「危机公关」企业危机产生和发展趋势的四个阶段
在这里分享干货，每天在这里学习，不仅交朋友，还能促进自己的成长，当然，生意也做得更好。
阿里巴巴平台上有一个卖苹果的商人。当我买苹果的时候，我会找到他。首先，因为他在苹果的工业区，苹果的质量很好。第二，因为我们是朋友，我们经常在阿里巴巴上写文章。因此，我们相遇了。我经常给我的亲戚朋友一些苹果公司表示感谢，自然会找到他。
我的这个朋友就是网商故事平台的老贺，他不仅仅只是卖苹果，他虽然没有开通诚信通，但他的很多帖子都被推广，使得他的业务做得很好，很多时候只要你愿意去做，机会还是很多的。
在阿里巴巴，每个人都可以开自己的繁荣商店，即使没有执照，你也可以打开，注册个人用户，然后支付宝验证，你也可以把我们的产品放在货架上，在其他平台或线下推广，当客户需要产品时，直接拍摄。
老贺没有旺铺。我们买苹果的时候，直接给他转账，因为大家都很熟悉，很信任他。当然，他最好开一家免费的旺铺，让陌生人放心买他的苹果。
我还有一个朋友做库存服装，也开了一家免费的旺铺。他通常在自己的摊位论坛上发帖。当别人想买的时候，他会引导阿里交易。这样，双方都不用担心，也不会有信任问题。他只发布自己的产品信息，展示产品的风格，但他的生意做得很好。阿里的功劳不容忽视，起到了宣传保障的作用。
如果没有阿里巴巴平台，他最多只能推广一种产品，但现在他可以把所有的衣服放在货架上，标记价格，告诉你他是制造商，库存服装，但没有打开诚信，因为宣传是阿里巴巴1688网站，信任自然提高，1688相当于一个标志，我们只是利用这个机会。
有很多类似的例子。我还认识一个专门帮助人们设计商店的人。他开了一家免费的阿里王铺。虽然它是免费的，但它非常漂亮。他经常在阿里分享他的装饰设计方法，这让很多人认识他。因此，当他需要王铺装修，或者换季换衣服，或者参加活动需要做新海报时，他会找到他。
总之，对于企业来说，阿里巴巴是一个很好的平台。我们不需要在其他平台上花费大量精力进行宣传。只要我们充分利用阿里巴巴的免费平台，我们就能收获很多。然而，大多数人在制作了一段时间的免费平台后会制作收费平台。
例如，我刚才提到的帮助人们做商店设计的人，在帮助很多人装饰服装店后，也做服装销售，因为赚更多，相比之下，付费平台会更好，赚更多，自然会使用付费平台。
七、做运营和装修设计服务一样有前途
只要你有一双洞察力，商机无处不在，有人通过挖掘金钱赚钱，那么挖掘金的人必须通过卖水赚钱；有些人通过运输赚钱，那么路边会有人通过修理轮胎赚钱；有些人通过培训课程赚钱，所以培训学校附近必须有商品，专门销售培训师需要的商品。
同样，在阿里巴巴平台上也有很多赚钱的方法。有些人通过销售产品、运营服务和装饰服务赚钱。在我的学生中，很多人帮助别人赚钱，当然，这也需要机会。
例如，有一个学生来找我学习如何做阿里巴巴，然后因为他有一个兄弟做阿里巴巴，没有操作，帮助别人操作，或者因为学习小组只是老板忙，帮助老板操作，无论是月薪还是销售佣金，都依靠技术赚钱。
不是有句话叫有技术走遍天下不怕吗？做运营服务或者装修设计服务都是一技之长。阿里平台上做生意的人那么多，肯定有很多需求。所以阿里平台上有专业的托管和服务设计。因为有竞争，成本通常不会太贵。如果是线下或者其他平台，可能会贵很多，一个。logo设计可能要几千甚至几万，阿里会便宜很多。
那么，有昂贵的托管吗？是的，事实上，很多产品都是由营销公司策划的。比如一年卖几十亿的车，一年卖几百亿的凉茶，电商平台也是如此。很多大型电商公司都有专门的团队托管，充分利用美工、技术顾问等资源。
事实上，阿里巴巴也有一个特殊的运营服务频道，网站是fu.1688.com，这里有很多商店，也有很多服务，服务被细分，此外，它让每个商店提交押金，让客户更有保障。简而言之，你只能在这里赚钱，但成本更贵。
在做托管之前，我们可以找到20个托管人，然后选择其中一个，努力学习，对要做的事情有一个大致的了解，即使我们不让别人托管，但招聘员工来做。
当我们明白如何做阿里，即使不是很详细，也会让我们少走弯路，这对企业家尤为重要，因为对企业家来说，最大的成本是少走弯路，然后是时间成本，解决这两个问题，效率会很高，开始慢，没关系，稳定，总能跑。
我的一个学生帮助人们设计。在加入阿里巴巴设计频道之前，他自己开了一家商店来设计logo因为设计，客户服务很好logo的客户一般都需要设计其他内容，这样一来，他的生意就扩展了。
不加入阿里巴巴设计频道，虽然成本更小，但流量会更少，但我的建议是，无论是从赚钱的角度，还是从品牌的角度
危机是正常的，不可怕，工业家必须有危机感。对于紧急情况，所有问题都有迹象，危机的发展趋势也是一个生命周期。根据情况的发展趋势分为几个环节，在不同的环节环境因素中，解决问题和解决矛盾的方法 越来越清晰。
根据问题的造成和发展趋势，整个过程对企业或人民构成立即或不可逆转的伤害，我们将其分为四个环节：
第一环节难题进行
第一个环节是由问题引起的。在这个环节中，麻烦还没有引起，所以没有足够的水平来引起专家、教授或人民的注意。目前，严格监控是很重要的。发现不可逆问题的早期识别非常重要。企业通常有很多问题。如果问题不立即干预，就会造成更高的麻烦。在这一环节中，一般没有主流媒体和人民的干扰。
第二环节难题发醇
在这个环节中，问题变得越来越清楚。首先，专业主流媒体、生产制造领域的专家教授和技术专业人员的干预。这是问题突然出现的一个环节。随着形势的缓慢扩大，企业解决困难的压力越来越大。然而，如果组织在这个时候进行干预，它仍然会损害形势的进一步扩张。目前，我们无法掌握的是一个紧迫的判断。也许企业领导专注于感觉更高、更紧迫的问题，但目前的问题没有得到充分关注。
第三环难题爆发
在这一环节中，问题的发展趋于完善，形势多方面爆发。主流媒体的干预是高频的社会评价和报道，高潮层出不穷。这给企业的生产经营和知名品牌的声誉造成了巨大的损失。现在不可能再伤害它了。所有的干预行为都必须持续很长时间才能奏效。此时，快速战略决策是重中之重。应急处理合作小组应进一步承担领导应急处理的岗位职责。
第四环节解决困难
一旦问题进入第四个环节，事实上，它已经到了要么立即解决，要么立即死亡的环节，也就是说，危机已经变得危险。此时，压力达到顶峰，应该做，除了不惜一切代价停止危机，其余的是画蛇添足的课程内容。
因此，我们应该尽量避免形势发展趋势的第四个环节。解决问题的速度越快，成本越低；解决问题的速度越快，室内空间设计的选择就越大；只有早期的干预才能让你充分利用主动性和协调性。危机时期缺乏创造性的思维逻辑，优秀人才的差异非常明显。
