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你的专业工作充满热情吗?
5)周围有人说我很正直吗?
6)你认为我是一个温暖的人吗?
7)是积极参加社交场合和聚会,还是只坐在角落里和认识的人聊天?
我有足够的信心接受别人的不同意见和批评,接受自己不受同伴欢迎吗?
9)我能控制自己的情绪,还是有时会影响自己?
10)在过去的六个月里,我是否对工作伙伴不那么诚实或欺骗他们?
11)我是外向还是内向?还是你知道作为领导者,两者都必须是?
作为领导者,你需要知道什么?
领导者应该隐藏在别人身后,尤其是当胜利或好事发生时。但当危险来临时,你必须站在前线。这样,人们就会欣赏你的领导能力。
-纳尔逊·曼德拉(前南非总统)
领导能力也取决于情况。在某些情况下,由于情况的需要,一个人的领导能力会显现出来。例如,当风暴毁灭时,一个人可以成为一个伟大的领导者,把一群人带到一个更安全的地方。
一些领导者的素质与情况有关,但不同环境下的杰出领导者有毅力、道德勇气和热情等品质。这强调了你在工作和生活中应该了解权威知识。以下是四种权威形式:
1)职级和职位权威——你需要完成这份文件,因为我是这个部门的负责人。
2)知识权威——你必须跟着我,因为我是唯一知道这件事的人。
3)道德权威——这是你要求别人牺牲的个人权威。
4)人格权威-魅力-形式极端。
纳尔逊·曼德拉就是一个例子。他很有魅力,很正直,很有尊严。他经历了多年的牢狱之灾,获得了超越同胞的道德权威,使民族走上了繁荣统一的漫长道路。
下面的场景将帮助你更好地理解领导取决于情况的概念。水手听船长的话,尤其是在风暴中遇到危险时。你认为原因是什么?因为水手们知道船长已经掌握了必要的航海技术和相关的海洋知识来应对这种具有挑战性的情况。船长对海上风暴有着深刻的了解,知道该怎么办。这种特殊的知识使水手有信心在船长的领导下克服困难。
以上例子表明,在领导发展中获得专业技术知识非常重要。然而,仅仅拥有成为领导者的技术和专业知识是不够的。
所有的权威人格、知识和地位都是基本要素。如果你想取得突出的成就,让每个人都合作,你需要依靠权威。它就像一根有三股的绳子,如果三股缠绕在一起,它就会变得更强壮。作为一个领导者,你不能只关注一条线。
优秀领导的习惯
大多数优秀高效的领导者都有共同的习惯,这使得他们不同于其他不那么成功的领导者。如果你想成为一个优秀高效的领导者,你必须了解他们的习惯。以下是一些你可以在日常生活中使用的方法:
知道如何区分事情的优先级——每天都有无数的事情会轰炸你,需要完成的任务,无数的好机会,社交机会。有些是有害的,有些是有益的。然而,如果你不尝试,你就永远不会知道它是好是坏。但一个优秀而有效的领导者知道如何审查情况。
享受和更聪明的人在一起——成功的领导者被比他们更聪明的人包围,即使他是指挥这些聪明人的人。为什么?一个伟大的领导者知道他在某些方面的弱点。他们需要指导或帮助他们。他们从不害怕承认自己并非无所不知。领导者谦虚地向他人征求建议和意见,以便为团队提出最佳解决方案。
知道如何主动——优秀的领导者知道如何对自己和周围人的生活负责。他们主动让事情在所需的时间和地点发生。为了顺利完成工作,他们的言行是一致的。显然,优秀的领导者在任何时候、任何地方都是积极的。一个不积极的人经常说这些话:我就是这样、我对此无能为力、他真的让我生气或我没有自由选择我想要的。
愿意不断学习——优秀高效的领导者愿意接受新信息。他们喜欢做笔记,不断阅读,尝试新概念。
自信地做出具有挑战性的决定——高效的领导者不允许友谊、恐吓和恐惧阻止他们为下属做出正确的决定。他们追求更大的目标,而不仅仅是成为受欢迎的人或个人进步。
致力于更大的目标——优秀的领导者总是努力实现更大的目标,而不是满足于小的成就。他们愿意承受领导的压力,因为他们坚信他们为之奋斗的东西是值得的。
照顾好自己的健康——优秀领导者的另一个习惯是他们学会了如何平衡自己的需求。他们知道有人依赖他们,因为他们需要保持健康的身体和良好的精神状态。有些事件是不可预测的,一个成功的领导者可以在事件真正到来之前做好准备。
作为领导者,你需要做什么?
高效领导不是演讲或受欢迎;领导力是由结果而不是属性定义的。
-彼得·德鲁克
领导的内容之一是关注团队。你必须从功能层面看领导技能,它的目标是满足团队的需求,即需要完成的事情。领导有三个变量:
1)领导者-性格和特征
2)场景-可能变化或恒定
3)团队-追随者的价值观和需求
每个团队都不一样,
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