律师如何做网络推广？推广律师业务的主要方式有哪些？

       「危机公关 企业」

       妥协：以让步的方式避免冲突或纠纷。大多数时候，妥协被称为懦弱或没有骨气，但在商业和市场上，妥协往往是解决问题、和谐、无畏和智慧的方法！

       回顾过去，由于三种口服液的危机公关处理不当，三座建筑立即消失。到目前为止，许多人仍然对这一事件有不同的看法。有人说这三种植物因管理不善而倒塌，有人说它们盲目多样化，有人说公司腐败.....

       但笔者认为，8瓶三株口服液死了一个老人！这条新闻还是挺有爆炸力的。！最起码在整个事件的过程中是一个最明显的导火索。我们可以粗略的看下整个事件：1998年3月31日，湖南常德市中级人民法院判决：消费者陈伯顺喝了三株口服液后导致死亡，由三株公司向死者家属赔偿29．810000元。随后，20多家新闻媒体广泛报道：8瓶三口服液杀死一位老人。1999年3月底，湖南省高级人民法院最终判决胜诉三起，撤销了一审法院的民事判决。然而，悲剧是不可避免的。这场浪潮产生了巨大的后果，使这三种植物陷入了创业以来最困难的时期，也使中国的医疗保健产品市场随着这三种植物的起伏，从炎热的夏天到寒冷的冬天。在诉讼的困扰下，这三种植物迅速下降，其下降速度也令人震惊！

       在这里，我们中的许多人经常将问题的所有责任归咎于三家公司或公司管理团队，或其第三方公关公司。事实上，其中一个巨大的责任在于媒体。这些混蛋整天搞一些花边新闻或大噱头，这提高了他们的发行量、购买力、新引力和竞争力。你真的明白这件事的原因和事实吗？那么，在互联网、报纸和其他媒体上不分青红皂白地发言，真的是中国媒体主管部门的悲哀，也是我们公民的悲哀！

       我真的不明白的一点是：为什么三家公司不能向强大的猪学习，如此坚定和坚持消费者和他们自己的权利和义务态度，他们的诉讼赢了（尽管市场已经结束了）！

       为什么不让那些混蛋媒体对改变时间承担责任，坚定呢？既然公司和市场不好，为什么不让那些为整个事件加油的混蛋死，甚至想取悦他们呢？

       事实上，非常负面的消息是媒体被你的竞争对手或恶意中伤者买断的。

       事实上，这三株植物对消费者来说是非常严肃的。这不是我的错就是我的错。事实上，难怪这三家公司是别人的错。法院改变别人的正义是错误的吗？

       假真假，无为有时还没有，是你的，不是你的，不是你的，不是你的，不是你的，不是你的，不是你的。！

       这个世界黑毕竟是黑的，白是白真的不能假，假的真的不能！

       这个世界非常疯狂，但一些无知的混蛋颠倒了黑白，愚弄了我们可爱的人，最可爱的人！

       现在任何一个王八蛋都想出名炒作，很多胡说八道的人都想出专家(养生、医学等)到处拐骗！

       先抛开这个，我们回来看看三株的公关能力或者危机处理和售后服务解决能力。在整个事件的开始，三家公司可以先冷处理，先解决问题，安抚死者家属，或者采取更极端的方式mdash;mdash;花钱休息(搞定媒体上的乌鸦嘴、大喇叭混蛋、死者家属)，至少会在市场或商业层面造成波澜，不会影响你的市场和企业最近的情况。这件事稍微平息后，请求公平部门如工商、法院等部门进行公平处理，并召开新闻发布会声明！

       虽然有关部门最终驳回了最初的判决，但三家公司是无辜的，是无辜的！

       不幸的是，我们的骄傲和偶像mdash;mdash;当法院冲向胜利时，三株和吴总的市场随着时间的推移而消失。即使是浪潮也有涨有退，但三株市场总是沉默！(至少到目前为止还没有启动的迹象！）

       作者认为，三家公司在整个事情上缺乏理性的妥协！

       从表面上看，妥协是弯曲的，但实际上是为了更好可以弯曲大丈夫和大企业！在2008年汶川地震的捐款中，万科和王石(真诚道歉，承担责任，表现出态度)、阿里巴巴和马云(忽视、辩护、辩论，让他们自生自灭)......表现不错！

       最近，作者遇到了很多这样的事情，客户投诉和保修更多！

       案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:案例1:A经销商是某个地方的新商，B作者的老企业（已被公司取消经营资格）。一位客户报告说，他的太阳能发生了什么事，并找到了我们的新企业。客户喊道：我们的太阳能坏了，好吗？我们的客户说：哦！什么时候安装？我们刚刚开业！客户说：四年前安装的客户说：！你和那家不是一家吗？我们的客户说：不是吗？！然而，您是我们品牌的客户，可以为您提供服务，无论如何，是我们的产品，我们为您服务，但根据太阳能制造商给您的说明，包括售后协议，我们必须按实际费用收费，所以没有问题？上面写得很清楚！此外，你还可以在网上找到国家行业规定！客户说:但当时经销商说是终身包修？！我们的客户说：不可能有这样的事情，制造商不能给出这样的承诺，必须是经销商的过度承诺！我们做不到，厂家也做不到，！此外，产品的包期已经过去。另外，我没有赚你的钱。你可以去找老商人！客户生气地说：他辞职了！（那天好像B商家没有开门)！我们的客户说一直开着！今天那边可能有事！客户灰溜溜地走了。！

       分析：就整个事情而言，作者不认为作者的新客户做错了什么，按照章程，没有违规行为！此外，由于新老企业的交接问题没有得到妥善处理，可以说到目前为止这种程度确实可以（至少作者认为可以）。原因：客户产品超过保修期；以前从老企业购买，老企业有义务为他服务，现在老企业（也想做一些分心）；新企业没有赚到客户的钱，厂家没有安装机器的售后补偿（与家电等成熟企业相比，太阳能行业还有很长的路要走）。作者： 张令凯

       「危机公关 企业」
 

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