从一个单一的品牌提升为多元化的品牌
牌。” 拉里·耐特的话语阐明了品牌定位无疑就是品牌战略的高度体现，解决了定位过程中存在的问题，就可以使产品品牌获得长久的生机和活力。
品牌定位常用策略
任何一个企业无论其规模大小，实力强弱，产品多少，如果要实施品牌的定位，就必须遵循定位过程中的策略。策略正确，就会反作用于定位活动自身，并能取得最佳的效果。尤其是对国内一些刚刚站稳脚跟的品牌来说，其竞争力和生存力还都处于相对弱小的地位，因此加强定位策略更是一件刻不容缓的事情。
品牌定位的目的性很明确，就是要塑造出一个个性鲜明独特的品牌形象出来。在这样的一个前提和背景下，品牌定位活动应当梳理清楚，可以采用以下几种常用的策略。
第一，首席定位策略，也叫第一定位策略。这种策略是基于消费者的心理出发，人们都喜欢最大最强的事物，所以在首席定位策略中，企业常常宣传自身的产品是行业第一，或者说是质量最优，规模最大。人们经常看到饮料行业有些品牌在宣传时会说自身的销量第一，家电行业则主推“最节能”、“最安静”这些营销理念。他们这样做的目的就是加强自身在消费者心目中专业性、领导性地位的印象，催生聚焦和磁场效应，以此来吸引消费群体的关注度。
但是在首席定位策略的运用中，企业经营者一定要考虑自身真实的实力和竞争能力，老大的位置不好当，没有在某一方面的巨大优势，盲目地吹嘘第一反而会弄巧成拙。
第二，比附定位策略。这种定位策略不去刻意强调自身行业老大的位置，但是可以将自我和行业老大进行横向或纵向的联系，通过“攀龙附凤”的方式突出品牌效应。例如宁城老窖在宣传推广之时就强化产品“塞外茅台”这一营销理念，以加强消费者的认识和记忆。
第三，加强定位策略。加强定位策略的出发点是企业自身没有行业老大的位置，和处于第一位置的竞争对手正面相抗不能取胜，这时候就可以采取“曲线救国”的方针，有意识地突出自己某一方面的竞争优势，通过迂回的战术来赢得市场。
第四，空档定位策略。这一定位策略的出发点就是寻求市场销售的空白之处，并在这个基础上展现自身独特的卖点，独树一帜方能出奇制胜。海飞丝作为一家洗化品牌，在洗发液产品推介上强调“头皮屑一洗全无”这一新卖点，彰显独一无二的功能特性，追求“个性突出”的新奇效应，在产品差异化这一块领域做足了“文章”。这样做也能很好地吸引消费者的目光，起到显著的营销效果。当然这种定位策略适用于那些竞争力较强、实力雄厚、特性明显的企业或产品，前提是在策略定位之时一定要找准市场的空位。
第五，高级俱乐部定位策略。这一定位策略着重强调自身分属于一个声誉良好的小圈子或小集团内，这个圈子或集团中的荣誉由每一位成员共享。这种定位策略是当自身短时期内难以成为行业第一或不具备某种独特价值属性的时候所采用的“分享光环”的做法，这样做也会给消费者留下深刻的印象。
例如美国的克莱斯勒汽车公司，它在国内的汽车行业算不上老大，充其量只算作行业老三，在这种不利的竞争局面下，它巧妙地提出了一个美国三大汽车公司的概念，不漏痕迹地将自己的公司列入了前三名的圈子内，它这样做的目的就是为了让人觉得三大汽车公司在汽车行业是最好的公司，当然自身也成为了其中的一员。但是企业经营者在采用这种策略的时候需要注意的是不能无节制地扩大俱乐部的范围，否则会给人一种“多而滥”的感觉，如此效果就会大打折扣，甚至会适得其反。
第六，功能和外观定位策略。功能定位的实质是建立在产品良好品质基础之上的一种定位策略，其绝佳的效用和特性会因此成为消费者最为关心的地方，满足顾客的利益诉求便可以使自身成为市场营销中的一道亮丽风景。外观定位则是强调美观和大方的功能，这一点在许多装饰品行业中会用到。
企业经营者在选择具体定位的时候要体现出产品最有亮点的部分，而实施正确的品牌定位策略就可以促使产品的亮点得以显露出来，并为广大消费者所熟知，从而在最短的时间内赢得最佳的效果。
第五章战略推广——让人们熟识你的品牌
品牌战略推广意义
一个品牌是否具有价值，并不完全取决于产品本身的质量如何，而在于这个产品的品牌核心价值信息是否战略性地传播到了市场，品牌向消费者承诺的产品功能性、实用性、情感满足等是否向消费者进行了自我体现。
“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返，在信息高速流通，人们大脑对信息的存留度、记忆力有限的今天，如果缺乏战略性的品牌推广，那么，企业将很难在市场中塑造出强势的产品品牌形象，同时，也很难得到大多数消费者的认可。如果是这样，前期所做的品牌构建、品牌战略定位等工作将没有任何意义。
任何一个品牌在运营的过程中都会面临这样几个问题：
第一，品牌价值提升。从一个单一的品牌提升为多元化的品牌。比如康师傅原先是做方便面的，后面开始做矿泉水等产品，同一个品牌，但领域却有了扩展，企业效益、品牌价值同时也会有相应的提升。
第二，品牌形象提升。让品牌呈现给客户一种专业化、高品质的感觉，这样的品牌才会更有影响力。
第三，在
