联想的“PC+”战略根据不同市场的业务成熟度分步骤执行
“我们在投标时就想得很清楚了，我们并不希望把重点放在产品上，而是更多地聚焦联想对人们生活方式的改变。”David Roman强调。
通过一系列的品牌推广强化，联想集团在北美地区的业务实现了连续7个季度的增长，市场份额获得了2倍增长，达到了7.5%。联想集团在北美地区的业绩增长，除了得益于联想集团本身的战略执行外，竞争对手的失误也给了联想一些帮助，2011年联想新增1300个商用客户。惠普宣布退出PC市场的一年，有150个惠普客户成为了联想客户。
聚焦主品牌
联想一直奉行的战略就是双拳战略——进攻和防守，利用在某一领域积累的优势，来进攻其他新的市场。杨元庆还抛出了“PC+”战略，意味着联想除了巩固提升PC领域的地位外，还向智能手机、平板电脑、智能电视这些新领域发起了进攻。
2012年年初，联想将全球市场分为4个大区：中国市场、北美市场、EMEA市场（欧洲、中东及非洲）和亚太拉美市场。新的组织结构于2012年4月2日新财年开始时正式生效，联想的“PC+”战略根据不同市场的业务成熟度分步骤执行。
联想业务一直在扩张，营收也在逐年攀升，为了防止因产品线越来越长而带来营销支出越来越大的困境，联想聚焦在全球的品牌战役上。同时，简化公众对联想的认知，使一个庞大、复杂、细分化的联想在外界看来是有统一的品牌的。
联想的重点是聚焦主品牌，以不同的产品为载体。“联想有不同品类的产品，我们会把主要火力集中在品牌建设，而不是专门做产品的推广。以前 可能对于消费和商用采用不同的推广策略，现在随着消费化的趋势，而是在推广上更加消费化，面向个人消费者。”David Roman根据市场变化做出了营销策略的调整。
联想致力于从一家科技企业变成一个消费化的品牌。作为科技公司，联想发现整个行业慢慢都走向消费化，消费者对品牌的认知决定了品牌的价值。在这样一个消费化态势下，品牌就变得非常的重要。联想越来越增加了对品牌建设的投入，而在三四年前还不是这样，联想的营销策略是对这个变化迅速做出的响应。
涉水社会化营销
David Roman和他的团队清楚地看到，联想需要聚焦年轻人市场，品牌推广也必须选择他们日常使用的媒介，包括互动性的社交媒体，而不是传统的大众媒体。随着社交媒体的发达，大众媒体不再有掌控力了，而是要跟消费者互动，用有趣的对话内容抓住他们。同时，也要充分准备在互动的过程中如何对话，更加关注消费者的诉求。
联想在电影《变形金刚3》中成功地植入“lenovo”这个主品牌，美国的电影公司把联想设计的电脑变身成一个叫小诸葛的小机器人。这个跨界的电影营销的成功案例，引发了人们在社交网络上对联想品牌的讨论。联想出现在《变形金刚》这样的热门大片中，也在Facebook上引起无数个有意思的话题。其实，联想跟《变形金刚3》的合作是中国团队找到跟美国电影公司合作的契机。《变形金刚3》是在全球范围内非常有影响力的电影，联想的品牌随着电影的火爆在全球范围内得到了强化。
David Roman尝试了各种跨界营销，联想品牌全球战役最关键的北美市场，也逐渐接受了联想以消费品牌的形象出现。在之前的两年时间里，只有 在商用领域联想才有如此的话语权。
这只是万里长征的第一步，联想要打造全球型品牌还需不断突破。联想品牌战役已经在全球35个国家打响。过去三年，联想在中国以外的消费市场份额提升了4倍，由最初的1%提升到5%。在中国以外的新兴市场，已经有13个国家的增长突破了双位数。在中国市场，个人电脑业务市场份额达到前有未有的35.3%，比后四位竞争对手的总和还要多。联想已经赶超其他竞争对手，成为了全球第二大PC厂商；在2013年第二季度终成全球PC第一名。
DZFY汽车：鸡肋副业怎样翻身？
【品牌故事】
DZFY汽车制造集团是一家老企业，掌门人在汽车行业里经营20多年，从业务员干起，打下现在的“江山”。
在“简单的服务，营造快乐的汽车生活”理念的影响下，集团的客户群体不断地在扩大。目前，在一线城市（北京、广州、上海）的市场占有率由2009年之前的不足5%，上升到了23%。二、三线城市服务网络已经初具规模，门店数量增长40%。该集团已有25家控股公司，11000多名员工，在国内汽车行业成了数一数二的龙头企业。
让不太挣钱的非主业变成盈利的“聚宝盆”
周总是DZFY汽车制造集团的掌门人，在汽车行业里经营20多年， 从业务员干起，打下现在的“江山”。如今，该集团已有25家控股公司， 11000多名员工，在国内汽车行业成了数一数二的龙头企业。
2009年9月的一个夜晚，将近凌晨1:00，周总的办公室依然亮着灯，摆在周总桌子上的是工信部刚刚颁布的《汽车产业发展政策》，他和几位高管正在讨论未来集团业务的发展方向。根据政策，国家将实现汽车产业结构优化和升级，鼓励形成大型产业集团，逐步淘汰落后技术和低效产能，形成新的竞争格局。面对未来的产业发展方向，周总和几位同仁有些发愁。
用品牌化除配套业务“病根”
DZFY是一家老企业，虽然历史悠久但是技术和生产工艺都相对落后，如果在产业结构和升级过程中不能抢得先机，就会被竞争对手“吃掉”。除了
