灾害期间，冰川融化，可很多人却因缺水致死。据美国政府提供的灾后情况报告称，在海地地震灾害过后，政府花了10亿美元救灾，但50%以上的救灾款都被浪费了。我们要研究的问题是，为什么这么多人和组织开展了善意的救援，却没有收到有效的结果？大家尤其
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