注意舆情监测
到你自己的全貌。这是正常的，被认为是理所当然的，但也有缺点。核心领导成员接触群众的机会越少，他们面临的风险就越大，因为下属只能通过猜测来填补理解的空白。因此，领导者需要尽可能方便地让下属了解自己和接触自己。你应该善于影响别人对你的看法。每个人都知道你代表什么，你的工作重点是什么吗？如果他们不知道，你想让他们做什么？
其中一个应对措施是运用个人品牌这个理念，因为每一个领导者真正需要的是强势品牌标志。打造职业品牌是一个不断发展的领域，随着社交媒体的兴起进一步加快了发展速度，淘汰了许多品牌模式。最初在牲畜身上打下烙印是为了表明所有权；打造商品与服务品牌也是为了在有可能不同的事物之间建立共同联系。将这个概念做进一步发挥，如今市场营销人员特别关注品牌的实质特点，也就是除了标志性的品牌图标与特定颜色以外，能够使各种商品形成统一品质的核心因素。因此品牌涉及承诺，涉及内在关系。如果你购买了某一品牌的产品，你总会得到附带的消费益处。这会渐渐地培养起客户的忠诚态度，从而促进销量，提高利润率。这一理念同领导者关系很大，因为它涉及高层释放的信息，涉及通过简单的品牌标志传递信任感的能力。
我有幸从三一港务局培训（Trinity House）领导。灯塔管理局负责英格兰和威尔士所有灯塔的运营。他们告诉我，有一本特殊的代码书可以告诉你每个灯塔的照明标志。因此，即使你不知道你在地图上在哪里，你也可以通过阅读代码书来找到你的位置。我喜欢闪光模式的概念，这就是我所说的领导者品牌标志的意义，因为领导者在传递信息时应该像灯塔发出的灯一样连贯和稳定。
实践
你已经有了一个品牌，所以第一步是协调这个品牌，以确定它是否符合你的要求。首先，给你认识的10个人发一封电子邮件，让他们回复三个最能总结你个人特征的关键字。比较你收到的关键字，看看是否会有任何主题。试着让他们提供一些可以证明这些关键字的例子，以便理解关键字的含义，以及你正在发送什么样的信息。如果你有足够的勇气，试着验证你收到的关键字，并询问第一次见面的第一印象。当你看到这些关键字时，你喜欢它们吗？它们真的可信吗？它们有帮助吗？如果有些关键字感觉不合适，你准备如何改变你发送的信息来形成不同的观点？
比如我收到的一个关键词就是快。给我发这个关键词的人解释说，有时候这个特点很有积极意义，比如反应敏感。但是有时候我的行动太快:判断快，说话快，让人听不懂我的意思；回答问题也很快。看来我没有认真听别人的话。这是一个非常有益的提示，让我们明白，在某些情况下，智力优势是人际交往的缺点。我应该尽量克制它，以免成为与他人沟通的障碍。你会怎么做出这样的调整？利用停顿，更积极地听别人的话，通过提问核实，然后做出反应。到目前为止，我还不能总是做得很好，但这确实是一个很有帮助的反馈。
商业品牌可以受到各种挑战的考验和加强。公司也知道，如果处理得当，投诉将成为将客户转化为长期品牌粉丝的绝佳机会。一般来说，就像个人性格一样，你作为领导者所面临的各种挑战不仅会加强你的个人品牌，还会迫使你改变它。进一步了解你的闪光模式可以使你的个人品牌更加稳定，这样你就可以有意识地加强和评估它，或者根据它来衡量你的决策行为。如果有任何情况让你的工作单位感到担忧，你应该选择机会向他们公开证明你的个人品牌。就像一艘暴风雨的船，当天气变得更糟时，船员们会不知不觉地寻找最近的灯塔，你发出的稳定的灯会让他们感到安全。
梅花10-敢于改变
基本概念
变化是正常的，但它也会让人们感到失望，或者至少必须努力养成新习惯。所以我们中的许多人暂时难以适应，因为我们必须为此付出很多精力。过去，为了谋生，我做过改变管理的工作，看到了各种不同的改变模式：住房改变模式、阶梯改变模式、网格改变模式、循环改变模式、过渡改变模式和路径改变模式。行业权威和咨询公司销售的所有变化模式。我看到的所有变化模式都是库伯勒·罗斯（Kübler Ross）悲伤曲线是理论基础。你可能知道这种模式，它描述了瑞士精神病学专家伊丽莎白在丧亲后的情绪变化·库伯勒·罗斯于1969年首次提出。根据她在芝加哥大学医学院从事的绝症患者的临床工作，以及她对死亡和面对死亡的研究经验，她提出了悲伤曲线理论。悲伤曲线所涉及的五个阶段的情，包括否认、愤怒、谈判、抑郁和接受，通常被画成U类型曲线。后来，她在研究工作中包括了任何形式的个人损失，如失业、自由、关系破裂或重病。她在晚年承认，并不是所有的生活经历都遵循这样的线性悲伤轨迹。
原来，我对悲伤和变化感到难过
在销售品牌舆论监控产品和代理程序时，我们在品牌舆论工作中遇到了许多客户的精神和错误，误解和扩大了客户单位舆论的不良政治危机。错误的理解很可能会使用户的舆论工作采取主动，掩盖政治危机的果实。以下是销售过程中的一些自我。错误的理解很可能会使用户的舆论工作采取主动，掩盖政治危机的果实。我经常听客户谈论错误的舆论工作精神，并依靠我的意见，希望能帮助每个人的舆论工作。今天，许多单位都熟悉舆论监督。许多单位负责收集政治表现总监的品牌舆论。然而，由于他们没有使用专业知识的舆论机器，他们只能依靠现代谷歌(Google)，手工完成工作时，他们必须根据过程搜索的结果写下自己的舆论报告，这是非常低效的。例如，我看到一个单位以这种方式收集在线舆论数据。本文件格式每周只能批准一次舆论，然后打印并提交给领导。当领导人看到公众舆论声明来了解暴力时，最慢的事情是一周前发生的事情。想象一下，如果这是一周的基本民意暴力，有多少新闻媒体会重印这些数据，回答多少次，浏览多少次？"如果是问题，考虑一周内的惩罚是否太晚了？当时，当舆论暴力发生时，生产成本相对较高。然而，随着一周的过去，重印、回复和披露次数的增加，处罚的生产成本将上升到几何水平，最终舆论的政治危机将导致无法控制的局面。"第一周就发现了民意监察解决的问题，并努力跟进。"这与删除帖子无关。今天，许多用户默认通过删除帖子来管理公众舆论，从表面上看，阅读博客被删除，但本质上，你没有解决这个问题，再次感谢你，有些人发送得更好，所以温和地依靠删除帖子，不能清楚地解决，在公众舆论监督的指导下不能解决问题。公众舆论监督管道"。他说："我们所关心的监督工作也发生了很大的变化。例如，房地产控股公司每年可能会启动一个以上的项目。每增加一个项目，系统都需要部署和设置，但用户往往没有制造商的帮助，很难在第一时间对这些变化做出缓慢的反应，以很难做好民意监督。"不仅要有一个有用的舆论来监督这个制度，反应设施也是最重要的，否则更容易表明钱没有花，工作做得不好，结果是奢侈。
