小红书推广怎么挑出匹配的达人？
到风口浪尖上。你就是那个带领企业冲向前方的管理者；你就是那个采用新手段去驾驭企业资源、将新产品推入市场的工程师；你就是那个不以逐利为目的、愿意帮助处在困难中的人；你正带领国家形成新的世界秩序；你是时刻准备着的莘莘学子，要为自己征得一席之地。
掌握了这些守则，你就做好了大显身手的准备，迎接世界带来的挑战。你会乐意去讨伐体制、反抗现状。成功取决于健康的身体与面对未知因素的良好心态。学会这最后4条守则，你将如虎添翼。
15
不要让干扰因素干扰你
你是如何让自己不分心的？
艾略特曾说，他发现自己“总是被干扰因素所干扰”。2010年的《科学》杂志上刊登了发展心理学家帕特丽夏·格林菲尔德（Patricia Greenfield）的一篇文章。文章指出，随着屏幕媒体的日渐繁荣，导致“人的高级认知能力减弱”，包括“抽象理解力、思维活跃性、反应灵敏性、解决问题能力、思考能力、想象能力”。总之，人类的发展遭到了干扰。随着各种应用程序、机械甚至食品在争夺我们的注意力，这一问题变得更加严重了。
高绩效团队都非常认可莫扎特的那句名言：“做成很多事情的捷径就是一次只做一件事。”李小龙曾对那些保守派人士提出建议：“大侠都是普通人，是专心致志做事的人。”
本章将教你在这嘈杂的环境中为自己与团队留出一片空间，去认真思考，培养好的心态和好的创新与设计理念，集中主要精力解决复杂问题，完成系统变革。
学会倾听，久而久之，即便是那些不好听的话，你也能从中受益。
普鲁塔克
希腊传记作家
A CLEARING
无物之境
守则43：无物之境，专注于手头的工作
你有多擅长创造无物之境？
所谓无物之境，就是一切皆无的境界。你可以在日程安排上创造这种境界，也可以在办公室、家中或是会议室让身体达到无物之境。不仅如此，思想也同样可以达到这种境界，因为思维空间存在着任何可能性。无物之境就是要排除掉一切事实、想法、技术、人、会议、干扰因素、障碍、偏见。简而言之，你要放弃一切事物。在这无物的空间里，你只须留下承诺。你要守护好这无物之境，只有对结果有益的因素才能通过这道防卫。
无物之境就是这样一种地方，在那里，你能用最少的人力、最少的资源，在最短的时间内去解决难题、推动改革、发动变革。在无物之境，人们可以集中注意力，可以有深入的交流，可以有周全的思虑。在这种境界里，大家可以做自己想做的事情。
解决复杂问题是我们的职责，但是为了更好地了解与解决问题，我们需要周全的思虑。然而，我们总是会被这样或那样的信息与要求干扰。请大家考虑下面两个实际问题：
◇2008年，美国的青少年每天发送与接收信息的数量达80条，是2007年的两倍。
◇2007年的一项研究显示，微软员工处理完邮件后要花将近15分钟的时间才能把思绪收回到手头的工作上，比如撰写报告或者电脑编程。
很多公开发表的研究结果都已经表明，诸如智能手机与电脑这种可造成持续性干扰的因素，都会对人们正在从事的工作带来负面影响。
还有一个问题，落伍者和其他蓄意干扰者通常会利用网络和电脑数据对团队造成影响。在“行动之前一定要经过深思熟虑”的重压下，团队就会寸步难行。
所以，请为你的团队创造出一个无物之境吧。过滤掉一切噪音，除了对结果有用的东西，阻隔掉其他一切事物。以下是几点建议：
◇尽量缩小团队规模，试着鼓励大家将那些对项目发展至关重要的信息带进来。
◇尽量减小信息量。
◇当你需要认真思考事情的时候请远离其他事物。尽量不要收发信息、邮件，同时还要保证与外界的联络。
无物之境守则不是要让生活发生改变，它只是强调要专心于手头的工作。高绩效团队往往会因为某一个手头项目而创造暂时的无物之境。等任务完成之后，就可以从这种境界中走出来，选择自己想做的事情。就像人们在过程－满意度中扮演的角色那样，无物之境也并非是永远的，它只是暂时地关注某一个领域而已。
人是这样的，灵魂之火一旦燃烧，一切的不可能都将消逝。
让·德·拉·封丹
法国寓言作家
ISSUES FORWARD
朝前看
守则44：朝前看，缩小与目标之间的差距
审视过去与展望未来都很重要。平衡点应该在哪里呢？
一天晚上，安达信会计师事务所的高管鲍勃·凯利（Bob Kelly）在华盛顿特区杰弗逊酒店的私人餐厅举办了一次晚宴。当时，围桌而坐的都是一些声望较高、出类拔萃的商界领导者，他们正在就一个问题展开激烈的争论。
讨论变得越来越激烈，宴会主人鲍勃静静地听着。正在这时，甜点上桌了，鲍勃慢慢地举起手来说道：“朝前看。”大家都安静了下来，这个简单的词汇提醒了我们，要把注意力放到我们有能力做到而且需要做的事情上。
几年后，我们公司一位名叫彼得·迪吉亚马力诺的董事会成员，在与人交流
小红书平台和微信类似，官方一直以来对刷量都是零容忍的态度，但在实际操作中小红书推广许多红人账号依然存在粉丝数造假、阅读和互动点赞数据造假的情况。 对于品牌主，投放最怕遇到假号假量。阅读数真实、粉丝互动好的达人，哪怕单阅成本贵一点也没事，怕就怕投放遇到水号，那就是花了真金白银买上一堆数字而已。如何挑选匹配的达人？怎么判断小红书推广达人质量？ 1. 互动数据是最有价值的评判依据 不仅是小红书，在任何平台，如果要实现实效投放，不能单纯看达人的粉丝数量级。所以我们在选择投放红人时，可以先从主页每篇图文的赞藏数据来进行第一次判断筛选。 正常情况下，达人的笔记因其选题、内容和发布时间的不同，数据必然存在不稳定性。赞藏数据有好有坏，每一篇都会存在一定差距。 但如果打开某一个红人主页，每一篇笔记的点赞数据都很平均，没有任何起伏，同时品牌报备的商业笔记赞藏互动数却普遍大于等于日常文，那么就有较高的概率，可认为这就是一个在做数据维护的账号。 2. 留言区藏着的各种秘密 留言区能直接反映每一个达人的粉丝活跃度及黏性。但是对于留言区的分析也不能仅仅是多多益善这么简单的逻辑。 3. 曝光/阅读判断红人的内容质量 利用品牌官方帐号可以登录查看拥有品牌合作人资格的红人数据，这是我们可以充分利用的工具。 通常情况，达人的日常笔记（非商业笔记）曝光数/阅读数的比值在10左右。 如果曝光数很高，但是阅读数很低（曝光数／阅读数的比值非常大），则基本能判断，小红书推广营销达人自身并没有产出优质内容即爆款笔记的能力。 后台能轻松看到每一个品牌合作人红人笔记的曝光和互动数据，这些数据应该与红人的内容定位相一致。 如果是以干货为主要内容的红人，那么收藏数应大于点赞数，而且比值越高，则说明这位红人的内容质量越高。 反之如果是以分享为主要内容的红人，则点赞数会大于收藏。 4. 历史笔记判断红人爆款产出概率 能被称作红人的博主，除了拥有一定粉丝数基础，能持续产出高质量的内容也是一条必备的衡量标准。 发布了那么多笔记的红人帐号，爆文是肯定必须要有的。 在小红书推广电脑端的红人首页，展现的前十篇是历史笔记中数据最好的。如果十篇笔记中一篇爆款内容都没有，那这位达人的写文和拍图能力就有待商榷。
