中国各交易场所舆情监测分析报告

       果实。和官僚一样，他根本不在乎执行结果，只要一切都按照规定进行，几乎不注意什么应该整合，如何整合，只要每个人看起来都一致，站在统一战线上。他不会像官僚那样坚持某个特定的制度，只要他能形成共识，他就可以遵循任何制度。

           整合器只处理他人之间的互动。因此，他不受自己组织的限制。一个真正对他人感兴趣的整合器很可能会在组织内外表现出这种兴趣。此外，无论他是否关心这些人，整合器都擅长通过人来处理事情。

           管理方格在布莱克和莫顿（managerial grid）在模型中，集成管理风格处于低任务、高社会范围内。该方格有两个轴-任务轴和人员方向轴，布莱克和莫顿用它来描述管理行为。根据他们的模型，集成器对他人的观点非常敏感，并希望得到他人的认可。为了不被拒绝，他会避免拒绝别人。他倾向于让自己接受别人的意见、态度和想法，而不是让别人接受自己。因此，布莱克和莫顿说，当他们表达信仰时，他们更多地反映了老板、同事或下属的想法和需求，而不是他们自己的信仰和需求。他很少在需要积极领导时扮演发起人的角色。

           你可以很容易地在会议上区分谁是响应虫。假设会议上有四种不同类型的管理者，即独行侠（业绩创造者）、官僚（行政管理者）、纵火犯（企业家）和响应虫（整合器），那么大部分时间都是纵火犯在说话。通常，官僚会反对，并解释为什么它不起作用。独行侠会焦虑，要么每隔几分钟出去打电话，要么在处理信件时关注他眼中浪费时间的会议。响应虫会专注于听谁说了什么，现在谁控制了情况。他会在倾听时寻找潜在的论点，并试图区分每个参与者的动机和争论的焦点。他很少提出新的意见，也不介意改变他以前的建议，只要大多数人都能接受。

           如果响应虫是会议的主持人，会议不能达成大家都同意的决议，他会要求小组委员会进一步研究这个问题。他会推迟做决定的时间，等待大家达成共识或者互相妥协。

           如果独行侠的下属是随叫随到的，官僚的下属是顺从的，纵火犯的下属是鼓掌的，那么应声虫的下属是告密型和加油型。他们的任务是让老板掌握最新信息，并帮助他润滑机器。他们的责任之一是告诉老板办公室里最新的新闻。他们必须控制一切，并告诉老板他们对员工、职位、态度和观点的所有信息。

           应声虫会把业余时间花在社交上，听别人的抱怨，试图说服抱怨者，告诉他们情况并没有看起来那么糟糕。

           下属们不会让“应声虫”知晓真正的、深刻的冲突。“应声虫”没有“在必要的场合表明自己的立场”的能力。总的来说，他太优柔寡断了。

           应声虫希望消除表面冲突。他永远不会主动制造冲突，认为这会威胁到他所珍视的团结。他认为伴随冲突的紧张局势是对自己的否定，所以他总是致力于缓解紧张局势。只要团结能尽快实现，即使要付出长期代价也无所谓。布莱克和莫顿也观察到了这一特点。他们认为这种类型的人很少引起冲突。然而，一旦发生冲突，他会试图缓解自己和他人之间的不良感觉，无论是在他自己和他人之间还是在他人之间。当员工之间有紧张气氛时，应声虫会尽量消除。

           解决冲突的愿望并不总是带来好处。从长远来看，能够解决短期需求的行动可能会对组织产生不利影响。在一定时间内，组织中一些成员达成的协议可以满足他们当前的利益，但可能会以牺牲整个组织的利益为代价，包括未参与决策的群体的利益。管理者的重要职责之一是维护长期利益。然而，与此相比，应声虫对眼前的利益更感兴趣。

           杰拉尔德·贝尔（Gerald Bell）称这种风格的人为取悦者。整合者通过努力赢得他人的爱。他对他人的认可有很强的需求，并寻求零冲突的人际关系（或工作）。因此，他不想独自做决定，而是依赖团队。

           作为一个好人，应声虫在社交场合表现出色。他会用幽默和智慧来缓解紧张。他对人很友好，能敏锐地感知到别人的感受。他想取悦别人，所以他的想法可以很快改变。换句话说，他在每个人的意见中都摇摆不定。贝尔在董事会会议上引用了一位应声虫经理的演讲：我认为我们应该通过发行股票来寻找新的融资方式。当他这么说时，一些主管不同意。他几乎没有停下来，继续说：但我并不特别同意。

           应声虫很少关注组织的工作效率。尽管他缺乏目标、方向和勇气，但他领导下的组织往往士气高涨。通常，他管理的组织会有选择地适应环境。然而，由于团队的随机性和对效率的关注不足，创造的绩效往往低于平均水平。

           有人说政客担心下一届选举，政客担心下一代。这样，应声虫绝对是政客。他不会承担风险，也不会为长期项目打破短期共识。目前政客的行动政策可能不会被接受，因为共同努力有利于后代

       地方交易市场在帮助实体经济的同时，在投资市场中发挥着风险隐患的作用。《期货日报》、中国物流采购联合会大宗分会联合发布了全网第一部分舆情1。《中国各交易场所舆情监测分析报告》网络舆情监测时间段为:2016年6月13日0:00-2017年6月19日12:00。网络大数据捕获形成的舆情报告电子版15G，纸质版4A5000多页，形成200多份单个交易所(中心、市场、平台)的舆论子报告。监测范围主要集中在北京、上海、天津、辽宁、山东、江苏、浙江、广东、湖南、江西、福建、贵州、宁夏、四川、广西、河北等省。这些省份的交易场所数量约占全国总数的90%。如果你掌握了这些省份的情况，你基本上就掌握了全国的情况。各省各交易场所(中心、市场、平台)的负面舆论信息不同，差距巨大。本报告数据取每个交易场所(中心、市场、平台)的平均值。各媒体平台的舆论信息数量和分布如图1所示，其中:新闻信息4479条，论坛信息1567条，博客信息747条，微博信息2235条，传统平面媒体信息953条，长微博信息187条。APP相关信息115条，其他81条。图1 各媒体平台信息来源分布2。舆论信息高产低产背后各有原因。就各省而言，交易场所(中心、市场、平台)的平均负面舆论信息数量差异很大。这里只有10个省份的交易场所(中心、市场、平台)在各种媒体平台上的平均信息数量和分布。如图2所示:图2 各省交易所部分平台上的信息来源分布分析舆论数量，背后的原因耐人寻味。舆论较少的原因分析，如西藏、青海、海南省的负面信息较少。这并不是因为这些省份管理规范，交易场所自律性强，而是因为它们的交易场所数量几乎可以忽略不计，有些省份根本没有建立交易场所的人才基础。有的省份负面舆论信息少，分为四种情况。一是省份了解经济金融的主要领导一些经济发达省份的一个城市相比，几乎可以忽略不计，有的根本没有建立交易场所的人才基础。对金融市场的控制到位，交易场所稳步发展，舆论稳定，如重庆；第二，部分省监管部门领导不懂金融，怕出事。即使企业投入巨资建立的交易场所不被批准，甚至国际社会公认的能够促进行业自律和自我管理的行业协会也不被批准。批准的人也很牢固。当然，这些省份的交易场所（中心、市场和平台）的舆论相对较少。第三，一些交易场所的负面舆论可以忽略不计，这直接降低了该省的负面舆论平均水平。例如，无锡不锈钢、广西糖网等行业表现良好的负面舆论很少，降低了其所在省份的平均舆论数量；另一个例子是北京石油交易所、中彩金银交易中心等。在这个监测期间，几乎没有负面舆论。这是因为之前或者被中央媒体和专业媒体广泛曝光后整改良好，或者平台早就关闭了，所以负面舆论信息很少。第四，一些交易所（中心、市场和平台）有很少的舆论。主要有三个原因：一是这些省份有大量的交易场所，公众舆论自然相对较多。第二，一些交易场所有许多负面舆论，直接提高了该省的负面舆论平均指数。第三，一些交易场所想要快速赚钱，不管后果如何。这些交易场所不是为了服务于实体经济，而是为了坏钱驱逐好钱。各种交易场所的清理和整改回顾不清理这些交易场所，必须是公众舆论沸腾，然后影响政府的形象和信誉。第二部分网络舆论信息趋势1。从图3中可以看出，截至6月19日12时，2017年3月出现舆论趋势高峰，6月出现低峰。图3 整个网络舆论趋势通过舆论梳理和分析，舆论高峰与全国各种交易场所清理整改部际联席会议回顾会议后，国家相继发布文件，与部际联席会议上列出的交易场所黑名单有关，开始发布关闭客户投资者自己的交易模式。