也就有更多的自信和说服力
有了一部分固定顾客。后来，她从固定顾客中招代理，代理从她手里买面膜，她只需要关注进货量就可以了。之后代理又不断招收新的代理，有了更大的销售量。这种模式复制下去，到后期，她基本只需要为代理提供货源就可以了，而且收入比之前要高很多。
她在招收代理的时候，除了提供货源外，同时还负责一部分前期的培训，让代理们能够快速走上正轨，再通过代理招收代理，不断扩大销售模式。
这是一个很普遍的从1到N的例子，大多数微商不仅做微商，同时还要招收大量的代理，依靠代理的力量不断增加自己的收益，共同发展。这种方式要比零售简单得多，而且更加方便快捷。
从1到N的复制虽然很简单，但是也要讲究一定的方法，要拿出自己前期从0到1的成果去说服别人，让别人相信这是一款有前景的产品。
在自身有大量积累的前提下，才能有更多的事实证明自己的能力，也就有更多的自信和说服力。像徒弟出师一样，有一定的本事之后才能独当一面，带领其他的人开始工作。
8.3.3 合伙人：游戏规则+机制调控+持续跟进
在合伙人制度下，每个人都是自己的老板，都为自己而工作，但是也要有一定的规章制度来约束每个人的工作方式，以达成更好的效果。
1.游戏规则
每个合伙人都要有合理的游戏规制，以调节各成员之间的关系以及成员和顾客之间的关系，开发成员的活力和创造力。
游戏规则是每个人都要遵守的，需要适应团队的发展，也可以根据团队的发展及时调整，达到最好的管理效果。
比如开会时迟到的人需要给其他每个人买一份吃的作为补偿，而收益最好的成员会受到大家的赞扬，也要请大家喝茶。
让所有成员都参与到游戏规则的制订过程，明白游戏规则的含义，发自内心地遵守并维护游戏规则。
（1）制订方法
● 对出现的问题提出解决方式，如做到了会有怎样的奖励，做不到会有怎样的惩罚。
● 遵循公平原则，所有人举手表决，少数服从多数。
● 每个人都要在规则的后面签字画押
● 另外，要选出第三方，保证规则公正、透明。
（2）制订原则
● 不要刻意地去研究怎样制订，而是根据出现的问题提出解决方案。
● 利他性。
● 可调控性。
（3）制订步骤
● 出现问题。
● 召开会议，商讨对策。
● 按照规则解决问题。
● 制订新的规则。
2.机制调控
机制调控是以利益为基础形成的调节方式。既有总体，也有个体；既可以全面，也可以局部；既有外部，也有内部。每一种调控都是主观不断地适应客观的过程。通过机制调控让成员之间更加融合，让产品的流通性更高。
就成员来说，主要是个人调控和总体调控。每个微商的朋友圈都不一样，所面临的顾客和产品需求也不一样，这就需要微商进行自我调控，在实际销售过程中不断地改进自己的营销方式。而对于大方向而言，依旧是要根据团队的变化及时调整产品类型和工作模式。
对于产品来说，主要是外部调节和内部调节。外部不断了解市场的需求，及时改变销售模式；内部不断改进产品的品质，开发新的产品以满足更多的需求。
3.持续跟进
微商的成功必然是一个长久的过程，很少有人在短时间内获得大量的收益。而对于合伙人而言，双方是合作的关系，共同进退，因此在这个长期发展的过程中，更要时刻关注彼此的动态。
只有持续跟进、不断地改进、互相吸取经验，成功的几率才会更大。就像是种一颗小树苗，要伴随着它从幼小到参天大树，在这过程中出现的所有病害、虫害、干旱等都需要一起面对。
后记：我与山丘的故事——本地网红的变现
笔者于 2006 年从大学毕业，毕业后就想着要做点什么，机缘巧合下开始创业。先后进行了3次创业，第一次做的是高校招生咨询方面的工作，几个月后便以失败告终；第二次是做格子铺，就是将一间商铺分块租赁，前前后后折腾了两年，辛苦不说，最后也没有挣到钱；第三次创业是做微信营销，微信给了众人一个跳板，笔者抓住了这个跳板，而且也成功地跃过了这个跳板。
在 2015 年的春节，当大家还在享受节日带来的乐趣时，作为一个深知流量红利的人，笔者潜心做了一套微信营销方面的教程，随后便在网络上通过百度和微信公众号去推广。这套教程每天要花费几千块的推广费，得到的销售结果是什么呢？一周内产生了 2.5倍的利润。在销售教程的过程中，一位苏州的燕窝老板加了我的微信号，他并没有购买我的教程，只是觉得燕窝是个挺好的项目，沟通后我们就想拿来做，所以跟这位老板聊得比较深，而他就是我们故事的主人翁，山丘。
我们见面后聊了很多，但主体的思路是在本地把他的燕窝扩大化。方法也很简单——“造红人”（这个方法也是之后才领悟到的，包括我），我们通过在微信公众号投放软文来让大家与山丘建立关系，从而销售燕窝，在产品同质化的今天，唯有对人产生了好感，才能实现最终的销售。记得我跟山丘说，一篇好的文案价值 1000 万元，当时他是不信的，今天他已经深信不疑了。
于是山丘按照笔者的文案思路写出一篇《辞职后，10个月从月薪3200元做到月薪90000元》的文章，此文章写的是他自己的故事，原文如下。
做微商，最重要的是“
