为了扩大品牌知名度要怎样制订网络营销方案？
领导风格。以这种方式实施领导的人不会听员工的意见、建议或要求，也不与员工讨论有关目标的决定。领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督。在这种领导下，员工缺乏自由又不得闲，成为了工作岗位上一根没有头脑的“螺丝钉”这种领导风格阻力最大、生产力最低。权威型领导者关注的是目的而不是手段。这种领导更适合需要彻底革新的团队。
2) 目标定位型:此类领导风格仅限于紧急情况下使用，因为在这种情况下，领导者为团队定下的目标较高，仅适用于有动力、有想法、追求进步的优秀团队。目标定位型领导风格并不常见，它会在不知不觉中慢慢耗尽员工的激情、热情和创新力，导致意志力损耗殆尽。
3) 亲和型:这种领导风格使领导和每个员工产生情感上的亲密感和信任感，从而激发和激励员工，解决他们所关心的问题，为他们带来最大的利益。亲和型的领导善于潜移默化地让员工直接对领导者产生崇拜和尊重。然而，如果处理不当，亲和型领导也可能导致员工的误导、失败和表现不佳。一个好的领导者能与每个员工都保持不偏不倚的亲密关系，能公平解决好团队中出现的每一个纷争和问题。
4) 教练型:一个好的领导者对他的队友来说是一个出色的教练。技能和专业知识决定了领导的能力，也煽动着员工燃起对领导的敬佩之情，让员工在工作中乐意向他学习专业技能。教练型领导的职责不仅是锻炼员工技能，而且要在必要时，向员工传递信心、传授愿景。在实现目标过程中，激励员工全力以赴。
5) 导师型:一个好的领导者是他的队友必不可少的导师；导师型领导清楚每一个员工的能力和技能，能制定正确且明确的实现目标的过程。
6) 偶像或半神型:当这位专家、导师的领导能力杰出到一定程度时，这个领导就会变成员工的偶像、榜样，成为如“神”般存在的人物。偶像型领导影响员工的方式是尊敬员工，倾听他的意见。员工通过脚踏实地完成领导布置的任务，能够逐渐成长起来。这种影响方式是最好的。
7) 专家型:专家型领导风格是数一数二的领导风格，掌握出类拔萃的技能和才华，具有创新能力。一个好的领导者有无人可与之匹敌的经验、智慧、知识和能力，能够激励、影响和引导员工的愿景。
8) 强制型：强制型领导是指领导者一意孤行，利用威胁等极端惩罚方式将目标及指标渗透到员工日常工作中的领导风格。长此以往的强制型领导风格可能会造成损害。
9) 民主型:民主型的领导风格是领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。员工讨论时，民主型领导者要考虑的是员工提出的每一个观点、概念和话题。这是保证所有队友满意的最有效的领导形式。
10) 授权型:通常被称为自由放任的领导风格，授权型领导者很少使用或不使用团队会议功能。此外，只有当整个团队技能优秀、积极性高并愿为目标实现献身时，这种领导方式才适用。
11) 战略型:战略型领导风格对于一个需要立即取得进展的团队来说是最好的。战略型领导需要遵守严格的系统规则，利用各种工具，如分析、观察、解决和惩罚。战略型领导风格旨在于可能范围内，最大化成果，最多化挑战，圆满完成任务。
12) 情境型:这种领导风格认为，领导者的领导方式应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。这种领导风格不随领导者的特质或愿景而变化，而是根据环境产生变化。情境型领导工作包括：指示，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干；推销，领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为；参与，领导者与下属共同决策；授权，领导者提供极少的指导或支持。
13) 团队导向型:这种领导风格的重点是团结、这类领导者志在驾驭并利用一群人的能力来在团队中创建明确的目标、愿景或目标。现代的领导风格蕴含的领导品质都能够卓有成效地团结生产力，带领整个团队赢得双倍成功。这就说明了:不仅领导者能从工作中受益并取得进步，团队也是一样！
14) 黏合剂型:黏合剂型领导风格取决于两个重要因素。即领导者在凝聚共识方面的观察和干预能力。运用到实际中是良好的沟通技巧、敏锐的观察力、专注力和适应性强等方面的专门知识。
15) 服务型:领导者为员工服务，为员工公仆的领导风格。许多领导理论中阐述的服务型领导风格都主张员工才是工作中最关键的角色。因此，这种领导风格强调员工的需求，对员工的关注、关心和员工的价值优先于领导人个人。
16) 变革型:如前几章所述，这种领导风格无所谓任何参数，强调的就是改变。
17) 蓝图描绘型:每个领导者都有自己的愿景，而蓝图描绘型领导能“看见”自己成功的模样。愿景领导是指团队可靠的、真实的、具吸引力的未来，它代表所有团队目标努力的方向，能使团队更成功、更美好。优秀领导能把这些愿景描述成生动的现实，令人瞠目结舌！
18) 交易型:这种领导风格强调领导者通过明确角色和任务来指导部下，以某种奖励和利益作为下级努力工作的交换条件。这一类型领导风格在前几章中已经详细解释过了。
现如今是一个网络媒体为核心的新时代，网络营销变成了现如今营销市场上的主人公，接下来瑞萦传媒谈一谈2021年的网络营销整体规划。企业网络营销策划仅仅是品牌和产品营销策划的一角，以便更好的提升品牌知名度，扩大品牌营销力的一个关键的支系。因此，怎样制订网络营销计划方案呢？
一、深入分析自身与竞争者的网络营销现况
针对市场的转变 、行业的转变 、公司的转变 实时调整、提升自身的计划方案，让自身的互联网推广效果做到利润最大化，好的互联网推广方案再加上合理的实行团队方能做到自身的预期效果。知已知彼，百战不殆，在做一切网络品牌推广方案的时候，都须要对自身与竞争者有一个实际掌握，自身优势在哪儿？有哪些方面不
二、选择推广方式及对策
根据整理资料分析，明确互联网品牌推广方法及对策，实际列举将应用什么互联网品牌推广方法，对每一种互联网品牌推广方法的好坏及实际效果等做深入分析及实际怎样实行。好的计划方案还需要有好的实行团队，根据计划方案制作实际的计划进度表，控制计划方案实行的进程，对推广手段及实行方法开展实际罗列，合理安排实际的人员来承担落实，保证 计划方案获得合理的实行。
三、网络营销计划方案包含什么具体内容？
1：网络营销计划方案要处理的问题有哪些，实行网络营销计划方案后要完成怎样的总体目标，能创造多么大的市场价值？
2：时间是如何合理安排的，营销策划方案实行全过程实际花费多长的时间？
3：实行这计划方案须要多少资金，多少人力资源？
四、网络营销设计方案的工作
1.对企业网络品牌营销现况开展深入分析和汇总，以明确企业网络品牌营销全过程中所存在的不足。
2.掌握公司的投入和期望回报，确定互联网品牌营销的总体目标。
3.制订网络品牌营销策略步骤、实行步骤、具体步骤，让互联网品牌营销实行井然有序。
五、实行网络推广
网络营销工作十分普遍，针对一般公司而言，除了自身的团队出现意外地会有好几个外包团队外，公司自身的团队不能合理地完成一部分外包。比如，很多公司都是有文案编辑人和公关经理，但他们不用公关经理在一天内见面数十家媒体发布新闻。
一个公司，如果不传播，并不能变成一个品牌，一个品牌，假如传播的不到位，并不能变成一个名牌。如今社会，商品源源不断，品牌良莠不齐，但市场互联网营销的特征就是，这种商品和品牌都希望自身变成众星互联网营销。新冠疫情后必定迎来了中国市场经济需求的猛增，如今我们提前开展布局以及互联网技术推广还不算晚，动作缓慢只有看着竞争者去享有疫情后的市场蛋糕了。
