宇龙20年通信行业、10年手机行业技术沉淀
不管怎么说，乐视的全产业链蓝图为整个国内视频行业带来了一个新的思路，但正如张颿所说：“产业链的环节越多，成本就越高，风险就越高。”想要全产业链覆盖的乐视，必然要付出更高的成本以及承担更大的风险。
附文：
三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。
2001年3月15日通过的国家“十五”计划纲要，第一次明确提出“三网融合”：“促进电信、电视、互联网三网融合。”
2010年6月底，三网融合12个试点城市名单和试点方案正式公布，三网融合终于进入实质性推进阶段。
【品牌谋略】
在苹果崛起之前，三星和诺基亚可以说是手机市场的双星，这是因为二者一度霸占了手机市场50%左右的份额。但是，在苹果所代表的智能手机市场崛起之后，出现了两种变化：（1）诺基亚向左、被一致看衰，三星向右、反倒大有赶超苹果之势；（2）苹果“破坏性创新”为行业格局的重新洗牌，为手机厂商宇龙/华为/联想等创造了难得的历史机会。其中宇龙酷派手机更是雄心勃勃，在进入国内手机前三这一阶段性目标完成之后，更是提出在2016年欲进入手机行业全球前五，进而借助这次智能手机变局东风梦想“千亿”规模。
手机行业是一个英雄辈出、波澜壮阔的行业，也是一个投入巨大、风险很高，但回报也巨大的行业，有几个显著的行业特点：
特点一，手机行业规模大，任何一家企业只要在这个行业站稳脚跟，为其带来的业务规模是巨大的，所以小米手机不“小”。
特点二，手机行业是个潮流行业，消费者不仅仅看重其功能，而且一款产品如果从开发起两个月内没有被市场认可，基本上产品开发与上市的投资付之东流，因而风险特别大。
特点三，手机行业是高科技行业，在这个行业中立足的资格必须具备一定的技术沉淀。宇龙通过20世纪末做BP机而进入通信行业，后与中国联通进行战略捆绑才进入手机行业的，逐渐完成技术积累。可以说，手机行业基本上是一个规模大、风险大、技术沉淀要求高的行业，只有一定厚度的品牌才能够Hold住这样一种行业，可惜的是像波导手机、TCL手机等品牌没有积淀到一定的厚度就倒下了，而给了联想、华为、中兴等新进入者取而代 之的机会。现在还说不上中国本土品牌谁是下一个波导，也说不上谁更有厚度能够进入全球第一梯队，但至少从目前看，宇龙进入了我们的视野。宇龙20年通信行业、10年手机行业技术沉淀，加上宇龙目前的市场竞争地位与未来强烈的进取心让我们相信可以把宇龙和诺基亚、三星等手机厂商在一个梯队分析，因为宇龙具备这种品牌厚度的潜力。
诺基亚、三星、宇龙无疑都是手机行业的武林高手。对于一个武功高强的英雄，要么已经是沙场老手，要么是苦练内容、虎视眈眈伺机进入战场，要么就是英雄末路、图谋东山再起。手机行业是一个能够吸引英雄的行业，三星更像一个沙场老手，而宇龙更像虎视眈眈的新人，诺基亚则是东山再起者。他们都在苹果开创的战场上拼搏，稍有不慎就有出局的危险。苹果作为开创者一骑绝尘，其领先的技术与“苹果就是创新”的品牌核心价值完全可以做到“唯我独尊，笑傲江湖”。苹果虽然是竞争的参与者，也是一个旁观者与评论者，而真正竞争惨烈的参与者则是三星、诺基亚、宇龙酷派、华为、联想等。
三星作为沙场老手，其国际化视野在于家电行业经验能够发现苹果留下的空间。三星深知，苹果不去占领的地方，他都有资格占领，所以三星最好的策略就是凭借他的资格尽可能地收割苹果留下的胜利果实。我不认为三星与苹果在一个频道上竞争，或者认为三星能够在手机领域打败苹果，苹果永远是苹果，苹果是技术与创新的领先者，做最有实力的行业开拓者；三星则是定位做手机行业最有资格收割胜利果实的人，所以三星最好的策略就是针对苹果的反向策略。三星的反向策略的核心其实体现在“高度”与“广度”两个方面：（1）高度具有认同性，通过每一年推出新的Galaxy S手机作为旗舰品牌与iPhone短兵交接，同时通过专利斗争与苹果纠缠，让消费者认为三星是与苹果一样或者接近苹果高度的，让消费者信任三星的专业；（2）广 度具有延展性，在高度策略的基础上推出三星N类产品，采用开放的系统保证兼容性，摒弃饥饿营销，以最快的速度最方便的工具收割胜利果实。所以三星无愧于沙场收割者的老手。
三星针对苹果的“高度”与“广度”反向策略之所以取得成功，主要有以下几个方面的原因：（1）三星在产品理念上奉行“领先时尚科技”，这种定位与苹果的产品定位有异曲同工之妙，三星也是一个在手机领域里创造多个世界第一的公司，因而三星在旗舰Galaxy S上有资格紧咬苹果；（2）在智能时代来临的前夜，三星手机的产品线就很宽，例如在中国，2008年三星一年之内就推出了20多款手机，三星的智能时代N类产品其实在2G时代与诺?
