如果获得了向空调巨头格力的供货订单
地面营销手段繁多，“锋刃”闪亮，所向披靡，当需极致创意与策划，品牌Logo、品牌建筑物、品牌多米诺游戏、品牌大地艺术造型，等等，都不失为营销的“利刃”。
【大长绳】
“大长绳”，喻指与某些具有营销“势能”的人、事、物“系”在一起的“纽带”“链条”。唐代诗人李商隐七绝《谒山》有“从来系日乏长绳，水去云回恨不胜”，营销就是要找到这条“大长绳”，通过捆绑、焊接、比附、勾连、背书、捐赠、公关、跨界、入股、加盟等手段，把营销的不可能变成可能，以此使营销获得强大的被带动、被提升通道。
一家不知名的配件公司，如果获得了向空调巨头格力的供货订单，就建立了小企业与大公司的联系，抓住了提升销量与成长的“大长绳”；力天世纪向济南全运会接待场馆捐赠大面积空气净化器，以净化新场馆的空气，建立起了新产品与大活动的联系；阿里巴巴入股苏宁，建立起了线上巨擘与线下大鳄的关系，使得双方的营销在双向的互动中与日俱增；苹果与房地产大亨潘石屹的关联（潘苹果），让家乡的苹果与名人建立起了强力销售的背书力量。
如果把上边的这些“联系”称作看得见的“大长绳”，那么，通过策划还可以建立起许多看不见的“关系”，将“大长绳”系到没有任何现实和法律关系的人、事、物上，达到比附定位、捆绑营销等效果。
凯迪拉克进入中国市场时有说：“坐奔驰，开宝马，玩凯迪拉克”，不仅给自己定位，而且还给奔驰、宝马定位，借助奔驰、宝马在中国的人气，大大降低了凯迪拉克开辟中国市场的成本，造成“玩车的人就买凯迪拉克”的印象。新品毛铺苦荞酒央视广告套用保健酒知名品牌劲酒“少喝一点为健康”的话语，让观众在似曾相识的“耳熟能详”中建立起新品牌与知名品牌的联系，以期快速提升毛铺苦荞酒的知名度。
营销三界——边界、跨界、境界
有人说营销有界，也有人说营销无界；有人说营销要跨界，也有人说营销要有境界。边界、跨界、境界，是营销不能跳过的话题，也是营销探索的“秘境”。而无论是在界内还是在界外，营销都需要“智造”无数激动人心的传奇。
【边界】
传统营销的半径不长，边界基本就到销售终端，稍远一点的就是以售后服务的方式伸展到消费者，再远的是到广告媒体、活动推广、公共关系、策划咨询机构，而新营销工具互联网使得营销的半径越发长远——这就是专家所说的“有一股力量，一直在试图引导中国营销超越研发和制造，独立地创造价值。中国企业的营销冒险，多由这股力量推动”。
营销是一门让企业活命的技术，其核心任务是为企业正常运转、实现利润创造条件。为此，它必须完成两项最基本任务，一是锁定和研究目标顾客，发现市场机会，为企业研发提供创意，称为战略营销；一是进行市场推广，建立市场基础，拿回源源不断并且有利可图的订单，称为战术营销。
企业能否正常运转、挣不挣钱，并不是营销所能决定的，营销只是创造条件，而营销的边界设定同样不能决定企业能挣到多少钱以及能不能正常运转，营销边界的长短取决于企业的战略与战术，取决于资源的多少与资本的多少以及消费者需求的多少与强弱。
从创意方法上讲，营销是无边界的，“替代式”竞争思维转变为“互补型”的竞争思维，打破企业内部边界和企业外部边界，将各类客户和供应商变成一个单一过程的组成部分，建立一个健康的营销生态系统，使所有系统成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使企业得以持续健康发展。比如，企业内部的“阿米巴模式”，企业内部与外部的“价值链模式”，跨企业边界组成的“战略联盟模式”，互联网“群区模式”，都是既有边界又无边界的营销思维。
（引自http：//wiki.pinggu.org/doc-view-20792.html）
从法律和道德上讲，营销是有边界的，众多企业奉公守法，创富利民，蒸蒸日上。但也有些企业包括某些行业龙头，虽然经受了残酷的市场竞争洗礼，但并未建立起来稳固的商业道德和诚信以及完善的质量保证体系，虽比那些差的企业好上一些，但利欲熏心，胆敢穿过人性与道德底线，以身试法，谋取不义之财甚或蝇头小利，伤天害理，到头来咎由自取，自食恶果。
【跨界】
市场竞争的日益激烈，产品功效和应用范围的延伸，市场发展背后新型消费群体的崛起，市场营销过程中企业对消费群体细分的改变，现代市场环境下资本参与品牌间的较量等，使得营销跨出原有的边界，追寻新的利润与成长空间，通过行业与行业之间的相互渗透和相互融合，品牌与品牌之间的相互映衬和相互诠释，实现品牌从平面到立体、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视听觉的实践体验到联想的转变，使企业整体品牌形象和品牌联想更具张力，对合作双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。
因此，跨界营销行为不再是基于产品功能上的互补关系，如相机和胶卷、计算机硬件与软件，而是基于消费体验的互补关系，是营销思维模式由产品中心向消费者中心的转移。越来越多的著名
