◆西门子公司为何退缩
册。1999年1月5日，海信集团的“Hisense”、“海信”商标被国家工商总局商标局正式认定为驰名商标。但仅在6天后，1999年1月11日西门子的控股公司博世西门子，在德国就注册了“Hisense”商标。
“海信”的弱势地位，难以扭转
2000年海信集团发现自己的品牌在德国遭遇博世西门子公司抢注后，开始与西门子公司接触，展开了长达6年的谈判。在与西门子公司的谈判中，海信集团曾希望花钱买回这一商标，但对方4000万欧元的开价让海信集团难以承受。无奈之下，海信集团在德国重新注册了一个新商标Hsense，但在参加家电博览会的时候，被西门子公司控告属于类似商标应被排斥，“很丢脸”地被轰了出来。
海信集团也拿起了法律武器，在德国控告西门子公司。然而事实却是，海信集团要想通过司法途径要回商标专用权，必须证明自己对Hisense商标享有在先的民事权利，而且要证明西门子公司在注册行为上有主观的恶意，并且已经造成了市场混淆。根据国际公约，对抢注商标的行为判定是：被抢注的商标是驰名商标。西门子公司在抢注完成后，并没有将之启用在产品上，因此，也就不会造成市场混淆。只有在主观故意方面，海信集团似乎占有上风。西门子公司在1999年以前就已经进入中国，双方经常接触，交往也不少。因此，西门子公司不可能不知道海信集团的存在。然而面对西门子公司的实力和地位，海信集团的实力确实弱了些。
纵横捭阖，海信集团看到了胜利曙光
正当海信集团和西门子公司互相讨价还价之时，2004年9月4日来自《国际先驱导报》的一篇标题为：《海信商标在德被抢注博世西门子要价几千万欧元》的文章，在国内引起轩然大波。与此同时，海信集团联合国内其他6家被西门子公司抢先注册了商标的企业，组成起诉团集体起诉西门子公司。7家企业的商标被一家公司抢注，欧盟官员也非常吃惊，答应全力调查和配合。国内舆论纷纷质疑，西门子公司作为世界知名企业，其抢注行为让人气愤。
西门子公司在强大的舆论压力下，在2005年2月和海信集团进行磋商，3月双方达成和解协议：海信集团零成本收回商标。
案例分析
虽然目前对于零成本收回商标这个问题，许多人有着不同的看法，认为不可能是零成本。然而，不可否认的是：海信集团付出的成本与之前的43000万欧元相比，确实可以忽略不计。下面我们就对本案例进行具体分析。
◆抢注背后，代表着西门子公司和海信集团的睿智。根据德国的法律和惯例，一个商标的注册需要一定的程序，一般需要几个月的时间。也就是说，在“海信”还没有成为驰名商标之时，西门子公司已经动手了。这有两方面的问题，其一证明“海信”的发展非常好。其二证明西门子公司独到的眼光，它认为如果海信可以壮大，它肯定要进入欧洲市场，而欧洲市场是西门子公司的大本营，不能让其随意进入，对于西门子公司来说，商标注册推迟了海信进入德国乃至欧盟市场两三年的时间。
◆海信集团变危机为展现的机会。虽然海信集团的商标被抢注了，是一件很不好的事情，然而，正如海信集团内部有些人说：从营销角度来讲，这是一件好事，毕竟西门子公司的名气比我们要大。正因为如此，经过长达一年的媒体宣传，海信集团的技术和实力形象都有很大提升。与此同时，国际媒体对这件事情的关注，也是任何宣传都无法做到的。
◆西门子公司为何退缩。海信集团与西门子公司相比，实力大小一看便知，如果双方以漫长的法律程序作为交锋，海信集团的处境并不乐观。但最终西门子公司退缩了，原因就在于：作为企业，要看形势，要平衡利益得失。西门子公司作为多元化企业，其家电产品在公司所在产品中的比重并不是最大的。西门子公司把中国市场作为其第一战略市场，2005年其最关注的商业行为是：京沪高速铁路，而这背后代表着是高达1000亿元人民币的收入。而且其机车产品，在中国的销售也高达几十亿元；其他诸如通信系统、供电及信号系统等产品，都需要在中国市场进行开拓。可以说，中国市场是西门子公司亚太地区的支柱市场，它不可能仅仅为了家电产品，而丧失整个集团的利益。
案例训练
1．案例测试
2004年6月下旬，国务院总理温家宝前往海信集团视察，专门提到知识产权保护问题。随后商务部开始关注海信商标事件，商务部部长薄熙来在与欧盟官员谈判时，也谈到了“海信”问题。2004年11月份，海信集团接连召开了几次会议，呼吁国内企业重视知识产权保护。国内舆论界和民意一边倒地支持海信。
根据上述文字，请你谈一下对品牌商标保护的认识。
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2．问题思考
2005年1月，海信集团宣布在南京经济技术开发区建设年产100万台的冰箱基地。同年3月9日，博世家电园也在同一地点举行了奠基仪式。事情已经非常明显，在西门子公司与海信集团的和解中双方会在采购和研发等方面展开合作。海信集团在一年内向德国乃至欧洲宣传了自己，西门子的博世家电也向中国消费者展示了自己的形象。
请你谈一下，对于海信集团和西门子公司打打和和的看法。
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