这是品牌国际化的基础
的目标客户群。可口可乐是人们必备的饮料产品，路易·威登是人们必不可少的衣着穿戴，欧莱雅则是日常皮肤保养的必备品，至于西门子、三星、轩尼诗等众多门类的品牌更无须多言，满足人们的日常生活需要并被大家所广泛接受，这是品牌国际化的基础。
第三，品牌国际化的产品，其核心价值应当能被全球的人们所接受，既有本国的民族特色和精神内涵，又具有强大的包容性。
品牌价值里面所包含的文化理念、使用价值观念和情感需求应当是国际性的，即使带有本民族的精神内涵，但这种内涵也是一种能被全世界人民所接受的价值情感。
提起德国的品牌产品，大家的脑海中一定会浮现出德国人严谨、求实的制造理念，一件产品在他们手中要经过反复设计、精打细磨，最终呈现出完善的细节品质。因此，顾客在使用的时候才会由衷地感叹对方人性化、周密化的精品意识，试想，这样的产品又怎么会不受人欢迎呢？
瑞士的名表也体现了这样的理念，他们的产品之所以能够享誉全球，历经数百年的风雨历程而不衰，其中最主要的就是融入了他们民族的精神特质。其精细的做工为各国人们所津津乐道，从而能够在民族化的基础上推进品牌的国际化。
第四，国际化品牌的历史一般都极其悠久，而且企业都聘请有一大批专家和团队来为品牌运营支招。
能成为国际化的品牌，大多都经过了漫长的发展历程，如通用、福特等著名品牌。“大浪淘沙始见真金璀璨，沧海横流方显英雄本色。”从积累到一飞冲天，其间有过无数次的伤和痛，但他们一路坚持，终于看到了最美丽的风景。他们的成功与很多专家和团队的支持密不可分，专业化的指导和规划让这些国际化品牌有了更为清晰的发展目标，步伐也更加沉稳坚定。
“民族的也是世界的。”这句带有普世价值理念的话语同样也适用于企业的产品品牌。中国本土的企业要想顺利走向国际市场，就要在坚持民族特色和精神内涵的基础上，进一步修炼质量和管理方面的“内功”，同时借鉴和吸收国外知名品牌的先进经验为我所用，做大做强民族企业。
品牌国际化必备条件
品牌国际化并非一朝一夕之功，它需要企业自身拥有过硬的技术和管理能力、极强的创新意识，并对市场的发展有着深刻的领悟，同时具备冲击国际市场的雄心壮志。如果单单是自身规模比较大，或者是有较强的出口能力，这只能说是企业效益比较好而已，距离真正走向国际化的道路还有着一段遥远的距离。
品牌国际化已经成了时代的潮流和趋势，积极地走向国际市场，参与全球竞争，想必是每一个有着宏伟理想和远大抱负的企业家们的梦想之一。
但是企业在走向国际化的道路上，必然会面临许多意想不到的困难和挑战，这些困难和挑战既有外部的客观因素，也有企业内部状况的制约，它们一起构成了企业国际化必备的条件和要求。
那么，对于企业自身来说，品牌国际化的必备条件和要求都有哪些呢？
第一，企业经营者要反思自身是否处在冲击国际化的行业之中。任何事物都有一个标准，达到这个标准，事物的性质和状态就具备了质变的力度，这个道理对于国际化的企业也是如此。行业标准是一道绕不过的门槛，以实力说话才是脚踏实地、实事求是的做事精神。
具体到这一行业的标准，第一是企业的资金实力。相关专家在综合大量研究资料的基础上提出了10亿美元的划分线，处在这个划分线之上的企业才拥有冲击国际化的基本条件之一。
第二，企业自身的特征。规模大不大、行业集中度高不高、出口能力强不强这三个特点成为其中重要的制约因素。以这个标准来衡量中国企业，能够进入第一梯队的企业主要有联想、海尔、华为以及一些大型国有企业，它们迎合了世界新经济和全球产业转移的趋势和潮流，具有光明的前景。
第二，企业所处的行业应当具备冲击国际化的充足理由。企业生产产品的目标是为了销售和盈利，进而做大做强自己。立足国内，也许有一定的市场空间，但是现在企业处于一个微利的时代，经济全球化将所有企业紧密地联系起来，从原材料的采购到终端销售，不同国家的企业和经销商之间都有着丝丝缕缕的内在联系。
如果仅仅依靠出口，而不去规划冲击国际化的战略，那么，企业会一直处于价值链的末端，只能获得极其可怜的一点利润。而只有积极地向国际化进程迈进，才能真正地提高企业的竞争能力，这也是企业发展的实质所在。
第三，企业自身是否具有全球化战略的思维以及组织实施的能力。“打铁还得自身硬”，这句话的本质说明了事物发展需要内因的推动，再好的外部环境和客观条件都不如事物内部积极的运动变化过程。企业冲击国际化的道理也是如此，企业经营者要不断反思自身是否在产品品牌、全球运营能力、人力资源以及融资等方面具备走向国际化的能力。如果不能清晰而准确地了解海外市场消费群体的内在需求，没有全球运营经验的人才和团队，又怎么能做到“知己知彼、百战不殆”呢？
另外，还有很重要的一点，就是企业怎样去制订冲击国际化的战略。计划制订的目的是为了在实践中组织实施，如果不具备掌握海外市场产品战略差异化定位的能力，不能寻找到海外拓展的最佳模式，又怎么能科学合理地制订出详细而又完备的战略呢？
