网络推广的主要工作是什么？
解读老黄牛式下属
在一个企业中，不仅需要那些非常有创意的员工，还需要那些老牛的下属，每个人都可以一起做好工作。所谓的老牛下属，往往是那些勤奋、坚定、不公开的下属。虽然这样的下属可能不太关注上级，他们可能没有太突出的表现，但企业也不能与他们分开。因此，作为一名经理，他们不能因为他们的低调而自然地忽视他们的成就和存在。我们应该平等对待那些为企业做出突出贡献的下属。
对于管理者来说，他们的日常工作往往像匆忙一样忙碌。那些不公开的员工可能无法及时表扬他们通常所做的好事和成就。年底，员工认为上级可能不知道功劳。如果他们不奖励他们，他们就不会奖励他们。如果他们不说好话，他们不会感到冷静吗？如果上级在这个时候脱口而出，鼓励他们可能比奖金更有价值。在这个时候，不要说那么多理由。重要的是理智，理解这些员工的心理。
虽然老牛的下属平时一句话也不说，但他们的心理也有问题，对上级有不同的看法，对企业发展有建议等等。通常，这些问题不能充分发展，大多数上级占上风。然而，管理者有必要花时间从自己的角度（知识、思维思维模式）和心理上倾听他们对心脏障碍的发泄。有时候，你只需要带着耳朵耐心地听他的叙述，甚至不需要回答任何问题。对方的不公正心理得到了伸展。
相对而言，老牛的下属并非没有需求，但他们很容易得到心理上的满足。因此，作为一名经理，你只需要清楚地画出蛋糕。也许没有必要对这些员工进行特别的动员和奖励。他们只需要对企业的未来有一个长期而清晰的规划，就可以束缚他们的心，鼓励他们继续为企业努力工作。
每个员工都有不同的自我期望。容易出现问题的是管理者理所当然的分类。他们理所当然的想法不仅有助于工作的发展，伤了老牛下属的热情。例如，如果你把他们归类为那些有创意的员工，他们会对自己失去信心，感到沮丧，然后对上级失去信任。
即使老牛员工的职位不适合他们，他们也会持有上级安排的心理，他们应该努力工作，而不是主动向上级提出。此时，管理者需要仔细观察他们的工作。如果你发现他目前的职位不适合他，有时你不妨直接告诉他。这是上下级之间的担忧。即使他将来离开，他也不是老板，更不用说老板了。
对于老牛式的下属来说，他们应该讲道理，更加体贴。毕竟，企业不是辩论台。许多限制使员工可能无法充分发挥自己的才能，这要求管理者能够感受到下属的情绪，并在说出来。
因此，对于管理者来说，他们应该区别对待老牛的下属，仔细解释他们的心理，而不是指导和利用他们，以便掌握他们的心理，从而更好地管理他们。
揣摩死板员工的心理
上级的真实意图需要用心揣摩，死板员工的心理同样需要用心去揣摩。因为他们不会明确地说出自己的想法，甚至根本就不会说。
管理中经常会遇到一些死板的员工，他们往往走自己的路，对人冷如冰霜。虽然你礼貌地和他打招呼，但他总是忽略他，不会做出你期望的反应。为了更好地管理这些员工，你不妨从了解他们的个性特征开始。
死板的员工天生缺乏创造力，喜欢模仿别人。他们的生活方式和语言都是按照别人的外表来做的，既没有自己的想法，也没有自己的风格。没有现成的规则，他就不知道该怎么办。这种人往往没有突破性的发现，慢慢接受新事物和新观点。这种人墨守成规。当实际情况发生变化时，他不知道如何灵活使用。他只是搬出皇帝的日历，寻找依据。这种人不知道如何适应变化，所以他们很难应对新事物和新情况。这种人缺乏远见和潜力。他的发展水平有一个局限性，他一生中很难超越这个局限性。因此，这种人不应该委以重任。
但他们也有优势。例如，他们认真负责，易于管理。虽然他们没有创造力，但他们通常没有原则上的错误。一般的事情给他们做，他们可以按照上级的指示和意图来处理，往往可以让上级非常满意，很难挑剔。
了解死板员工的心理和特点，就能有针对性地管理。
死板的员工真的很难接近，这可以从他的个性特征中看出。然而，由于工作的需要，我们经常不得不管理他们。在这种情况下，为了保持自尊，我们应该采取相应的冷漠态度吗？
从形式上看，我当然可以用同样的方式对待他，但这种想法对管理者来说是不合适的。对于这样的员工来说，他们的僵化并不是因为他们对你有意见而故意这样做的。事实上，这往往是由他们自己的性格造成的。虽然你主观上认为他们的做法伤害了你的自尊心，但这绝不是他们的初衷。因此，你根本不需要关心它，更不用说用你的主观感受来判断对方的心态了，这样你就可以做出冷淡的反应。这样，事情经常被破坏。
你不仅不能忽视他们，而且应该花更多的努力，仔细观察，注意他们的一举一动，从他们的言行中找到他们真正关心的东西。一旦你触及了他们热情的话题，另一边很可能会立即扫除过去的死亡
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多样化
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转化率
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推广方式
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