这些资料可以通过事先调查来获得
广告投放及发展提出一个战略性的规划，使企业长期受益。比如英扬广告公司长期为纳爱斯公司服务，多年来的广告路线及创意保持了一致性及阶段性，取得了良好的效果。
第四，制定合理的广告预算。
一般情况下，广告费用包括广告制作费用和广告投放费用。考虑到资金问题，所以在投放广告时一定要有一个合理的广告预算。当然，这就是一个度的把握，放不开手脚不舍得掏钱会使广告的到达率低，起不到广告的效果；舍本逐末大撒把地扔钱则可能使企业弹尽粮绝走上不归路。所以，经营者一定要根据自身的财力，尽量使广告预算接近一个完美的平衡点，方可使广告效果最大化。
第五，了解各类媒体的特性，选择合理的媒体搭配。
目前，主流媒体为电视、广播、杂志、报纸、户外。而新兴媒体主要有短信、黄页、网络、社区广告、DM直邮等。各种媒体有着各自独特的吸引性、传达性、及时性，这些不同点便构成了各类媒体的特点。如电视广告效果好、覆盖面广、对树立品牌有良好的效果，但是却价格昂贵；报纸、杂志能读不能听，便于保留、理解，但却做不到生动活泼。
同时，每个媒体的目标受众都有着特定的生活方式及习惯。如《商界》、《销售与市场》针对商界人士；而《时尚》则被白领女性所偏爱。这些资料可以通过事先调查来获得，当然权威一些的数据则可以通过AC尼尔森等市场研究公司来获取。通过对媒体的筛选可以了解到该媒体受众的年龄分布、收入状况等客观数据，还可以得到目标受众生活形态的主观资料。最后，对这些资料及数据进行细致的分析，得出合理的媒体组合方案。
第六，捂紧腰包，防止不透明因素干扰。
既然是中小型企业，这点也就显得尤为重要。否则本来不多的广告资金会被那些怀有不轨之心的人侵吞。一般来说，成熟的平面媒体价格是较为透明的，而一些非成熟的媒体则比较难把握，不过沿用长期服务的公司和专门设立一个媒体询价小组可以达到摸底的目的。对于电视媒体，央视及卫视媒体的透明度较高，而地方台的价格则往往存在着“猫腻”，这时候经营者就要小心仔细地摸底了，否则得到的报价往往会掺有水分。
同时，对公司内部的策划部及市场部人员提出的建议要有所分辨。一般来说，当内部人员有异常举动的时候，他往往会极力地向你推荐某一媒体（公司），这时候经营者要格外注意，要加强内部监控机制，严防内外勾结使企业蒙受损失的事件发生。
第七，广告效果的评估。
广告效果评估是了解广告是否有效达到预期目的，是否被目标受众所理解，是否促进销售或达到宣扬品牌知名度的一种市场调查手段。一般来说，主要评估的内容有：投放广告后较之投放广告前的效果如何，投放新广告后较之投放旧广告前的效果如何。
这里介绍几种广告评估的方法以供大家参考。
①在投放广告后，经营者可以对微型市场进行研究，调查该市场的销量或消费者对品牌的反响如何。
②可以采用问卷调查、电话访问、入户调查等方式了解目标人群对广告的认知情况。
③采用暗访的方式对销售终端及卖场的广告进行调查，看POP的张贴、公关活动是否贯彻执行，促销活动是否做得到位。
第八，戒骄戒躁。
经营者们一般都存在着一种急躁的心理，希望广告在投放后马上就能见到效果。但是由于广告周期、广告力度、广告质量等多方面的原因，实际的市场表现可能远远低于期望值。这时候经营者们千万不要着急，因为广告对于销售来说本身就存在着一种滞后效应。如果是因为广告本身的质量有问题，或者广告排期存在缺陷，那么经营者要及时组成一个分析小组，对广告投放进行及时的调整；如果经过分析后，在各个环节并没有存在什么问题，那么经营者们千万不要草率地否定广告效果，相反的却要耐心等待。切记，广告的投放要注意持续性与稳定性，此时市场的反应很可能体现了“滞后效应”。
最后要注意的是，望各位经营者能正确看待广告的作用，不要将其效果“神化”。一个品牌的运作成功是由多方面因素促成的，比如产品本身的吸引力、价格因素、渠道铺货是否完善、有无促销支持、企业内部管理是否完善、人力资源是否支持等。如果只是在高空轰炸，而在其他方面没有建树的话，那么投放再多的广告也不会使品牌经营长久。所以，只有在企业将现有资源进行有效的整合，同时在人力、物力、财力等各方面均做好准备后，广告的效果才会明显，才能使企业健康地成长！
但实践中确有一些广告作用不明显或根本不起作用。经研究发现，导致广告效果低下的原因主要涉及以下六个方面。
①企业所卖的东西消费者并不需要。这并不是说，企业的产品消费者并不需要，而是产品的品牌所提供的价值并不是消费者很需要的。品牌所包含的价值并不仅仅是产品价值，它还包括品牌的文化价值。品牌文化不同于企业文化或产品历史文化，它是指能给予消费者精神上的满足的文化内涵，包括消费者的个性、价值观、信念、生活方式等方面。
②企业的产品在市场中没有表现出自己的特色，结果被更具特色的其他品牌淹没了。品牌与品牌之间就像人与人之间一样，相互之间的区分靠的是特色，特色很明显，消费者很快就记住了，特色不明显，除非企业的“声音”大过
