2020年华谱奖揭晓，海尔再次荣获全球名片奖

       2020年华谱奖揭晓，海尔再次荣获全球名片奖

       中国品牌节是中国规格最高、规模最大的年度品牌活动之一，已成为展示中国独立品牌的综合平台。8月8日，由品牌联盟和武汉市市委、市政府主办的第十四届中国品牌节开幕，现场颁发了2020年中国品牌华谱奖和战争疫情品牌企业奖奖项。华谱奖是中国品牌节颁发的最高奖项。自2007年以来，华谱奖每年评选出国家名片、快速崛起的优秀先锋、坚持探索的成功榜样、强大的行业领导者、成熟稳定的中国力量，共5类25个年度最具代表性的国家品牌形象。战争‘疫情’品牌企业奖是今年为抗击疫情做出突出贡献的第一个奖项。在每个奖项中，全球国家名片的荣誉备受关注，因为它代表了世界上中国品牌的形象。这一次，海尔、华为和腾讯获得了世界上最多的荣誉。同时，它也是海尔和其他第一批获得全球品牌荣誉的荣誉。海尔还获得了战争‘疫情’品牌企业奖，因为它在新冠肺炎疫情中积极全面的抗疫行动。海尔集团品牌管理部总经理王(左二)代表海尔集团获奖图片来自网络。版权归原作者所有。海尔多次被华谱奖认可，成为全球国家名片，在突发疫情中展现品牌责任，证实了海尔以人单合一模式为支撑，成为物联网第一生态品牌的成果。2007年，华谱奖成立之初，恰逢全球国家名片PC互联网时代。首届华谱奖颁发给海尔，以及联想、阿里巴巴、三一集团和TCL。进入2010年,正是移动互联网元年,中国移动凭借3G、4G通信网络的创新和建设首次获得了全球名片。华为在2015年首次获得荣誉，互联网发展进入下半年。G、在大数据和人工智能加速与实体经济融合的时代，华为使用云，AI、5G技术整合巩固了数字基础，抓住了工业互联网的新轨道。品牌是消费者心目中的一种认知。这些品牌已成为全球名片的时代潮流，华谱奖向世界展示了中国品牌的风格，也见证了中国品牌在海上的成长。海尔、联想和华为作为中国最早的出海企业之一，分别从家电、计算机和通信设备三个不同的垂直领域走向世界，成为中国企业全球化的亮点。事实上，早在创业之初，海尔就以零缺陷的质量要求生产产品，赢得了中国第一枚冰箱质量金牌。后来，海尔以激活休克鱼等领先时代的理念，发展了洗衣机、空调等多元化业务，成为当时全国知名品牌。即使在最初的出去中，海尔仍然坚定地走自己的品牌创造之路。今天的海尔从一个品牌发展了一个品牌体系，包括海尔、卡萨蒂、指挥官、美国GE Appliances、新西兰Fisher amp; Paykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康生活、海尔生物医学、海纳云、海创汇、海尔兄弟等生态品牌，业务也从家电扩展到美好生活的许多方面，在许多领域突出了全球名片的实力。海尔集团副总裁、首席经验官、中国总经理李华刚从互联网上发表了主题演讲，版权归原作者所有。正如海尔集团副总裁、首席体验官、中国总经理李华刚在开幕式上发表的题为打造物联网时代生态品牌的主题演讲所述：海尔生态品牌为经销商、企业和生态方带来增值分享，同时创造用户智能家居场景解决方案，实现各方共创共赢。他说，全球56%的家电产品来自中国，但只有8%是以中国品牌销售的.45%，在这些中国品牌中，海尔自主品牌贡献了71%，这是海尔多年来坚持自主品牌创造的结果。现在，海尔已经连续11年成为世界上第一个大型家电品牌。海尔继续成为全球国家名片。原因可能是海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏一直强调的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业，所谓的成功只是时代的节奏。在过去的14年里，新品牌不断出现在华谱奖榜单上，一些品牌从榜单上消失了，这是《纽约时报》的选择。坚持《纽约时报》的节奏并不难，只有坚持创新的企业才能坚持《纽约时报》的节奏。海尔、阿里等企业，它多次出现在名单上。阿里巴巴曾七次上榜全球国家名片。它最初上榜是因为它创立了淘宝和支付宝，引领了电子商务的发展。现在它是阿里巴巴云布局产业数字化的新领域。海尔曾12次登上华谱奖榜单，其中11次被评为全球国家名片。在持续上市的背后，是海尔的持续创新。海尔创业36年，经历了六个战略阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌战略、网络化战略和生态品牌战略。每一次蝴蝶变化都突出了海尔创新的新旅程。华谱奖的14年也可以成为海尔持续创新的证据。华谱奖成立的2007年是海尔全球品牌战略阶段。当时，互联网正席卷世界，许多企业陷入了互联网技术的狂欢节。在此之前，海尔冷静思考，开创了人单合一的研发模式，以本土化的企业创新和营销为三位一体。还收购了日本三洋家电、新西兰斐雪派克、美国GEA、意大利Candy等待企业，打造海尔国际品牌的大生态。到目前为止，全面创新的海尔不仅进入了世界，而且也进入了世界品牌矩阵的领先地位。海尔发布了来自互联网的第六个战略阶段、新的企业精神和企业风格图片。版权属于原作者。2019年底，海尔开启了生态品牌的战略阶段，确定了加快登陆链群生态，以用户场景体验创新迭代推动生态品牌的自我进化。今年，海尔再次获得华谱奖，这是对海尔再次确定《纽约时报》节奏的肯定。海尔转型的每一步都与《纽约时报》相同。在长期可持续发展的背后，是海尔自以为是的企业文化，坚持人的价值第一，坚持创新。每堵墙都是一扇门，创新只是把墙变成一扇门的密码。张瑞敏还指出张瑞敏还指出：只要你创新，所有站在你面前的墙都可以通过。如果你不能创新，即使你面前有一扇门，你也不能通过。30多年来，海尔的生态系统将被不断破坏、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新的生态系统的生态系统所取代的主题所取代。海尔创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新的生态系统创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新的生态系统创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创新、创行业将被生态覆盖是张瑞敏对物联网时代的判断。物联网时代是体验经济的世界。只有不断创造用户体验良好的品牌，才能获得更高的体验溢价，增加品牌价值。今年，新冠肺炎疫情突如其来，毫无征兆。疫情不仅考验了品牌满足用户需求的能力，也考验了企业的勇气和适应能力。海尔在疫情下勇于承担责任，转危为机，荣获中国品牌节专门设立的战争‘疫情’品牌企业奖。面对疫情，海尔充分发挥全球布局优势，全力配置生态资源，成为武汉最早、参与最立体的企业之一。海尔在资金、医疗设备、物联网家电等方面实施了四轮捐赠，包括从美国、日本、俄罗斯等12个国家调动防疫物资。海尔的日常物流为武汉开辟了24小时的免费救援物资运输渠道；海尔医疗选拔了15个专业骨干，组成了一个医疗团队。在春节期间，海尔建立了不止一个医疗资源发展的机会。帮助疫区对接应急防疫物资。后期根据需求变化，该平台迅速迭代为企业复工增产服务平台。企业复工增产服务平台链接2万多家企业，发布8700万件物资，满足企业需求，帮助2100多家企业复工增产。疫情期间，卡奥斯赋予山西侯马口罩生产线如此快速的创新和强大的赋能力，不仅是工业互联网全价值链连接的作用，也是卡奥斯生态系统自进化优势的体现。卡奥斯围绕用户体验，通过工业互联网平台整合创新各行业，开放互联网生态，通过增值共享吸引和推动各方共同进化新物种:卡奥斯帮助淄博建陶企业提高质量和效率，聚集2000个建陶行业资源，创新建陶全产业链生态；卡奥斯帮助房车企业康派斯实现了63%的产品溢价，带动了房车产业集群的建设，创造了智能旅游的新生态；卡奥斯是中国十大农产品之一。ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制的全球标准，国际机构Forrester作为全球工业互联网的第一象限，全球工业强国德国也邀请卡奥斯建立联邦云。目前，除卡奥斯外，在海尔集团的生态系统中，还形成了许多生态品牌，如海尔智佳、日日顺物流、海尔生物医学、海纳云、海创汇等。在他们自己的开放生态中，新物种的双赢进化仍在不断涌现，共同推动海尔生态系统的不断进化。从物联网时代的新起点引领全球商业模式，全球品牌面临着更加不可预测的未来。那么，什么样的品牌能在物联网时代脱颖而出，不断引领呢？对此，海尔给出的答案是，以生态品牌为核心的黑海战略引领。海尔的黑海战略以用户体验为灯塔，以场景品牌和生态品牌为桨，在物联网征程中快速前进。其中，以链群合约为基础的体验云广播和卡奥斯成为驱动的双轮。体验云聚焦生态，卡奥斯的服装、食品、服务定制造、定制造、服务为全球用户体验云，形成了以链群合同的体验云N生态服务体系，并根据用户需求的变化不断升级迭代，为用户提供无缝体验。如今，海尔围绕用户需求细分了3万多个场景，涵盖了各行各业。以海尔服装互联网为例，它吸引了来自13个行业的5300多个主要资源方，如服装洗涤、护理、储存、购买、搭配甚至回收。海尔卡奥斯建立了一个开放的生态系统，使所有行业都可以实现。目前，卡奥斯已经培育了陶瓷、房车、农业等15个行业生态，在全国建立了7个中心，覆盖了全国12个地区，并在20个国家复制和推广。连续两年，世界上唯一的物联网生态品牌进入BrandZ最有价值的全球100强品牌是海尔答案的最好证明。海尔作为唯一的物联网生态品牌，在2020年连续上市BrandZ全球百强品牌图片来自互联网，版权属于原作者以生态品牌为核心的黑海战略。人类价值最大化是其必要条件，两者密切相关。为了创造最佳的迭代用户体验，实现体验经济的指导，员工需要与用户保持零距离的互动，它还需要更多高质量的资源来共同提供支持，这在封闭的分层企业中是无法实现的。海尔实现黑海战略的基础在于人单合一模式。企业就是人。海尔通过人单合一模式，最大限度地激发了人们的潜力和价值，激发了品牌活力的源泉，使品牌的内生动力源源不断。人单合一模式以人的价值第一，打破了传统的封闭线性管理体系，将三种权力（人权、决策、分配）分配给员工，使每个人都成为自己的CEO,并通过用户支付，充分激活制造商独立创新的潜力。在单一模式的指导下，海尔建立了一个开放的生态系统。围绕用户体验，生态各方都可以进入链组。在链组合同的驱动下，生态各方共享增值、双赢进化，不断迭代各种场景解决方案，继续满足用户的最佳体验。海尔以生态品牌为核心的黑海战略，让每个用户都有完美的无缝体验，让每个制造商实现自己的价值，让每个生态方共同创造成果，共享增值，促进社会经济的高质量发展。企业会死，城市最终会不朽。现在，海尔创造了一个无尽的新的商业生命体，成为世界上第一个也是唯一的物联网生态品牌。海尔不仅赢得了中国制造业的世界尊重，而且通过跨文化复制和生态品牌的跨行业授权，加快了中小企业和企业家，促进了经济社会的高质量发展，使中国品牌闪耀世界。未来，海尔仍将深刻把握趋势，继续跟上《纽约时报》的脉搏，成为不可复制的黑海。图片来自互联网，版权归原作者所有；本文仅代表作者的个人观点