如何预防网络危机公关危机？
人才培养往往有一定的周期性。因此，这就要求课程必须准确分析和预测未来的社会发展趋势、人才需求和经济增长，为课程的发展提供依据。
2.多元性原则
现代职业工人基本上需要掌握各种才能，不再只专注于一项工作，这就要求培训师在培训过程中开发多样化的课程。
3.及时性原则
市场经济以盈利为主要目的，将继续引进新设备，开发新技术，开发新产品。因此，培训师应在原知识的基础上，及时跟进新技术的发展，向学生展示经济发展的最新方向，充分把握时代的变化。
4.实践性原则
实践是检验真理的唯一标准。实践教学可以让学生更快地掌握真实有用的知识。因此，课程设计应充分整合实践，反映实践的可操作性。
5.灵活性原则
课程应注重基础知识、实践内容和理论研究的结合，反映客观需求。纵向上，可以结合不同层次的人才培养计划。
该课程由许多有经验的人共同开发，取100个本质，结合实际发展和需求，然后由著名专家表达，这是微信业务课程的一种运作模式。结合许多人的经验，我们可以总结规则和方法，使课程内容更有价值，使专家的表达更有说服力，吸引更多的学生参与。
7.2.2 使用课程代理系统做微信业务等培训
代理制也可以称为代销制，是指生产者在销售产品时不将产品所有权卖给第一买家，而是通过买家卖给下一买家或第三买家。换句话说，代理商拥有销售权。
微信业务就是这样一种模式。每个微信业务都可以被视为代理商。他买的产品不是自己用的，而是卖给别人盈利。微信业务课程也可以通过代理系统多渠道销售，而不是单个课程制作人。
就像许多大学的培训课程一样，机构会在大学招聘代理商，代理商往往不学习销售的课程。他主要负责寻找需要学习课程的人，然后从购买课程的人那里获得相应的利润。代理模式可以为制造商解决许多问题，如图7所示-6所示。
图7-代理商的优势
1.代理商有足够的关系资源
每个人都有自己的网络，而能做代理的人往往有更复杂的网络，把课程卖给他们，可以快速找到消费者，打开消费市场。
2.代理商更了解周围人的需求
代理商的销售模式和微信业务一样，都是在朋友圈前期进行的。对于自己的朋友，代理商往往更了解自己的需求，会有更好的销售手段和方法。
3.代理商通过多渠道销售
不同的代理商有不同的销售渠道，一批代理商往往会带来下一批代理商，在众多销售人员中形成一定的规模。当人数众多时，会有更好的宣传推广效果。
7.2.3 寻找增值点，支持回购
在任何产品的销售中，在微信业务课程的运营中寻找增值点尤为重要。对于很多课程开发者来说，他们最想看到的是课程是每个人都需要的，对学生有帮助，人们不断购买。
要找到课程的增值点，首先要了解学生的学习经验。良好的经验不能在一次性学习后直接反映出来，而是学生学习后应用到微信业务中的作用和效果的反馈。课程设计师可以及时跟踪学生的经验，了解他们的动态和需求，让他们在实际应用中给出自己的经验和建议。
然后，课程设计师可以根据学生的反馈及时进行调整，支持学生在解决新问题的同时重新购买，并相应的优惠政策，使他们能够在新课程中找到解决问题的方法。此外，课程设计师应积极观察市场趋势和学生的实际应用效果，寻找市场需求和解决方案，并在新课程中给出详细的答案，以留住大量的学生。
学习是一个长期的过程。人们几乎每天都接触到新事物和新变化，所以不断学习是不可避免的。因此，课程的需求将永远存在。最重要的是找到课程的增值点，找到学生的痛点和瘙痒点，并有效地利用它们。
就像销售化妆品一样，有了客户的需求，找到了增值点，这个增值点可以被视为产品的价值，所以自然会有大量的客户继续购买。就像面膜有皮肤护理效果，防晒霜有防晒效果一样，课程也应该有学习的效果，可以给学生带来知识和收获，也可以找到新的效果，发展新的市场。
回购是一种选择，可以坚持选择，所以必须得到充分认可，每个微信商务课程都有自己的开发和未开发的作用，重要的是找到隐藏的作用并充分利用。
7.3 经典课程案例分析
随着微信商务经济的发展，微信商务学院越来越多。在趋势的变化中，有许多成功的微信商务社区和经典课程。这些微信商学院从初步建设、宣传到后期招聘培训，逐步积累，具有良好的声誉和发展前景。以下是三个经典的课程案例。
7.3.1 馒头商学院课程设计方法
馒头商学院成立于2014年。到目前为止，已有60万用户和1万多名付费用户公开。2015年3月，微课推出。同年7月，根据李叫兽等一系列课程，它迅速在互联网上流行起来，并举办了数百个在线微课。
馒头商学院的口号是每个人都向每个人学习，每个人都支持每个人的成长。其教学模式为学校班级委员会，将成员分成小组，然后选择班长和组长帮助管理其他成员。
在当今企业的突发事件处理中，防止危机事件的难度在于危机事件的预兆较小，容易被轻视。也可能发生的频率很高，导致管理者的中枢神经系统麻木。也可能从困难预兆的出现到危机事件的爆发时间很短，企业的困难经理本质上没有时间关心。
那么，危机难以预测吗？世界500强企业处理突发事件的经验告诉大家，困难是可以完全预防的。此外，在预防的整个过程中有一定的标准和方法 。荷兰奔驰老板埃沙德美联社的企业办公室里挂着一张巨大的恐龙照片，上面写着： 有无数的领导者在宇宙空间中消散，不容易融入变化。
互联网网络公关咨询有限公司企业应急处理专家教授林安-xxx、罗伯特·山迪向企业管理人员详细解释了一些预防困难的方法 。他们觉得没有公司可以避免困难的可能性。由于外部动能一直处于主导地位，良好的防御能力是准备工作。这样，一旦出现困难，企业就可以采取多种措施控制情况，并根据内外沟通明确处理互联网危机公关。
一般来讲，这类准备充分方法 包括下述好几个方面：
1.建立危机事件处理机构。困难事故处理机构的成员包括所有相关经理，如首席总裁、财务会计运营官和销售人员。此外，还需要确立具体的游戏角色和工作职责。
2.制定详细的危机事件解决方案，保持计划简单、清晰、简洁，并经常升级，包括可以快速实施的原材料和处理困难的过程。不要视而不见，要经常保暖。
3.建立友军关系。寻找第三方，沟通基本信息，建立友军关系，提高外界看待困难的真实性。
4.思考缺陷。检查你的企业有什么困难很容易受到伤害。敢于面对现实，检查所有操作过程，找出不可逆转的直接困难原因，并设计一止危机的好处理体系。
5.连续排练。持续排练是提前总体规划的实用价值隶属—-一旦你能一次又一次地做得更好，你的表现就会越来越快。让所有包括在计划中的人掌握情况，一旦一定要，他们可以冷静地使用有效的沟通来帮助企业妥善处理困难。
