电影、综艺为何大行其道？如今
能给人冲击力，让人印象深刻。
1973年，心理学教授莱昂内尔·斯坦丁曾经做了这样一个实验：邀请一组人在五天之内观看一万张图片，每张图片的展示时间为五秒。然后，他采取成组的方式向被调查者再次展示图片，即一次拿两张图片，一张曾经展示过，一张没有展示过。结果，被调查者对自己看到过的70%的图片有记忆。
笔者曾经不止一次地猜想，如果将实验中的一万张图片换成一万句话，或广告口号，结果会如此乐观吗？
1972年，全球顶尖营销战略家艾·里斯和杰克·特劳特在杂志《广告时代》上发表《定位新纪元》一文，其后，《定位》一书出版。定位理论成为影响无数营销人的经典理论。40年后的2012年，艾·里斯的女儿劳拉·里斯出版了《视觉锤》，作为定位理论的继承和延伸，视觉锤理论冲击着营销界。
毫无疑问，我们生活于视觉时代，否则，电影、综艺为何大行其道？如今，抢占消费者心智的明智之举并非仅用语言这枚“钉子”，更要懂得运用形象的“视觉锤”。
苹果的Logo，那个被咬了一口的苹果；麦当劳的Logo，那个金色拱门M；还有耐克的钩子，星巴克的美人鱼等，都是很强的视觉锤。当你看到钩子的标志时，会不会很容易联想到耐克？
如果说语言是钉子，视觉是锤子，只有用锤子才能把钉子“敲”进人们的心里。
成功的综艺节目，也有着鲜明的视觉锤。《奔跑吧兄弟》的热播，仅仅因为明星选择到位？或切合时下运动风？恐怕其制造的视觉锤——“撕名牌”立下的功劳不能忽视。
观众喜欢看明星们撕名牌，还将撕名牌之风带到日常游戏之中。一提到撕名牌，就会让人联想到《奔跑吧兄弟》。恐怕，撕名牌这把视觉锤对节目成功的贡献，要大于其中任何一位明星。
在拥有强烈视觉锤的综艺节目中，以各种方式植入产品品牌的视觉锤，“锤锤联合”的营销效果不容置疑。安慕希、凌度、百岁山……虽分属不同行业，却已经“声名鹊起”。
不过，再新奇的营销方式，也不能完全摆脱传统传播方式。对一个综艺节目和品牌而言，无论视觉锤多么优秀，仍旧离不开“重复”的传播方式，即利用尽可能频繁的曝光率，给人们造成视觉冲击。
史玉柱难道不知道“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”反复地播放，会导致观众听力疲劳？无所谓！只要大家记住脑白金这个品牌，其他都不是事儿！
这也就是为什么每期《奔跑吧兄弟》，都要上演撕名牌大戏的缘故。
幕后推手
综艺节目并非现在才有，为什么现在尤其火？不仅综艺节目的收视率飙升，还成为产品品牌知名度飙升的助推器。
互联网、移动网络的便利为人们提供了观看节目的便利性，让大家可以边挤公交车边和明星们去旅游；综艺节目更加生活化，更像是对生活的精妙模仿，又具有陌生于生活的戏剧性，吸引着观众那颗蠢蠢欲动的心；我们的真实生活充满竞争压力，而综艺节目中的轻松、搞怪，则为我们提供了宣泄的渠道……
以上种种解释都切中主题，却并不全面。移动互联网时代，社交媒体日益发达，传播通道四通八达，营销思维的运用，对于一个综艺节目的走红，并非可有可无，而是不可或缺。
大家有没有发现，今天，任何一个取得高收视率的综艺节目，无一例外会在社交网站上成为话题中心。如此看来，似乎综艺节目的收视率，与社交网站上的话题数量和关注度成正相关关系？
的确如此。不然，你以为“齐秦退赛”“羽泉内定”等话题，是凭空而来抑或真实发生？如果你能想到这些话题带来的结果是，相关综艺节目的收视率飙升，心中可能就有几分确定。一个综艺节目的火爆程度，既决定于其内容，更离不开其在社交媒体上的营销。
在传统的“电视综艺”年代，有一个著名的“饮水机效应”——上班族在公司饮水机前打水时，会讨论昨晚收看的电视节目。那时的观众缺乏公关交流平台，收看节目也是单向形态，难以形成互动与分享。
社交媒体的崛起，使综艺节目的生态环境发生变化：观众不再是被动的受众，而是边看边通过社交媒体参与讨论和互动。比如“微博签到”模式，观众可以通过微博签到的方式，证明自己在看此类节目，同时将自己的感受分享给微博好友，从而增加更多人对该综艺节目的好奇感和兴趣，节目收视率自然水涨船高。
事实上，综艺节目制作公司和电视台媒体自身，都已经充分认识到互联网和移动媒体推广的作用。在一个综艺节目播放之前，节目组往往会聘请专业传播推广公司进行运作。在综艺节目推广过程中，产品品牌往往也受益匪浅。
作为内部专业人士，笔者深谙此道。
vivo赞助的大型户外旅游明星真人秀《花样姐姐》的火爆，就是专业推广团队通过社交网络、传统媒体及门户网站等多平台多手段推广的结果。
在节目播出前，专业推广团队即以“女神”“小鲜肉”“玩转青春跨国游”等为主题，在互联网上引发话题讨论，进行宣传预热；在节目播出期间，又制作了与节目嘉宾相关的话题内容，比如，展开微信心理测试——旅商测试：旅途中的你是什么样子？以节目中的人物为选项——“铁公鸡李治廷”“淡定姐奚美娟”“大暖男马天宇”“娇娇姐林志玲”……吸引粉丝参与话题内容的创作与传播，形成互动。同时，还结合每位明星在节目中的表情，
