成都网络公关：知乎上负面信息能删除吗？这些

　　理意味着拒绝将冲突视为社会的正当因素。它希望铲平极端，消除差异。它希望找到最好的方法，并只采用这个方法。

　　 ——美国作家查尔斯·赖克（Charles Reich）

　　 “官僚”会将他对结构和细节的热爱传递到他所关心的组织或任务上。他喜欢把事情安排得井井有条。正是这种官僚主义倾向，给组织增添了层级特性。

　　 “独行侠”具有极强的成就感并非常热爱表现，他关心的是做什么，而不是如何做；相比之下，“官僚”在大部分时间内都在为行政细节担忧，他更关心如何做，而不是做什么。他宁愿用正确的方式做事，而不是做正确的事。如果下属不照章办事，“官僚”会斥责他们，即使是为了达到目的而需要违反规章制度。他总能找出理由来说明为什么必须保持系统的完整性，他的理由通常是基于规章制度，与组织目标无关。他认为自己是系统的守护者，而系统的使命则是次要的。

　　 “官僚”的循规蹈矩经常会破坏组织的目标，即使有必要违规时也固执地恪守那些规章制度。他主要的使命是执行一项计划，不管这个计划是否明智，甚至是否符合道德标准。在很多情况下，这是他唯一的使命。

　　 行政管理是优秀管理体系中的重要组成部分。然而，过分强调行政管理可能会适得其反。

　　 “独行侠”总是最早上班、最晚下班，相比之下，“官僚”总是准点上班，准点下班。他的办公桌总是整理得干干净净的。

　　 只要结果是好的，即使下属违反了程序，“独行侠”也会接受。然而，“官僚”只关心实现结果的方式。以业绩优秀的推销员为例来说明这种差异。如果某个推销员的上司是一个“独行侠”，当这名推销员汇报工作时，“独行侠”会说，“很好，很好，以后再跟我说吧”，因此推销员无须描述细节。然而，如果上司是一个“官僚”，他会要求推销员提供全部的销售细节，并从中寻找违规的地方。当找到一个违规处时，他就会玩一个游戏，游戏的名字叫作“你这个混蛋，我终于抓到你了”，源于《大家在玩什么游戏》（Games People Play）这本书。从那一刻起，“官僚”就会忘记推销员所取得的业绩，而只关注他的违规行为：“哼，这个小子居然敢违反规则！”

　　 为“官僚”工作的人是典型的唯命是从者。他们按照要求行事，从不采取主动。他们不提问题，也不“惹是生非”。他们准点上下班，上班期间效率很低。

　　 在赫尔曼·沃克（Herman Wouk）的《凯恩舰事变》（The Caine Mutiny）一书中，奎格舰长就是典型的“官僚”。他在海军中不断得到晋升，并非因为他擅长驾驶船只或管理船员，而是因为他遵守规则。他声称：“我不会假装自己是最聪明或最圆滑的军官……但我会告诉你，先生，我是最固执的人之一。我经历过比这更艰难的任务。我没有在任何人气大赛中得过奖，但是我会一直喋喋不休、大喊大叫，直到我按照规章制度完成任务……”

　　 在台风来临时，奎格舰长宁愿让船沉没，也不愿意改变既定航线。他也不希望身边的人做任何思考。他是一个即将成为朽木的“官僚”。

　　 “独行侠”以他的努力程度和他所取得的成果来评估自己，而“官僚”的评估标准是他对系统的控制程度、他从标准操作程序中消除违规的成功率以及最大限度减少不确定性的成功率。因此，他往往是帕金森定律的典型。尽管他的手下有越来越多的人在做同样的工作，但工作效率并没有明显的提高。唯一明显的变化是更多的人被卷入系统中，并设计出更多的程序来控制已经被过度控制的事情。

　　 在一段时期内，由“官僚”管理的部门将履行相同的职责，但程序会变得越来越复杂，以确保最大程度的一致性和最小程度的不确定性。这种行为阻碍了变革，因为迅速扩展的“官僚”制度会使变革的成本越来越高。因此，“独行侠”和“官僚”都抑制了组织的有效发展。“独行侠”只有单独执行任务时才能保证有效性，从而使他无法有效执行额外的任务。“官僚”则认为变革是对他控制能力的威胁，因此对变革持否定态度。

　　 当“官僚”被组织淘汰时，这个组织可能会因为长期的严格管制而难以适应其内外部环境中那些早就应该发生的变化。在“官僚”体系里创新很不容易，需要动“外科手术”才能实现。需要解雇员工，注入“新鲜血液”。有相当多的组织需要很长时间才能从这些变化中恢复过来。一名新上任的管理者在尝试改变既定程序时可能会遇到很多麻烦，甚至可能需要调整自己去适应这些程序。

　　 “独行侠”和“官僚”都会滥用空闲时间。当“独行侠”很罕见地拥有空闲时间时，他会回到作战前线，去进行销售工作或打电话。“官僚”的空闲时间则用于找出他尚未发现的违规情况，然后积极地设计新的形式、报告或政策，以防违规情况再次发生。“官僚”通过规章制度来管理，并且用自己的空闲时间把这些规则统统写下来！

　　 “官僚”的下属与“独行侠”的下属具有不同的行为方式。“独行侠”的跑腿型下属在等待差事或任务时总是来回奔波，而“官僚”的那些唯命是从的下属的行为则更加“危险”。他们经常试图在不被抓住的情况下打破常规。他们可能会说谎、误导、伪造报告，就为了向自己和他们的管理者证明系统是不可控制的。

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　　成都网络公关：知乎上负面信息能删除吗？这些负面怎么处理？
如果知乎出现了负面信息该怎么办，能删知乎负面吗?知乎负面信息处理办法有哪些?今天，成都网络公关就从这几个问题出发，给大家分析一下知乎负面信息处理该怎么办。知乎负面信息能删吗?近期很多人在线咨询成都网络公关知乎负面信息能删吗?，成都网络公关在这里统一给大家做出回复：知乎负面信息一般是不能随便删除的。并且，如果负面信息没有在一定程度上造成不良影响的话，知乎方面是不会介入用户间的负面信息。知乎负面能删吗?但是，话虽如此，如果用户在知乎平台发现自身负面信息也不需要坐以待毙，可以及时向知乎管家举报该负面内容，并利用相关证据予以佐证。至于这其中的举报小技巧，下文会简单提到，想了解更详细知乎举报技巧的话，立马在线咨询成都网络公关。知乎负面信息处理办法有哪些?知乎负面信息不能随便删除，但知乎平台的影响力又极为广泛，负面信息如果停留时间越长，造成的影响力越大，在这种悖论之下，成都网络公关教大家几个应对知乎负面信息的办法：巧用技巧和人脉不管是知乎平台的负面或者是其他平台的负面信息，其实都存在一些明面上的潜规则，能够巧妙利用这些规则的话，进行负面信息处理的效率就会大大提升。知乎负面信息处理办法有哪些举一个最简单的例子，如果你的公司遭遇了竞争对手恶意负面攻击，但你在知乎团队有关系过硬的熟人，是不是就像你QQ密码被盗了，请腾讯公司的好友帮忙解封同样的道理?当然，如果以上假设不成立，你只能自食其力解决知乎平台负面信息的话。成都网络公关便建议你找出那些诸如诽谤、挑衅、谩骂等恶意评论，向知乎平台证明这些负面是不友善的内容的线小时内处理好该问题，并告知处理结果。 推荐阅读：《企业怎么清除负面信息?推荐企业清除负面5大技巧》从负面信息源下手空穴来风，未必无因。如果大家在知乎平台发现了负面消息的话，成都网络公关建议大家除了在第一时间内确认该负面信息真假之外，更需要即刻判断出产生负面信息的源头在哪。发现负面信息该怎么办?并且，成都网络公关认为只有预先判断负出面来源是竞争对手恶意攻击、内部矛盾激化或是真正的用户负面口碑，才能更好对症下药，解决好负面信息传播问题。找专业的网络公关公司合作解决知乎平台负面信息迫在眉睫，但是，如果事态比较严重，一时半会儿之间知乎平台又没有采取相应的删负面手段呢?成都网络公关建议大家与专业网络公关公司合作，借助专业团队的删帖及公关技能，快速的消除负面影响，甚至借机做好品牌形象宣传工作。不过，值得提醒的是，市面上有很多非专业的网络公关公司，的确拥有专业删帖人才，可这些公关团队道德底线败坏，对负面信息喜欢边删边顶，以此牟取暴利。成都网络公关此前合作的几个客户都遭受到黑心网络公关公司的困扰。