一年冒出几百种高价矿泉水
，想生产一种与老张不一样的豆腐，那他就得要求他的技术骨干投入生产。但是一来技术骨干不会，技术力量不强，二来技术骨干不敢尝试，因为成功了老板也不会涨工资，一旦失败却会受责备，无形的压力使他不敢创新。创新要有一种精神、一种担当，他没有这种勇气。
外国企业是大企业忙于收购小企业，不断壮大，最后形成垄断。这是资本主义市场经济的铁律，几百年永恒不变。
我们中国是中型企业分出小型企业，小型企业再分出微小型企业。“挖人”与“跳槽”的现象屡见不鲜，并且，“挖人”者与“跳槽”者都是打着自由竞争的招牌。我们现在所见的一些企业高管，往往离开上一家企业时会带走整个团队，这个团队会原封不动把原有公司的技术搬挪过去，便又是一个新的开始。在这样的环境下，会有什么创新？什么改革？只是互相抄袭。
湖南台最早开办了一档相亲栏目——《玫瑰之约》，接下来广东台、江苏台、河北台、上海台甚至中央台纷纷效仿，相亲热度很高。后来湖南台又推出《我们约会吧》，号称国内首播，接下来江苏台也推出《非诚勿扰》，浙江台、上海台、广东台纷纷模仿，有意思吗？安徽台有一档《美女大冲关》节目，内容是美女冲浪过关拿奖，于是广东台、中央台也纷纷上马同类节目，节目形式大同小异，毫无创新，这真是电视人的悲哀。新闻传媒是文化人的行当啊，不是更应该文思泉涌、创意无限吗？悲哉！
经济领域、文化领域都是这样的做派：互相抄袭，这种情况形成的结果就是同质化。
3．缺少对知识产权的保护
美国人特别注重对知识产权的保护，美国有一届总统曾是知识产权委员会的负责人，带头保护专利，支持创新。我国的现实却是，年年喊要保护专利、保护知识产权，却成效不大。
说来奇怪，我国区县级的法院竟然没有知识产权庭，区级法院有房产庭、民事庭、刑事庭、行政庭，就是没有知识产权庭，无论怎样，这都是一件悲哀的事。如果不鼓励创新，不保护知识产权，生产环节产生同质化就不可避免了。同质化的恶果，我想大家都心知肚明。
有人统计过，近两千年间，世界上出现了5000多个知名品牌，日本坐拥半壁江山，欧美国家也拥有近千个品牌，而属于我们中国的品牌却寥寥可数。三次工业革命进行了近200年，西方国家独领风骚，我们改革开放30多年，完全有缩短距离的机会，但如果我们不彻底去同质化，只停留在怀念过去的强盛，必将裹足不前。
二、红海市场
当市场竞争进入白热化阶段，因为血腥的市场残酷无情，刀刀见红，血流成海，故行家称为“红海”。
红海市场是目前较为普遍的市场，对于竞争者来说利润空间极小。蓝海市场是竞争力不大、利润空间很大、亟待开发和拓展的市场，也是未来会逐步拓展的市场。
这两种市场泾渭分明，任何人都不想掉进红海市场里，这绝不是危言耸听。事情都是由量变到质变的，红海市场一定也经历了这样一个演变过程。
没有产品的差异化，也就是产品出现同质化，积少成多，最后就会形成红海市场，大家在里边争得你死我活，互相倾轧。尽管利润极少，但大家都不愿意撤退，都想成为最后一个活着的人，继而成为蓝海市场里的幸运儿。一旦进入红海市场，便很难抽身，因为里边有利益关系、情理关系，涉及人性，总之错综复杂，难以理清。
应避免进入红海市场，至少不用经历取舍的痛苦。企业选定上什么项目，一定经过详细调查论证，该项目是进入红海市场还是蓝海市场，肯定要有预见性。
2009年，有一次我在论坛上发言，就预料三年后中国一定会进入一个酒水的红海市场。2012年果然如此，除了政策因素外，白酒市场供过于求，同质化现象十分严重。某地号称“白酒之乡”，力求打造酒业王国，细细分析却不难看出，其酒大都产自同一地区，上千家酒厂，90％都是酱香型，包装差不多，工艺几乎一样，口感大同小异，这是典型的同质化现象。时隔两年后，原来400元一瓶的白酒才卖50元一瓶，许多酒厂停工停产，当地整个酒业接近崩盘。
高档水也是一样，都打水源地的牌，模仿农夫山泉，营销套路接近，一年冒出几百种高价矿泉水。有打长寿村牌的，有打高原冰川牌的，有打古代冰川牌的，有打各种弱碱牌的，有打富含各种稀有元素牌的，有打小分子团牌的，五花八门，价格直逼乐百氏、法国依云、青岛崂山，到超市一看绝对是一道风景，整个30米长的饮料货架摆满各种高档水。然而，2013年死了一批，2014年、2015年又死了一批，同质化生产必然把自己送进红海市场，进入红海市场就有死亡的危险。
三、如何让自己进入蓝海市场
那如何避险呢？首先要做到三点：
1．看清形势
一般人上项目，第一反应往往是先看看什么产品最好销，安全第一。但不要轻易掉入大品牌的陷阱，与之硬碰硬。
2．不盲目冒风险
中国改革开放几十年来有非常惨痛的教训。20年前在中国市场最好卖的碳酸饮料有三种：一是可口可乐，二是百事可乐，三是三水健力宝。
当时可乐行情被看好，供不应求，先是四川上了个天府可乐，河南上了个少林可乐，后来还有蓝剑可乐、九星可乐、银鹭可乐、汾煌可乐，连娃哈哈也上了一个非常可乐，青
