· 资源模式：通过现有资源的整合与交互来进行商业
业，不同的领域，但本质的商业模式就只有三种，其他的各种商业模式都是从中衍变出来的。这三种商业模式分别是：
· 客户模式：以客户为中心，通过产品及服务向客户进行销售。
· 资源模式：通过现有资源的整合与交互来进行商业。
· 资本模式：也就是我们所说的以钱生钱，通过投资、融资活动来获取利润。
而在当今中国的电子商务大战中，这三种模式并不是单独存在的，而是融为一体，紧密相连的。我们通过网络推广寻找自己的客户，推销产品，通过第三方物流公司将产品传递到客户的手中。而在这一系列的操作背后，在进行用户战、价格战、产品战的背后，还有一个隐藏在网页背后的战场，那就是资本之战。
1.7.1 资本，电商最亲密的情人
资本是从事一切商务活动的基石，电子商务对资本的依赖程度远超过传统商业，它消耗资本的规模和速度，也是人类商业史上前所未有的。甚至可以认为：电子商务的发展，包括互联网的发展都是靠资本支撑的。资本在电子商务、互联网的历史发展过程中，起到了非常关键的作用，电子商务无论是进行产品战、价格战，还是物流战都离不开雄厚的资本支撑。
2013年8月，在上海嘉定工业区，京东商城“亚洲一号”大仓的主体已经完工，即将进入脑部安装阶段，这个面积18万平方米的大家伙是中国目前最大的单体仓储中心。“亚洲一号”是京东商城在全国自建物流体系的一部分，随着这套新体系的建成，将会有更多的用户和商家享受到京东物流的快速。然而，2007年在刘强东做出自建物流提升京东商城的竞争力的决策时，却引起了巨大的争议，这争议的背后不是自建物流的对与错，而是对资金的需求，它不再是一亿元、两亿元，而很可能是一个资金的无底洞。
截至目前，京东商城在自建物流方面已经投入了100亿元，而据说“菜鸟网络”物流在未来将投入3000亿元来建设大物流体系，很显然，这一切是只有资本市场的超级玩家才能运转的项目。
资本是从事一切上商业活动的基石，而这一点在电子商务方面体现得淋漓尽致。电子商务对资本的依赖程度超越了其他任何传统商业，电子商务的发展，包括互联网的发展都是靠资本支撑的。资本在电子商务、互联网的发展历史中，起到了非常关键的作用。我们甚至可以毫不犹豫地说，几乎在每一家电商企业背后，都有资本支撑。
电商需要资本，当然资本也很青睐电商，因为没有一个领域比电子商务更有魅力。办一个企业，25%的增长规模就叫高速增长了，但电子商务往往是以50%、100%、150%的速度在飞速成长，在很短的时间内能迅速成就两三家大企业。与此同时，电子商务资本投入的回报率也非常高。例如在2010年3月，陈欧、戴雨森创立了聚美优品，在创办之初，就获得徐小平18万美元的天使投资；2011年红杉资本、险峰华兴等几家风投机构再对聚美优品投资1200万美元，其中徐小平追投20万美元。2014年5月16日，聚美优品上市，聚美优品此前提交的招股书披露，在公司股权持股中，陈欧持股40.7%，联合创始人戴雨森持股6.3%，投资人险峰华兴的陈科屹持股10.3%，聚美优品整个高管和董事会团队持股比例达57.5%。此外，红杉中国、险峰华兴、徐小平分别持有聚美优品18.7%、10.3%和8.8%的股权，以聚美优品开盘价27.25美元，市值38.7亿美元推算，红杉中国、险峰华兴、徐小平的账面财富高达7.24亿美元、3.98亿美元、3.4亿美元。天使投资人徐小平则用38万美元在4年的时间获得了800多倍的回报。
相信没有任何一个行业有比电子商务还“迷人”的投资回报比了，况且电子商务还是一个以资本换取速度的行业，是一个烧钱的行业，对资本本身就有很大的需求。
1.7.2 是电商玩转资本，还是资本玩转电商
资本为电子商务插上了飞速发展的翅膀，也为电商大战的各方提供了弹药，不过，他们在感受资本光辉的同时，也被其逐利的天然本性刺痛双眼。电商往往在借助资本打败竞争对手的同时，也埋下了企业与投资者的博弈隐患。
2003年6月，在淘宝成立还不到一个月，美国最大的C2C平台eBay就宣布收购中国易趣的所有剩余股份，开始全面进攻中国市场。随后，财力雄厚的eBay向中国易趣投资1.5亿美元，并和中国主流门户网站签订了排他性广告协议，阻止淘宝广告的推广，企图将淘宝扼杀在“摇篮”里。就在凶猛的eBay占据上风时，马云结合eBay和中国人消费的特点，推出了它的致命武器：免费。
于是激烈的竞争演变成了资本的消耗战，拥有强大的资本支持将成为取胜的关键。就在这场资本消耗战进行到第2年的时候，马云收到雅虎CEO杨致远的一封信，随后阿里巴巴与雅虎开始合作。雅虎以总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%的普通股和35%的投票权，总价值10亿美元。
此时，淘宝和eBay在C2C领域激战正酣，在获得雅虎的资金之后，阿里巴巴底气十足地宣布投入10亿元人民币，再免费3年。最终，淘宝的免费政策让eBay毫无还手之力，马云依靠雅虎的10亿美元，将eBay “打出”中国。然而资本在帮助阿里巴巴取得一场胜利的同时，也埋下了引爆另一场战争的导火线，只不过这次战争不是在“战场”上而是在企业的后方。
在雅虎和
