危机公关组织形象的人为性

危机公关组织形象的人为性

危机公关组织形象的人为性 组织形象的人为性是指组织形象客观性中包含的人的主体能动性，或主观能动性，或主观性。主要表现为： 1.组织成员在组织形象的两种塑造中反映了一定的主观性，只有在组织成员主观主动性的发挥下才能进行； 2.公众对组织的看法、理解和评价过程是主观的。公众不是被动的对象，公众对事物的理解也有自己的主观主动性； 3.公众对组织的看法、理解和评价是一种概念形式，它是主观的，而不是客观的。 所以，组织两者是纠合在一体和客体相统一织形象中的客眵象的客观性不否定主观性、主观性离不开客观性，·起的。 因此，组织两者的客观性与客体的统一编织形象不否定主观性和主观性，·开始。总结了组织形象的三个特征，反映了组织形象主观、客观统一的基本特征。组织的主体是组织的主体，是组织的基本特征。人甚至是一些组织中唯一的物理因素。因此，组织中人员的状况和特征是组织形象中最重要的因素。 组织人员的状况，包括组织人员总数、组织设置、专业科技人员比例、干群比例等。一般来说，组织规模越大，声誉越大；组织的规模在很大程度上是基于人员的规模。这是中国的特色和国情。数万人的大型组织显然无法与十几人的小型组织相比；重点大学的文凭与业余学院的文凭明显不同。也就是说，一个组织的人员规模越大，其知名度越大，容易产生社会影响，树立组织的社会形象。此外，组织设置复杂，专业技术人员众多，给人一种管理精细、科技实力强的感觉；干部群体数量相似，少数士兵不利于调动员工的积极性，从外部关系可能导致所谓的个人等错觉。 组织者的特点是指各自承担分工责任的能力。比如组织成员多，素质、工作态度、认同感、责任感、工作成绩等。；从组织的机构设置来看，是否有必要设立很多机构，这些机构的人员是否有事情要做，各级领导是否有管理能力，是否有影响力和创新意识；从专业科技人员和干部的比例来看，科技人员是否真正有才华、热情、真正的尊重、干部与群众的关系、干部是否愿意、能干等。组织中人员的特点比组织中人员的情况更重要。组织中人员的特点比组织中人员的情况更重要。因为它反映质而不是反映量。数量多、质量差是浪费、低效、混日子。组织的良好形象无法树立，欺骗外界公众只能暂时奏效；质量高、质量量是开源（开发人力资源）、高效和活力的表现。它可以树立良好的组织形象，并逐渐依靠自己的力量从少向多转变。， 俗话说“财大气粗”，财在组织中也发挥着重要的作用。一方面，丰富的钱有利于组织的巩固和发展，有利于组织形象的塑造；另一方面，丰富的钱有利于组织成员开展公共关系活动，有利于组织形象的概念塑造。 组织形象中的财富可以从三个方面来理解和评价。 1.有多少钱，钱。一个组织拥有的资金和金钱越多，一般来说，发展的实力和潜力就越大一种信任感，很容易在社会上树立良好的组织形象。在组织内部，强大的财务实力可以给人一种荣誉感，有利于增强组织对个人成员的吸引力，调动组织成员的积极性。 2.资金和金钱的来源。资金、资金来自国家，外部公众对组织的要求较高，内部公众也容易培养依赖思想，资金、资金来自组织本身的合法合理创造，外部公众钦佩，有利于形成良好的组织形象，内部公众也容易感到自豪，对组织发展更有信心。资金和金钱容易获得，组织中的浪费和滥用可能会增加；资金和金钱来之不易，组织成员的共同管理和共享意识可能更强。 3.使用资金和金钱。合理合理地使用资金和资金，不仅有利于调动组织成员的积极性，提高组织的发展能力，而且有利于开展外部公共关系活动，扩大组织的社会影响力；相反，内部矛盾交织，干群体关系紧张，组织活力不足，少数人浑水摸鱼，组织形象的塑造不能顺利进行。 可以看出，一般来说，组织中的财富越丰富越好，但这并不是一个绝对有利的因素。使用不当反而是坏事；充分利用组织形象中用组织形象中财富因素的积极作用，为塑造组织良好形象服务的有效途径。