如何保证网络推广的质量？
承诺举办这个聚会，并尽可能邀请所有的客人。现在，她可以很乐意接受任何结果。无论事情如何发展，她都选择冷静地面对它。她说：我们试图实现我们的目标，但我们永远不会被结果所控制。
那一刻，我深受感动。后来我把安娜介绍给侄女女儿和朋友，我们还在Tt恤后面印着不在乎结果的字样。我还留着那个T恤。
安娜和她的家人有勇气和心态去做大事，把对结果的承诺和对结果的依恋分开对待。因为他们答应了，他们会尽力举办精彩的音乐会，然后平静地接受任何结局。安娜有这种心态是因为她自己的选择。她不应该让结果掌握她的喜怒哀乐。
假设你答应团队完成一项任务。无论是尽力还是依恋结果，你的心态都是不合理的，你会尽力实现你的承诺。承诺和依恋的区别体现在对结果的态度上，包括你对结果的感受和别人的看法。如果你因为不履行承诺而生气，那就是依恋。任何依恋一件事的人都会被它控制。
解决问题，促进改革，启动改革，这些事情本身就有许多变量，包括意想不到的风险和不可控的因素。依恋的结果意味着放弃对自我的控制，这最终会导致你筋疲力尽。所以，做出承诺，随意生活，尽你最大的努力按时交付结果。最后，欣然接受任何结果，无论是自我感受还是他人的观点。
如果你受到外部因素的影响，不是他们打扰了你，而是你自己的判断有问题。现在，你有能力消除这些判断。
马可·奥勒留
BE
存在
守则46:存在，控制自我感受，不被压力击倒
你知道你有多擅长草坪吗？
存在守则旨在介绍一种简单的方法，可以根据自己的意愿控制自己的心态，这与周围的所有环境无关。这一点非常重要。如果改变需要采取一些必要的行动，它会吸引阻力和障碍，人们甚至会与你公开对抗。这条自我守则将教你如何在你选择的领域尽最大努力，控制你的情绪和存在感。
我和女总裁组织在一起（WPO）合作的时候领悟到这条守则的。这一组织旨在为女性领导者提供与同仁相互交流、学习、支持的机会。这次特殊的会议是在2010年金融危机正严重的时候召开的。几年来，这些女性领导者带领自己的组织走过了风风雨雨。可这次难关恐怕要让她们束手就擒了。
这些女领导理解承诺VS.痴迷于守则。我们正在努力让每个人都成为一个既有能力又不被日常琐事和压力压倒的人。其中一位与会者提醒大家，控制自我感受和不被环境困住的关键因素是关注自我感受。然后，她和其他人总结了控制自我感受，不被环境困住的本质，并通过以下四个步骤体现出来：
感觉：一直承认，你一直在感觉。
关注：偶尔停一下，关注一下自己的状态。
选择:在感受自己的同时，可以随意选择自己想要的感受。
立即找到你想要的感觉。
当你被一群嘈杂而忙碌的人包围时，一定要找到你自己的状态。时间不多了，整个团队仍然一无所获。在此期间，你会发现你周围一直乱，令人沮丧，甚至愤怒。你会因为房间里的一两个人而生气。此时，你忘记了选择感受自己。
那一刻，你应该选择冷静和感受自己。你周围的环境没有改变，房间里仍然充满了敌意。但接下来，你加入了一种平静而强大的状态，以吸引人们的注意。
存在规则并不是为了让一种感觉克服另一种感觉。这与应该是什么状态无关，完全取决于你的选择。无论你周围发生了什么，你都可以选择有你想要的感觉，这就是这条规则的目的。就是这样。如果你想生气，如果你想快乐，如果你想充满信心，如果你想爱，如果你想疯狂，如果你想独断，如果你想平静，如果你想平静，如果你想有魅力，如果你想虔诚，如果你想问，你就会怀疑。简而言之，你可以有任何你想要的感觉。接受你的选择，而不是因为环境。只要你掌握了这条规则，你就可以永远控制你的感受，决定你在每个人面前的表现。
当我提倡新的可能性时，这条规则给了我很多帮助，是我最珍惜的。有了它，无论周围的环境如何，我都可以成为自我感知的源泉。
在迈阿密的那天下午，女总裁组织的成员和我共同发明了一种培养自我选择能力的方法。我们想象着每天早上口袋里都有四颗明亮的鹅卵石。每次我们成功地练习存在规则，我们都会从口袋里拿出一颗鹅卵石。第一周，我们的目标是拿出四颗鹅卵石。第二周，我们的目标是每天拿出四颗鹅卵石。第三周，我们的目标是在早上和下午从口袋里清空三周，我们的习惯就形成了。我强烈建议你试一试。
延伸阅读
沃伦·本尼斯经典四部曲
◎沃伦·本尼斯被称为领导之父，是组织发展理论的先驱。他使领导成为一门学科，并为领导建立了学术规则。1993年和1996年，《华尔街日报》两次被称为管理十大发言人之一。它被《福布斯》杂志称为领导大师的院长。
◎经典的四部曲是《领导者》、《成为领导者》、《七个天才团队的故事》和《商业梦想》，对我们理解现代西方领导思想和现代组织领导的真正意义，迎接当前和未来的领导挑战具有重要意义。
《企业文化生存与变革指南》
◎埃德加·沙因的经典作品是继广受好评的《组织文化与领导》之后的又一部杰作。
◎沙因教授在总结半个世纪以上企业管理咨询实践经验的基础上，形成了企业文化的本质、结构和内容以及企业文化的形成、演变和变革机制，出版了一系列企业文化，对学术和企业实践产生了巨大的影响。
管理的本质(经典版)
◎亨利·明茨伯格最著名的作品，也是经理角色管理学派最早出版的经典作品，奠定了明茨伯格最具影响力的管理大师地位。
◎亨利·明茨伯格指出了影响管理者工作的四个变量，将管理者的管理活动分为三类，其中细分管理者的工作角色为10类。对于那些想了解管理者或想成为管理者的人来说，这本书将是一本很好的导师书。
赋能领导力
◎着名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的最新着作！它为人们提供了一套完整的领导路线图，重点关注三个关键业务、三个重要工作和三个领导能力，并与员工一起赢得组织未来的挑战！
◎58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠推荐！樊登读书俱乐部创始人樊登，职业规划师，新精英职业创始人！
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