五招扭转了企业领导失败的劣势
中国的一家专门机构,又称世界银行,总部设在华盛顿。根据规定,只有参与国际货币基金组织的国家才能申请世界银行。
世界银行成立之初,主要致力于战后西欧的复兴。此后,其目的是帮助欠发达国家实现经济发展,为生产性项目提供贷款和改革计划指导。
世界银行的创始法定资本为100亿美元,未来几次普遍增加,总额达到1714亿美元。世界银行所需贷款资金的主要来源是世界主要资本市场,以发行债券的方式从资本市场筹集资金。会员国支付的股票只占银行所需资金的一小部分。根据公司章程,每个成员国享有的表决权按该国持有的股份计算,每股1票。此外,每个成员国还享有250张基本表决权。1985年,世界银行理事会通过决议,规定增加3.3万股(约40亿美元),每个成员国认可250股,无需支付股票。增资的目的是提高基本表决权的权重,使股份较少的成员国的表决权不会太低。
世界银行的主要业务活动是为发展中的成员国提供长期贷款,为各国政府的项目贷款,并资助他们建设一些建设周期长、利润率低但对经济和社会发展必要的建设项目。贷款给私营企业的,必须由政府担保。上述贷款通常被称为世界银行的硬贷款。
中国是世界银行的创始成员国之一。1980年5月,中华人民共和国正式恢复了在世界银行的合法席位。
四、欧盟
欧盟是全球化浪潮中一个非常重要的组织。在第一次全球化浪潮期间,尽管英国主宰了世界,但欧洲的法国、意大利、比利时、荷兰和葡萄牙也非常强大,并参与了全球殖民地的划分。历史上,包括罗马帝国、法国第一帝国、纳粹德国在内的许多帝国都实现了欧洲的统一。第二次世界大战后,欧洲一直希望建立一个更强大的联盟来维持欧洲经济的强大地位。在建立了欧洲煤炭和钢铁联盟、欧洲投资银行、欧洲经济共同体等一系列联建立后,欧洲联盟于1993年正式成立,称为欧盟,欧元于1999年和20世纪的最后一年正式启动。到目前为止,欧盟有28个成员国,这是第二次全球化浪潮期间最重要的经济和政治联盟。
上述国际经济组织是影响和管理世界经济秩序的最重要的组织。虽然它们只是处理全球宏观经济事务的国际组织,但在全球经济运行中发挥着关键作用。这些组织,包括今天在世界各地运作的绝大多数经济组织,都有一个共同的特点,基本上是在第二次世界大战后建立的。与此同时,美国在几乎所有的全球组织中都发挥着关键作用。
仅从这些全球化经济组织的角度来看,第二次全球化浪潮的质量和标准化程度高于第一次全球化浪潮。在第一次全球化浪潮期间,这些国际组织几乎为零。这样,一些全球组织反映了真正的全球化,也是经济全球化最基本的条件。
与第一次全球化浪潮相比,由于上述组织和规则,第二次全球化浪潮形成了全球经济秩序,使全球经济行为真正具有全球化的意义:
第一,公平原则。殖民地时期的全球化是资本主义国家和殖民地国家之间的不平等全球化,充满了不公平的掠夺;第二次全球化浪潮代表了所有加入这些组织的国家的利益,建立双边和多边贸易规则,保护缔约国的利益,是基于国家平等互利的双边和多边贸易行为。
以世界贸易组织为例,如果没有世界贸易组织,每个国家只能独立发展自己的经济,产品生产、技术进步、产品市场和国家资源只能在国家内部配置。无论技术有多好,都不可能被更多的人分享,产品的市场规模也有限。世界各地的自然资源也不能一起分享。例如,中东的石油和天然气只能供应给自己的国家,而巨大的石油和天然气储备没有市场。需要石油的地方没有供应,石油丰富的地方供应过剩,也会导致资源的严重浪费。日本等资源严重短缺的国家很难发展成为发达国家。世界贸易组织的建立可以使世界自然资源全球化,开放进出口可以使资源丰富的国家依靠资源致富,而资源短缺的国家将非常努力地发展科学技术,利用科学技术的优势来弥补资源的不足。贸易组织的建立可以使世界自然资源全球化配置,开放进出口可以使资源丰富的国家依靠资源丰富,而资源的国家将非常努力地发展科学技,并利亚利用科学技来弥补资源的开放。
服务贸易的全球化可以使生产组织、工业组织、产品品牌、知识产权和特许经营在全球范围内分布。金融体系将成为世界上所有企业的共同商业语言,促进全球企业金融数据和金融表达的标准化。产品技术和产品品牌可以与产品本身和产品制造分离,使知识产权获得交易价值。
没有全球贸易规则,就不可能在世界各地形成如此多的跨国公司,不可能将产品销售到世界各地,也不可能出现产业的全球整合。当然,规则上的公平并不代表利益上的公平,尽管世界银行也将向发展中国家提供贷款,支持发展中国家的发展,但世界贸易组织制定的准入政策
美国管理顾问艾利克思和马歇尔教你五招扭转劣势
失败和成功往往只是一线之隔。公司能否可持续经营取决于CEO管理心态。优秀的CEO随时警惕自己,环境随时可能恶化,所以进步再进步不仅仅是口号。
一个企业的暂时成功并不意味着可持续的繁荣,一个公司将倒闭,而不是一天的寒冷。根据美国最新一期的战略和商业杂志,管理顾问艾利克斯(JayAlix)和马歇尔(JayMar鄄shall)在帮助百家企业扭转劣势,积累多年经验后,他们从痛苦中学到了五个教训:
1.现金流是关键
没有现金就没有信用是几条法律,但许多经理仍然对公司的流量保持警惕。例如,当一家医疗器械公司的股价下跌时,公司董事会认为公司健康,现金流充足,但协助重建的管理顾问发现公司根本无法支付工资,银行收紧了银根,使公司难以生存。这是一个特殊的例子。
董事会和管理团队应该有两种现金管理工具来避免这种情况:
A.为期13周,基于实际收付的详细现金流,而不是基于预期损益。由于这不是一般会计系统提供的,主管必须首先进行心理调整。
B.长期的现金预测,必须能够显示主要的贷款和资本支出。更重要的是,要充分利用这些管理工具。
2.数字不一定显示隐藏的现金危机
例如,财务报表上的应收账款似乎保证了现金流,但这些可能是无法收回的坏账。此外,还应注意非财务变量,因为财务报表是人为的,及时性不够,不能成为有效的评估标准。因此,公司应仔细监控质量,生产线将成为公司是否健全的指标。
3.没有损坏就是损坏
好的公司将继续改善作为企业文化的一部分。即使一家公司似乎已经全力以赴,仍有改进的空间,如流程和客户关系。因此,公司应轮流让一些部门做出更大的改变,以改变员工的习惯,让员工了解公司对改进的坚持。
4.没有太快这句话
改革越早,改革的空间就越大。
相较于过去,现在的企业由盛转衰的速度越来越快,因此必须把握时间进行改革。
5.整改公司而不是修改报表
如果经理大部分时间不用于经营公司,公司的经营将是危险的。例如,在董事会的默许下,管理团队致力于提高股价,只是想美化财务报表,而不是改善经营,只会让公司陷入厄运。
每个公司都有运营弱点。它不像机器,有固定的输出输入,而是像生物细胞一样努力适应恶劣的环境。大多数人害怕改变和避免改变,但最好在早期解决弱点。毕竟,问题拖得越久,损失就越大,可用资本就越少,解决方案就越少。