公司舆情监控:网络舆情管理有什么意义？如何制定策略？
在历史上的军事战役中，防守方占了上风。请注意我们对美国汽车公司的评论，除了吉普品牌外，该公司最终被卖给了克莱斯勒，一家继续销售美国汽车品牌的公司。令人困惑的是，为什么美国汽车公司最初没有采取同样的策略？以吉普为主导的体育实用交通市场已成为利润率最高的最大汽车市场。
几乎总是最有效的策略你的优势，几乎总是最有效的策略。
克劳塞维茨的第二个战争原则是防御优势，精心安排的防御阵地应该是金汤，难以克服。
因此，我们预测，无论竞争有多激烈，无论花多少钱，雪佛兰都将是今年最畅销的汽车，佳洁士将是最畅销的牙膏，麦当劳将是最大的快餐公司。
1815年6月18日晚7:30，拿破仑在最后一场比赛中以10个营的皇家卫队对英军中部发动了积极进攻。他的命令是:勇敢，勇敢。
克劳塞维茨说：“拿破仑用上了最后的兵力，企图挽回一场不可挽回的战争。他孤注一掷，花掉最后的积蓄，最后像叫花子一样放弃了阵地，也丢掉了皇冠。”
拿破仑在滑铁卢的经历给底特律的美国汽车公司带来了什么启示？
他们可以依靠吉普车放弃公交车吗？
克劳塞维茨说:有条件投降并不可耻。一个将军不能在战斗中只打一个人，就像一个棋手不会考虑继续下一盘明显输掉的棋。
1854年巴拉克拉瓦战役
在巴拉克拉瓦，英军在拉格兰勋爵的带领下，面对着天知谁领导的俄罗斯军队。记住，胜利者往往不知道自己的名字。例如，通用汽车公司的总裁是谁？宝洁公司的总裁是谁？
世界上最著名的冲锋发生在巴拉克拉瓦，也是世界上最有效的冲锋。
在巴拉克拉瓦，轻兵的冲锋是错误理解命令的结果。然而，类似的错误发生在日常营销中：劣势的力量与优势的对手竞争。多么荒谬的事情！
名叫轻兵冲锋的冲锋是灾难。卡迪根（Cardigan）勋爵率领那着名的600名士兵径直冲锋到强敌的火力之中，结果是马上被击败，损失惨重。
同一天早上，著名的重兵冲锋冲锋发生了。重兵冲锋的胜利让轻兵冲锋效仿，结果是拉格兰（Raglan）命令卡迪根发动进攻，这是一误解而造成灾难后果的命令。
葛底斯堡战役：1863年
历史总是重演，只是名字变了。1863年，在葛底斯堡，罗伯特E.李（Robert E.Lee）对阵……
你还记得获胜将军的名字吗？不记得了？他不是尤利西斯S.格兰特（Ulysses S.Grant）将军。
应该是乔治G.米德（George G.Meade）将军，也是众多名字不存的获胜将军之一。
数百本书记录了美国内战的决定性战斗。李将军出兵快怎么办？如果皮克特冲锋晚一步会怎么样？然而，请看双方的力量。李将军支持7.5万人，米德支持8.8万人。
所以，你不必读这些书来找出为什么北方赢得了南方。战争的第一个原则应该告诉你答案。
军事原则是根本原则。克劳塞维茨说：我们必须始终尽可能地瞄准这一根本原则，并在决定性的地方投入最多的军队。
名声和财富并不总是相连的。就像战争一样，我们通常倾向于庆祝输家而不是赢家，比如拿破仑·波拿巴和罗伯特E.李和卡莉菲奥瑞那（Carly Fiorina）。(大家都知道罗伯特E.李这个人。左边那个长相怪异的男人是乔治G.米德·葛底斯堡战役中胜利一方的将军。）
克劳塞维茨研究了所有记载的军事战役，发现只有两场战役是军队劣势的赢家，只有或不到对方的一半。在历史上，绝大多数情况下，强大的一方都获胜了。
在球场上唱《迪克西》和《星条旗》的人数只有1.3万人。
1916年索姆河战役
结束所有战争的战争始于机关枪等致命的新武器。同样，技术进步加强了防御方的力量（就像20世纪50年代和60年代电视在营销领域的作用一样）。
在这一点上，没有什么比1916年索姆河战役更有说服力的了。7月1日，英法军队在一周的炮火准备后冲出战壕，一条长长的蛇阵向德军冲锋，结果遇到了德军的机关枪火力。
英法联军仅在第一天就损失了5万人。这场战斗持续了140天。像这样的大规模屠杀是前所未有的，前所未有的。
索姆河畔血染大地，结果如何？只向前推进了5英里。
机枪的发明改变了整个战争的性质。在索姆河旁同盟国所得到的教训是，机枪的防御力量使得传统的步兵攻击几乎无效。1950年，电视改变了营销游戏；40年后，网络也起到了同样的作用。
第二年，在康布雷，英国坦克出现了，这一技术进步的重要性只有在20年后才得到充分的欣赏和重视。坦克在第一天的战斗中推进了5英里，与索姆河沿岸步兵的多次进攻相同。不幸的是，坦克没有被步兵保留，英国很快就失去了位置。
色当战役：1940年
你的竞争对手往往比你的朋友更喜欢你所做的。1917年，英国人在康布雷实验的武器中在1940年阿登森林的色当战役中发挥了重要作用。
冯·龙德施泰特在这场经典的现代战役中（Von Rundstedt）坦克纵队直接攻击盟军的薄弱环节，即法国马其诺防线南部和英国远征军北部之间的区域。
法国军事专家说：坦克不能在阿登高地使用。也许这些人是魁北克悬崖上无法攀登的专家的后裔。
德军步步逼迫，英军放弃法国作战，准备本土作战。
英国最大的盟军是英吉利海峡，迫使德军争夺空中优势。在自己的领空中，英国空军的飓风战斗机和海上喷火战斗机限制了戈林的梅塞施密特战斗机。
几年后，随着美军和德怀特D的发展，大多数成功战争的秘密武器——数量优势.艾森豪威尔（Dwight D.Eisenhower）将军的到来出现了。
在法国战争的早期阶段，英国和法国拥有比德国更多的坦克（盟友3142辆，德国2580辆）。然而，德国专注于装甲车，并赢得了色作战的突破。狭窄前线的深入突破已成为一项广泛接受的军事政策，营销人员也应该采取这一策略。
如果把商业和战争作为比喻，用艾森豪威尔将军作为比喻是完美的。他在办公室工作，有一个标有入口和出口的盒子，还有一个秘书。他说的是大企业主想说的话。在准备欧洲防御战时，他警告士兵们：在我给你信号之前，不要做出不必要的牺牲。
我们知道防御战的结果。我们再次赢得了军事战争，但我们输掉了商业战争：我们最初的敌人德国和日本在世界商业战场上击败了我们。
除了制服，很难区分军事将领和商业领袖。英国陆军元帅蒙哥马利嘲笑道：战争只会在两军没有资源的情况下结束。
谁会赢得21世纪的商战？胜利将属于从战争史上学到最多经验的商业将领，亚历山大大帝，拿破仑波拿巴，乔治S.巴顿（George S.Patton）同样勇敢善战的商业将领。
第二章兵力原则
必须在决定性地点投入尽可能多的军队进行战斗。
——卡尔·冯·克劳塞维茨
人们常说：创业容易守业难，意思是达到事业巅峰比守住事业巅峰容易。
这是内战时期的内森·贝德福德·福斯特（Nathan Bedford Forrest）将军，他最恰当地表达了战争哲学的基本要义：第一个到达，得到最多。
然而，在商业中保持顶峰比达到顶峰容易得多。因为领导者是山顶之王，他们可以利用军事原则。
没有一个原则能像军事原则一样处于根本地位。这是一条自然法则：大鱼吃小鱼，大公司打败小公司。
战争中的数学法则
在研究了战斗中的数学规则后，你会发现为什么大公司通常会赢。假设红队有9名士兵，只有6名士兵
企业网络舆情监测:互联网舆情管理方法的实际意义如何制定对策？
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